Ф'ючерси
Сотні безстрокових контрактів
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Вступ до ф'ючерсної торгівлі
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Launchpad
Будьте першими в наступному великому проекту токенів
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
Від «Цзюньюаньського виробництва» до «глобального зв’язку» Хенань прискорює темпи розвитку
Питай AI · Як індустрія вирощених діамантів у Хенані впливає на міжнародну цінову систему?
Кореспондент «Женьмінь жибао» Ван Шаошао
Від чашки молочного чаю до глобальної мережі філій, від регіонального супермаркету до феноменальної точки для «зачекінів», а також від «штучного діаманта» до виходу молочного чаю на міжнародний ринок і зміни цінової системи… Розвиткова мережа, що має за основу виробничий ланцюг і дихає через ланцюг постачання, швидко формується на землях Центральних рівнин.
Маючи ланцюг як зв’язок, кооперацію як опору та світ як координату, характерні індустрії Хенані переходять від «виготовлення продуктів» до «побудови системи», від «участі в розподілі праці» до «впливу на розстановку сил».
Зрозуміти це можна, почавши з чашки молочного чаю, яка на перший погляд є звичайною, але здатна з’єднати виробництво, обіг і споживання.
У Чженчжоу робота глобальної штаб-квартири Mixue Bingcheng спирається на високорганізовану систему ланцюга постачання. Зовні це мережа філій, розкидана по всьому світу; усередині — наскрізна координація від закупівлі сировини, виробничого опрацювання до складської логістики.
Відповідні посадовці зазначають, що, концентруючись на ключовій сировині — цукрі, молоці, чаї та какао — компанії постійно посилюють стандартизоване виробництво й уніфіковане управління, а завдяки ефективній координації таких етапів, як фабрики, склади та логістика, одна й та сама напійна позиція може з стабільною якістю потрапляти на ширші ринки.
Із постійним розширенням масштабів бренду, пакування, холодний ланцюг, переробка харчових продуктів, складська доставка та інші ланцюги вище й нижче за структуру швидше концентруються. Паралельні індустріальні ефекти, що формуються навколо економіки штаб-квартири, продовжують посилюватися.
Те, що «виростає» з чашки молочного чаю, — це вже не лише сценарій споживання, а цілий ланцюг індустрії, що поєднує виробництво, обіг і споживання.
Якщо Mixue Bingcheng демонструє, як система постачання підтримує бренд, то на стороні розповсюдження/обігу Пангдонлаі дозволяє побачити, як «товщина» ланцюга постачання перетворюється на «теплоту» на боці споживача.
Регіональний бренд, який не вийшов за межі Хенані, але приваблює споживачів з усієї країни, які приїжджають за порадою й у результаті навіть стає «сезонно-неприпустимою 6A-локацією» — у Сюйчані, Сіньсян і в інших місцях Пангдонлаі вже давно не є традиційним уявленням про супермаркет.
Зайшовши в магазин, бачимо багатий асортимент товарів, уважний сервіс, впорядковану черговість. За багатосценарним споживчим досвідом — набір можливостей організації ланцюга постачання, який постійно вдосконалює якість товарів, закупівельну систему й стандарти обслуговування.
Відповідні посадовці зазначають, що компанія через власне будівництво виробничих баз виробляє більш ніж 180 видів товарів, контролюючи якість від першоджерела; водночас завдяки ретельному відбору постачальників і оптимізації закупівельної системи формується стабільна й надійна мережа постачання товарів.
Ланцюг постачання більше не є лише «доставкою товару на полицю», а тісно пов’язаний із сервісом, досвідом і довірою, зрештою перетворюючись на лояльність до бренду та стимулюючи попит.
Коли погляд іде далі в бік upstream — до витоків, і розгортається на глобальному рівні, відбувається зміна ще глибшого рівня.
У Цюньцзі (Гаучен) — повіті, де швидко піднімається індустріальний ланцюг із вирощених діамантів і надтвердих матеріалів у центрі. Тут Хенань уже стала одним із глобально важливих центрів виробництва штучних діамантів; один за одним «штучні діаманти» виходять на міжнародний ринок. На місці вибудували інтегровану систему від досліджень і розробок до виробництва та сервісу застосування, завдяки чому «діаманти, вирощені в Хенані», мають сильнішу ринкову конкурентоспроможність.
Паралельно підприємства на кшталт Huifeng Diamonds (Хуифен Дайши) у сфері мікропорошків із алмазу/полікристалічного алмазу продовжують поглиблювати експертизу: значні обсяги продукції експортуються до Європи та США, а також до Японії та Південної Кореї, вбудовуючись у глобальний виробничий ланцюг.
Те, на що варто звернути увагу не лише через масштаб індустрії, а через структурні зміни, які вона приносить: зі зростанням можливостей масштабного виробництва вирощених діамантів алмази поступово переходять від дефіцитного ресурсу до контрольованого постачання.
Хенань більше не тільки учасник глобальних індустріальних ланцюгів, а й докладає зусиль, щоб став важливим постачальником, інноватором і тим, хто формує розвиток.
«Ланцюг індустрії та ланцюг постачання — це важливі носії для регіонального розвитку індустрій». Професор кафедри економіки Центрального університету фінансів і економіки, доктор наук, науковий керівник, заступник директора Китайського інституту економіки інтернету Си Юпень зазначив, що продовження індустріального ланцюга дає змогу краще реалізувати кооперацію в розподілі праці, підвищити додану вартість продукції та ефективність розподілу ресурсів, зміцнити витривалість індустріальної системи та її здатність протистояти ризикам, забезпечивши надійну підтримку для якісного розвитку.
«Оптимізація розміщення регіональних індустрій та модернізація індустріальних систем — важлива основа для просування оптимізації й модернізації ланцюгів індустрії та постачання». Проректор/доцент факультету економіки та менеджменту Уханського університету Ян Ґанцянь вважає, що прискорення підвищення витривалості та конкурентоспроможності ланцюгів індустрії та постачання нашої країни — це не лише внутрішня вимога до стабільності системи та автономності, контрольованості, а й важливий крок для закріплення та посилення конкурентоспроможності нашої країни в глобальному розподілі праці.
Від «поодиноких перемог у різних точках» до «ланцюгового розвитку», від «елементного драйву» до «системного драйву» Хенань завершує глибокий індустріальний стрибок. Дані показують: індустріальні ланцюги та системи Хенані постійно зміцнюються. У 2025 році додана вартість груп ключових індустріальних ланцюгів, що представляються «7+28+N», у річному порівнянні зросла приблизно на 9,5%; внесок у зростання провінційної промисловості вище визначеного масштабу склав понад 70%, ставши важливим двигуном економічного зростання.
Коли ці індустріальні ланцюги переплітаються в Центральних рівнинах, вони з’єднують не лише підприємства й ринки, а також поєднують китайське виробництво з глобальною економікою. Ланцюг замикається у глобальному масштабі — сила піднімається в Хенані. Хенань, крок за кроком стабільно й рішуче, продовжує вписувати витривалість і конкурентоспроможність ланцюгів індустрії в нову главу якісного економічного розвитку Китаю. (Стажер Чжу Мінсюань також зробив внесок у цю статтю)