Від центру продажу до дослідницько-розробницького двигуна — іноземні підприємства Шанхаю підхоплюють хвилю інноваційної трансформації

Питаймо ІІ · Яким чином механізм вирощування іноземних інвесторів у Цзінъань (静安区) допомагає компаніям перейти від відділу продажів до інноваційного рушія для розробок?

Раніше структура розміщення іноземних компаній у Китаї зазвичай була з акцентом на продажі й без належної ролі НДДКР, але нині така ситуація змінюється. За підтримки уряду кілька штаб-квартир іноземних інвесторів пришвидшують перехід від управлінських рішень та центрів продажу й сервісу до інноваційних центрів і центрів розробок, намагаючись вибудувати наскрізний ланцюг «локальні інновації — трансфер/перетворення результатів — модернізація компаній — стрибок розвитку галузі».

Нещодавно на конференції щодо сприяння трансформації та модернізації зовнішньої торгівлі за участю іноземних та зовнішньоторговельних компаній у Шанхаї, в Цзінъані, окремі компанії поділилися власними кейсами трансформації.

У сфері біофармацевтики «Санофі» нарощує присутність у Шанхаї, а також планує створити в Цзінъані Китайський центр дослідницьких інновацій. Керівник з трансляційної медицини Sanofi China Тань Лей заявила, що компанія заснує в Цзінъань нову юридичну особу для центру досліджень і розробок — це повномасштабне стратегічне оновлення наявного Китайського центру досліджень і розробок.

За словами Тань Лей, шанхайський центр розробок стане найбільшим у Китаї центром трансляційних медичних досліджень Sanofi, тісно взаємодіятиме з шістьма глобальними центрами трансляційної медицини Sanofi. Компанія повною мірою використає шанхайські ресурси світового рівня в науці та відкриті умови політики, щоб комплексно прискорити процес розробки інноваційних препаратів для таких ключових напрямів, як імунологія, хронічні хвороби, онкологія та рідкісні хвороби. Крім того, компанія просуватиме міжнародно синхронну розробку нових препаратів та інноваційних препаратів, а також їхній перший запуск у Китаї, щоб пришвидшити те, аби інноваційні ліки для ключових сфер стали доступними пацієнтам у Китаї.

У сфері краси та здоров’я «Жойїньші» (娇韵诗) розмістить у Цзінъані глобальну першу закордонну лабораторію — а також другий за величиною у світі центр розробок. Директорка з досліджень і розробок у Азійсько-Тихоокеанському регіоні Жоу Сяньлі розповіла, що центр спеціалізується на потребах споживачів Китаю щодо типів і стану шкіри: від відчуття на дотик і запаху до пакування. У співпраці з Паризькою штаб-квартирою буде розроблено рішення, щоб преміальна косметика справді відповідала китайському ринку та забезпечила локальні інновації для глобального бренду косметики.

Чому ці іноземні компанії вирішили трансформуватися? Відповідь надав заступник директора Бюро з комерції Цзінъані Zhao Lantian (赵兰天). За його інформацією, у період «14-ї п’ятирічки» (十四五) сукупний обсяг імпорту та експорту зовнішньої торгівлі в Цзінъані досяг 484.51B юанів, а фактично залучені іноземні інвестиції (FDI) накопичено — 4.51B доларів США. Розмір зовнішньоекономічної діяльності послідовно 10 років стабільно посідає перше місце серед міських центрів; у регіоні зосереджено 148 штаб-квартир транснаціональних компаній і понад 6100 іноземних підприємств. Щільність економіки штаб-квартир і концентрація глобальних брендів — перші в усьому місті. Але зі змінами в глобальній структурі торгівлі та вимогами до високоякісного розвитку всередині країни традиційне «зосередження на продажах і слабка увага до розробок» у зовнішній торгівлі вже не може задовольнити потреби розвитку; тож трансформація та модернізація підприємств зовнішньої торгівлі стає неминучим вибором. Для цього Цзінъань робить ставку на три ключові переваги: біофармацевтику, красу та здоров’я, а також висококласне споживання, долаючи складнощі трансформації завдяки інноваціям у розробках — щоб інновації стали головною опорою для стрибка «класу» підприємств зовнішньої торгівлі.

Чжао Лантян вважає, що збільшення іноземними підприємствами інвестицій в НДДКР та інновації дає змогу не лише ефективно підвищувати власну основну конкурентоспроможність і стабільно покращувати якість управління та результативність бізнесу, а й ще більше сприяє тому, щоб регіональна економіка з року в рік нарощувала внесок, а галузева екосистема безперервно вдосконалювалася, досягаючи взаємовигідного співіснування розвитку компаній і регіонального процвітання.

За словами Чжао Лантяна (赵兰田), відповідні підрозділи, створивши механізм ступеневої (градієнтної) підтримки вирощування іноземних інвестиційних штаб-квартир, допомагають компаніям переходити від одиночних функцій до комбінованих функцій, від регіональних функцій до глобальних функцій. Це підвищує повноваження щодо ухвалення рішень — зокрема глобальної стратегії, бізнес-планування, розподілу ресурсів, грошових розрахунків тощо. Також заохочується, щоб іноземні компанії створювали фонди для інвестування в галузі, брали участь у злиттях і поглинаннях та реструктуризаціях, а також будували платформи для співпраці на стику різних сфер, вбудовуючись у екосистему глобальних постачальників послуг і глибоко пов’язуючи внутрішній і міжнародний цикли. Станом на зараз велика кількість іноземних підприємств завершила трансформацію ролі — від продажів у Китаї до виконання глобальних функцій.

(Ця стаття походить з «Першої фінансової» — 第一财经)