Американські працівники все більше застрягають у «Великому відриві» через уповільнення найму, повідомляє звіт

закрити

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-dab3ca20b2-01ebc0f302-8b7abd-badf29) відео

Провал найму вражає покоління Z, тоді як працівники старшого віку бачать рекордні прирости робочих місць

Панель «The Big Money Show» реагує на нові дані, які показують, що найм покоління Z різко впав, тоді як працівники старшого віку залишаються на ринку праці довше.

Новий звіт від Gallup показує, що американські працівники менш оптимістичні щодо ситуації на ринку праці, а рівень їх залученості до нинішніх робіт залишався відносно стабільним.

У середу Gallup оприлюднила свій звіт 2026 State of the Global Workplace, який показав: хоча 51% глобальних працівників вважають, що це хороший час для пошуку якісної роботи, серед американських працівників настрої знизилися до 28% у четвертому кварталі 2025 року.

Цей показник є помітним спадом із 46% у четвертому кварталі 2024 року, продовжуючи різко спадний тренд від значення 70% у другому кварталі 2022 року.

“Людям із дипломами — їм особливо важко знайти роботу”, — сказав Джим Хартер, головний науковець із менеджменту на робочому місці та добробуту в Gallup, у розмові з FOX Business. “Тобто прямо зараз відбувається досить цікава динаміка: безробіття доволі низьке, але зростає трохи, проте найм не відбувається”.

БІЛЬШЕ АМЕРИКАНСЬКИХ ПРАЦІВНИКІВ ВИНИКАЮТЬ У ЗАТОКІВАННЯ, НІЖ КОМУНИГУЮТЬ НА ПОДІ: ВПЕРШЕ ЗА ОПИТУВАННЯМ

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-916e75d86b-10f8a1938b-8b7abd-badf29)

Звіт Gallup показав спад залученості серед американських працівників поряд із нижчими рівнями залученості. (Робін Бек/AFP через Getty Images)

“Ситуація на роботі — просто з точки зору свободи людей — вони відчувають, що застрягли там, де вони є. Частина вирішення цієї проблеми в тому, що організації мають краще впроваджувати системи справді якісного performance management і забезпечувати хорошу комунікацію між менеджерами та працівниками”, — сказав Хартер.

Коли працівники відчувають, що застрягли, і що у них немає вибору щодо пошуку іншої якісної роботи, Хартер сказав, що їхня “залученість почне падати, а активна незалученість почне зростати, коли люди не мають вибору, тому що вони застрягли на роботах, які їм не подобаються”.

Працівники, які заявили, що шукають знайти нову роботу, повідомили, що навіть після подання заявок на кілька вакансій вони не отримують належної відповіді, — з’ясував Gallup.

“Ми бачимо, що люди подають заявки на роботи, але просто не отримують багато відгуків. Зараз з точки зору найму на ринку просто небагато пропозицій”, — сказав Хартер. “Зараз це справді не дуже хороший час у плані найму, і, знову ж таки, безробіття доволі низьке, тож люди перебувають на роботах — але це роботи, які вони не вважають вакансіями високої якості”.

ПРИБУТКИ АМЕРИКАНСЬКИХ ПРАЦІВНИКІВ З УРОЧНИМ ЗРОСТАННЯМ ЗАТРИМАЛИСЯ У БЕРЕЗНІ, ПОПРИ СИЛЬНИЙ НАЙМ — ВВАЖАЮТЬ ЕКОНОМІСТИ

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-98bd0eae14-d16d63fdfb-8b7abd-badf29)

Працівники, які активно шукають нові роботи, мали труднощі з отриманням відповіді, сказав Хартер. (Джо Редл/Getty Images)

Хартер зазначив, що серед респондентів, які кажуть, що можуть робити кілька речей, їхнє сприйняття ситуації на ринку праці було більш сприятливим.

“Я думаю, що тут є велика складова, пов’язана з підвищенням кваліфікації через ШІ, яка може стати значною частиною того, що люди зможуть знаходити роботу в майбутньому”, — додав він.

Отримані висновки також продемонстрували умови, які Gallup назвав «Great Detachment» — коли люди активно шукають роботу або придивляються до вакансій, водночас повідомляючи низькі рівні задоволення своїм нинішнім роботодавцем.

“Навіть якщо працівники мають менше вибору в тому, щоб піти від роботодавця до іншого місця, тут є психологічна плинність кадрів: вони не приносять себе цілком, щоб допомогти організації покращуватися”, — сказав Хартер.

ЕКОНОМІКА США ДОДАЛА 178 000 РОБОЧИХ МІСЦЬ У БЕРЕЗНІ — ДОБРЕ ПОЗА РОЗРАХУНКАМИ

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d7a99d8b9d-c32a6803d8-8b7abd-badf29)

Надзвичайно успішні організації мають вищі рівні залученості працівників, зазначив Хартер. (Джо Редл/Getty Images)

Звіт також показав, що трирічна ковзна середня показника залучених працівників знизилася на один пункт до 31%, при цьому 52% працівників не були залученими, а 17% — активно незалученими. На рівні 31% залученість серед американських працівників є найнижчою з 2014 року, тоді як частка активно незалучених працівників на рівні 17% також перебуває на рівнях 2014 року.

Натомість Хартер сказав, що в найкращих організаціях 70% або більше їхніх працівників є залученими, а менеджери залучені ще в більшому ступені.

“Коли ви уважно дивитеся на організації, які прямо зараз справді дуже добре справляються, вони знаходять способи зробити це”, — сказав він. “Вони фактично підвищують кваліфікацію своїх менеджерів, залучають людей до правильних управлінських ролей — це допомагає, коли ви сплющуєте організацію й люди можуть брати на себе вищу широту контролю як менеджери. Вони допомагають людям бачити, як їхня робота пов’язана з більшою метою організації”.

ПРИЄДНАЙТЕСЯ ДО FOX BUSINESS У ДОРОЗІ, КЛІКНУВШИ ТУТ

“Те, про що ми говоримо тут, — це дуже вирішувано, але це важка, висхідна боротьба зараз, проти вітру: лідерам потрібно бути дуже цілеспрямованими в тому, що вони роблять зі своїм персоналом, і особливо з їхніми менеджерами, а також як вони готуються систематично проводити коучинг і допомагати людям відчувати, що вони є частиною того, що загалом намагається досягти організація”, — додав Хартер.