Після скорочення 30k працівників Oracle запросила на посаду фінансового директора електростанції.

Іноді, щоб зрозуміти, куди рухається компанія, достатньо подивитися, кого вона найняла.

Автор: Куанлі, глибокий TechFlow

Найгучніша в технокругах новина про звільнення, що здійняла найбільший галас останнім часом, — Oracle (Оракл), найбільша у світі компанія з корпоративних баз даних; більшість бек-офісів банків і авіакомпаній у світі працюють на її програмному забезпеченні.

За повідомленням CNBC, ця компанія звільнила приблизно 30 тисяч працівників. А через кілька днів вона призначила нового фіндиректора (CFO), загальний компенсаційний пакет якому склав 30k доларів.

30 тисяч людей — геть, 1 людина — у компанію.

Ті, кого звільнили, в середньому отримують кілька місяців вихідної допомоги, а ця людина, що прийшла, — за один контракт отримує суму, яка дорівнює зарплаті тисячі людей за рік.

Ця історія викликала гарячі обговорення на зовнішньому форумі Reddit: наразі там понад шість тисяч коментарів, і більшість обурюється приблизно так: зарплата одного топкерівника дорівнює заробітку купи «клерків», і що новий CFO, мовляв, бере надто багато.

Зарплати керівників у рази чи навіть десятки разів вищі за зарплати рядових працівників у великих компаніях — і це питання обговорюють не вперше; але порівняно із самою компенсацією, мене більше цікавить резюме цього нового CFO.

Новий CFO — Hilary Maxson。

До приходу в Oracle вона майже десять років була груповим CFO у Schneider Electric. Schneider Electric — одна з найбільших у світі компаній з управління енергоресурсами; її ключовий бізнес — проєктування рішень з енергопостачання для дата-центрів і електромереж, річна виручка перевищує 45 мільярдів доларів.

Перш ніж це, вона пропрацювала в AES Corporation 12 років. AES — американська стара електроенергетична компанія; головний бізнес — будівництво електростанцій і керування електромережами.

Тобто Oracle заплатила 29,70 мільйона за цю людину — і весь її кар’єрний шлях був пов’язаний з електрикою. Керувала електростанціями, керувала електромережами, керувала компаніями, що постачають електроенергію для дата-центрів… А потім її кличе стати CFO компанія, яка продає програмне забезпечення для баз даних уже 47 років?

У цьому виборі є ще один холодний факт, який, можливо, ви не знаєте.

Oracle упродовж останніх 12 років узагалі не мала незалежного CFO, фінанси вів попередній CEO Safra Catz у партнерстві. За даними CNBC, після того як наприкінці 2025 року Catz перейшла на посаду виконавчого віцепрезидента голови, тимчасовий відповідальний за фінанси керував ним протягом пів року.

Зараз компанія спеціально створює цю посаду й шукає кадри в енергетичній галузі — сам факт цього кроку важливіший за цифри компенсації.

Аналітик Bloomberg Intelligence трактує це призначення так: вибір CFO з індустріальної компанії показує, що центр зростання Oracle уже змістився з баз даних і програмного забезпечення в хмарну інфраструктуру.

Цифри також про те саме.

За останньою звітністю Oracle, дохід від хмарної інфраструктури зріс на 84% у річному вимірі; бюджет капітальних витрат на цей рік — близько 50 мільярдів доларів, і майже все спрямовано на будівництво AI-дата-центрів — це більш ніж удвічі порівняно з минулим роком. Щоб залучити кошти, компанія планує профінансувати 50 мільярдів доларів через боргові та пайові інструменти. Загальна сума зобов’язань за контрактами вже підскочила до 30k доларів; за відкритою інформацією, зокрема, одна угода з OpenAI — понад 8B.

Компанія звільняє 30 тисяч людей, які обслуговували старий бізнес, а гроші та повноваження віддає людині з енергетичної сфери. Якщо прочитати цей крок, управлінська команда Oracle, схоже, вже не вважає себе лише софтовою компанією.

Але ринок капіталу поки що цього не визнав. Цього року акції Oracle впали приблизно на 24%.

Побоювання інвесторів теж цілком конкретні. Раніше Oracle заробляла на продажі програмного забезпечення для баз даних і корпоративних застосунків, і маржинальність була дуже високою: люди були найбільшим витратним фактором. Але AI переписує логіку цієї справи: великі мовні моделі можуть автоматично писати SQL, автоматично керувати базами даних, а технологічний «лид», на якому Oracle трималася 47 років, поступово стає тоншим.

Відповідь Oracle — кардинально змінити напрям.

Тепер вона продає не лише софт — вона йде будувати дата-центри для AI-компаній. За відкритою інформацією, Oracle раніше уклала базовий інфраструктурний контракт на понад 29.7M доларів з OpenAI — він є частиною плану дата-центрів «Ворота зоряного світу»; водночас із Meta та xAI укладені подібні угоди, а загальна сума зобов’язань за контрактами підскочила до 8B доларів.

Цього року бюджет капітальних витрат — близько 50 мільярдів доларів, і майже все йде на будівництво дата-центрів.

Дві найбільші статті витрат у дата-центрах — це чіпи та електроенергія. Охолодження потребує електрики, обчислення GPU теж потребують електрики: рахунок за електроенергію для одного великого AI-дата-центру на рік може становити десятки чи навіть сотні мільйонів доларів.

Oracle зараз має намір будувати дата-центрський кластер «рівня гігаватів». Що означає «гігават»? Це приблизно обсяг виробітку електроенергії однієї атомної електростанції.

Ось чому потрібні люди з електроенергетичної галузі.

Новий CFO раніше керувала електростанціями, електромережами, компаніями, що постачають електроенергію для дата-центрів. Oracle потрібен уже не фінансист, який розуміє маржинальність софтверного бізнесу, а той, хто знає, як витрачати сотні мільярдів доларів на електроенергетичну інфраструктуру і як перетворити ці інвестиції на прибуток.

Зараз, принаймні, аналітики з Волл-стріт налаштовані оптимістично: за підрахунками, 27 із них дали рекомендацію «купувати», середня цільова ціна — 245 доларів, що означає приблизно 70% потенціалу зростання. Але між падінням акцій на чверть і обіцянкою аналітиків, що вони можуть зрости вдвічі, — одна й та сама проблема: чи зможе Oracle насправді перетворитися з софтверної компанії на компанію з енергетичної інфраструктури.

Принаймні наразі у структурі персоналу зроблено крок уперед: ті, хто виходить, — це люди, які десятиліттями писали код; ті, хто заходить, — це люди, які керували електрикою протягом двадцяти років.

Іноді, щоб зрозуміти, куди рухається компанія, не потрібно переглядати її стратегічну PPT. Достатньо подивитися, кого вона наймає.