Щойно я дізнався про останні кроки LG, і це досить цікаво з точки зору стратегічних новин. Їхній генеральний директор Лю Дже-чхул фактично виклав, як вони планують конкурувати інакше в майбутньому, і це суттєвий зсув від того, що вони робили раніше.

Основні напрямки тут — три речі: по-перше, вони посилюють свою операційну діяльність у сферах якості, витрат і доставки. По-друге, вони активно просуваються у B2B — мова йде про рішення для автомобілів, системи HVAC, розумні фабрики. По-третє, вони роблять великі ставки на неапаратні джерела доходу, такі як підписки та ліцензування webOS. Це розумна стратегія, оскільки маржі на апаратному забезпеченні зараз дуже низькі.

Що мене зацікавило — це зобов’язання щодо інвестицій. Вони вкладають понад 40 відсотків більше у майбутній ріст цього року, зосереджуючись на AI Home, охолодженні дата-центрів, розумних фабриках і робототехніці. Це реальні гроші, що підтримують цю стратегію.

Цифри фактично показують, що ця стратегія вже працює. Їхній високоростучий бізнес зріс з 29 відсотків доходу у 2021 році до 45 відсотків до середини 2025 року. Ще більш вражаюче — ці ж бізнеси тепер становлять близько 90 відсотків операційного прибутку. Це той тип розширення маржі, про який мріють компанії.

Рішення для автомобілів очікують рекордних показників у 2026 році через високий попит на AI та компоненти, що визначаються програмним забезпеченням. HVAC позиціонує себе навколо AI-охолодження дата-центрів, що є розумною стратегією, враховуючи, скільки охолоджувальної інфраструктури потрібно для буму AI. Рішення для розумних фабрик вже отримали замовлення на 500 мільярдів KRW минулого року.

Що стосується неапаратної частини, підписки на продукти зараз приносять понад 2 трильйони KRW щороку, а webOS працює на понад 260 мільйонах пристроїв по всьому світу. Це пасивне масштабування доходів.

Цікаво, що ця стратегія не є просто сліпим поворотом. Вони дисципліновано розподіляють ресурси і водночас шукають стратегічні партнерства для заповнення прогалин у можливостях. Це такий збалансований підхід, який зазвичай працює краще, ніж ставка на один напрямок.

Здається, LG серйозно намагається стати іншим типом компанії. Варто спостерігати, як це розвиватиметься до 2026 року.