FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Лісселе Претт

Ліссел Пратт — натхненна підприємниця з понад десяти років досвіду в індустрії фінансових послуг, що спеціалізується на фінтеху та платежах. Як співзасновниця Capitalixe, швидкозростаючої консалтингової фінтех-компанії, вона допомагає галузям із середнім і високим ризиком отримувати ринково провідні рішення у сфері фінтеху, платежів та банкінгу.

Відкрийте для себе топові новини та події у сфері фінтеху!

Підпишіться на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших

Індустрія фінтеху побудована на дестабілізації (зриві усталеного), але багато її структур досі відображають застарілі упередження традиційних фінансів. Хоч прогрес уже зроблено, жінки в фінтеху й далі стикаються з труднощами в лідерстві, фінансуванні та рівних можливостях.

У цьому ексклюзивному інтерв’ю Ліссел Пратт, засновниця Capitalixe, розповідає про свій шлях у фінтеху, перешкоди, які їй вдалося подолати, та її місію зробити фінансові послуги більш інклюзивними — не лише для бізнесів, а й для жінок, які рухають індустрію вперед.

Від подолання гендерного розриву в оплаті до оскарження застарілих норм на робочому місці — вона ділиться влучними спостереженнями про те, як фінтех може прокласти шлях у перебудові фінансових послуг для всіх.

У Міжнародний день прав жінок її меседж однозначний: реальні зміни відбуваються тоді, коли ми перестаємо чекати дозволу й починаємо створювати щось краще.

Р: Що надихнуло вас на кар’єру у фінтеху, і з якими найбільшими викликами ви зіткнулися як жінка, яка входила в цю індустрію?

L: Я помітила величезну прогалину на ринку. Галузі з високим ризиком витісняли з фінансових послуг не тому, що вони робили щось неправильно, а тому, що традиційні банки не розуміли їхніх бізнес-моделей або не хотіли мати справу зі складністю. Ці компанії мали величезний потенціал, але не могли отримати банківські та платіжні рішення, які їм потрібні, щоб зростати. Мені це не підходило.

Звісно, запускати фінтех-бізнес молодій жінці було не зовсім легко. У багатьох аспектах ця індустрія досі є клубом для хлопців.** Мені приписували, що я не засновниця**. Я заходила на зустрічі, де розрив у довірі був очевидним ще до того, як я навіть заговорила. Але замість того, щоб дозволити цьому витіснити мене, я зробила це частиною своєї місії. Capitalixe також про створення простору, де жінкам у фінтеху не треба битися двічі сильніше, щоб до них ставилися серйозно. Більше половини нашої команди лідерів — жінки.

Талант, амбіції та лідерство не залежать від гендеру, але можливості занадто часто залежать. Я хотіла створити компанію, де жінкам не доводилося б доводити свою спроможність у десять разів більше лише щоб отримати місце за столом. Також я менторюю жінок, які входять у цю індустрію, і висловлююся про нерівності, що досі існують. Я хочу бачити більше жінок на керівних посадах, більше жінок-засновниць, які отримують фінансування, і світ фінтеху, який справді відображає людей, яких він обслуговує. Якщо система не була створена для нас, тоді ми створюємо щось краще.

Р: Гендерний розрив в оплаті праці залишається серйозною проблемою в багатьох індустріях, зокрема у фінансах і технологіях. З вашої точки зору, як фінтех може сприяти скороченню цього розриву та створенню більшої кількості можливостей для жінок?

L: Гендерний розрив в оплаті праці досі є масштабною проблемою, і чесно кажучи, індустрія фінтеху не поза її впливом і не має імунітету. Але якщо якась індустрія може змінити ситуацію, то це саме вона.

Фінтех створювали, щоб «струснути» старі системи, інновувати й робити інакше. Традиційні фінанси створювали чоловіки — для чоловіків. Такий застарілий спосіб мислення тут не має місця. Це шанс будувати компанії, де оплата базується на таланті, а не на гендері, і де жінки мають однакові шанси на лідерство, фінансування та великі можливості.

Але ніщо з цього не відбувається випадково. Потрібне більше фінансування для стартапів, очолюваних жінками. Потрібно, щоб більше компаній перестали просто говорити про прозорість оплати й реально зробили це стандартом. Потрібно, щоб більше жінок було в залах рад, які ухвалюють рішення.

Фінтех має силу пришвидшити ці зміни. AI вже прибирає упередження з найму та зарплат. Децентралізовані фінанси відкривають доступ до капіталу без звичних «брами-охоронців». А дистанційна робота? Вона вже змінює гру, полегшуючи жінкам будувати серйозні кар’єри без того, щоб їх втискали в застарілі корпоративні правила.

Це про створення розумніших, сильніших бізнесів. Компанії, які це зроблять, визначатимуть майбутнє фінтеху. Ті, що не зроблять, скоріш за все, залишаться позаду.

Р: Як підприємниця, які найбільш цінні уроки ви винесли з власного досвіду, і яку пораду ви б дали жінкам, які хочуть будувати свої власні бізнеси?

L: Найбільший урок, який я винесла як підприємниця, полягає в тому, що ви не масштабуються до мільйонів лише за рахунок того, що працюєте ще старанніше. Масштабування відбувається через системи, людей і позиціонування. Культура «крути як скажений/а» може вас спалити. Розумна стратегія та правильна команда просунуть вас далі, ніж просто гола наполегливість.

Довіряйте своїй інтуїції. Вона знає те, чого не знає ваш розум. Деякі з найкращих бізнес-рішень прийшли до мене з відчуття ще до того, як у мене була логіка, щоб це підкріпити.

І найважливіше — розумно обирайте людей. Правильні люди піднімуть вас, підштовхнуть і розширять ваше бачення. Неправильні — виснажать вас і триматимуть у малому масштабі. Будуйте свою імперію з тими, хто хоче, щоб вона зростала, а не з тими, хто хоче її контролювати.

Жінкам, які прагнуть почати власні бізнеси: Ви спроможніші, ніж думаєте, і світ потребує того, що ви здатні запропонувати. Мрійте сміливо, дійте рішуче й ніколи не гасіть власне світло, щоб іншим було комфортно.

Р: Багато жінок у фінансах і технологіях стикаються з неусвідомленими упередженнями та бар’єрами на шляху до лідерства. Чи зустрічалися вам такі виклики, і які зміни, на вашу думку, потрібно впровадити, щоб створити більш інклюзивну індустрію?

L: Безперечно, я з цим стикалася. Кожна жінка в цьому просторі. Її перебивають. Її ставлять під сумнів. Вона каже щось на зустрічі, а потім чоловік повторює це через п’ять хвилин — і раптом це геніальна ідея. Постійна потреба доводити свою компетентність способами, яких чоловікам ніколи не треба, може виснажувати, але водночас і передбачувано.

Щоб це змінити, я б почала з того, щоб ставити більше жінок на ролі, де ухвалюють справжні рішення. Жінки заслуговують не просто на місце за столом — їм потрібен голос, який справді чують. Це означає ставити їх на керівні посади, а не лише на рівні середнього менеджменту. Це означає зупинити цикл найму й просування однієї й тієї ж типології людей, називаючи це меритократією.

Також чоловікам в індустрії потрібно зробити краще. Висловлюйтесь, коли жінку ігнорують або переривають. Посилюйте (підсилюйте) її ідеї. Звільняйте місце за столом, а не лише казати, що підтримуєте рівність. Упередження не зникнуть за одну ніч, але це не означає, що ми маємо відступити й прийняти їх.

Р: Дані показують, що одна з причин того, чому жінки заробляють менше, полягає в тому, що вони частіше беруть перерви в кар’єрі або працюють неповний день через обов’язки з догляду. Якщо ми прагнемо справжньої паритетності в наших професіях, чи вважаєте ви, що жінкам досі доводиться обирати між сім’єю та кар’єрою?

L: Я не вірю, що жінки заробляють менше через те, що беруть перерви в кар’єрі. Жінки заробляють менше, тому що робочі місця не були спроєктовані для них у принципі. Система припускає, що коли з’являються діти, відступає мати. А потім їх за це карають. Тим часом чоловіки стають батьками — і все триває як завжди.

Так не має бути. Я керую повністю віддаленою, work-from-anywhere fintech-консалтинговою фірмою, і бачила на власному досвіді, наскільки корисною є гнучкість. Найкращі люди не завжди в одному місті. Найкращі ідеї не з’являються лише тому, що хтось сидить за столом з дев’ятої до п’ятої.

Коли ви довіряєте людям керувати власним часом, вони справляються. Батькам не треба обирати між тим, щоб забрати дітей, і тим, щоб будувати кар’єру. Ніхто не має ставити на паузу свої амбіції.

Ми також маємо ставити під сумнів, чому від жінок очікують, що вони відійдуть на другий план уже в першу чергу. Батьківська відпустка має бути рівною для всіх, щоб догляд не сприймали просто як «відповідальність жінок». Поки цього не станеться, жінки й надалі платитимуть ціну за те, що має бути спільним. Перерви в кар’єрі — не проблема жінок. Це просто частина життя."

Р: Fintech швидко розвивається завдяки інноваціям, які перебудовують фінансові послуги. Як ви бачите роль жінок в індустрії впродовж наступного десятиліття і що найбільше вас надихає в майбутньому?

L: Fintech рухається швидко, і жінки формують майбутнє. Технології — чудовий вирівнювач можливостей. Жінки, які підсилять свої навички в AI, blockchain і цифрових платежах, будуть очолювати зміни.

Наступне десятиліття належить тим, хто інновує, співпрацює і відмовляється грати за застарілими правилами. Жінки в фінтеху запускають бізнеси, очолюють інвестиції та створюють продукти, яких індустрія мала потребувати роками тому.

І саме це найбільше мене надихає: фінанси нарешті працюють для жінок. Більше інвестиційних платформ, створених з урахуванням жінок, кращий доступ до кредиту, розумніша фінансова освіта. Чим більше жінок ми бачимо на керівних посадах, тим більше фінтех справді обслуговуватиме половину населення.

Р: У Міжнародний день прав жінок яке повідомлення ви хотіли б передати жінкам, які працюють над тим, щоб долати бар’єри в кар’єрі та створювати змістовні зміни?

L: Перестаньте чекати дозволу. Займайте місце. Порушуйте правила, які ніколи не були створені для вас з самого початку. Нічого в подоланні бар’єрів не буває легким. Вас недооцінять, поставлять під сумнів і часом відверто ігноруватимуть. Але ви все одно пробивайтеся вперед.

Кожного разу, коли одна з нас відмовляється зменшуватися, відмовляється погоджуватися на менше, — це відчиняє двері для наступної. Висловлюйтесь. Вимагайте більше. Ніколи не будьте тією жінкою, яка підтягує сходи за собою. Реальні зміни відбуваються тоді, коли ми тягнемо вперед всю систему разом.

І для чоловіків — піднімайтеся. Бо коли жінки перемагають, перемагають усі. І якщо ви не є активною частиною рішення, тоді ви — частина проблеми.