Гонконг Гуанлань: індустрія сімейних офісів Гонконгу входить у «епоху 2.0»

Запитай ІІ · Які ключові фактори стимулюють трансформацію індустрії сімейних офісів Гонконгу в епоху 2.0?

Служба Сіньхуа у Гонконзі, 28 березня, повідомляє: Заголовок: Індустрія сімейних офісів Гонконгу переходить у «2.0»

Кореспондент Сіньхуа Сян Лу Пін

Станом на кінець 2025 року в Гонконзі налічується 3384 односімейні офіси (скорочено «сімейні офіси»), що сприяло створенню понад 10 000 повноцінних професійних робочих місць; операційні витрати щороку дають Гонконгу близько 12,6 млрд гонконгських доларів доходу для економіки. За лічені роки індустрія сімейних офісів Гонконгу вже швидко сформувала масштабовану екосистему.

Автор спостеріг, що нині індустрія сімейних офісів Гонконгу переходить від «експансії масштабу» до «глибокої інтеграції», входячи в «епоху 2.0». Бізнес-моделі сімейних офісів трансформуються з простого управління статками до створення різноманітної цінності.

Активне планування нових класів активів

Такі нові напрями, як штучний інтелект, перетворюються на фокус уваги в алокації активів для сімейних офісів Гонконгу в «епоху 2.0».

Як повідомляють гонконгські медіа, у лютому цього року група Діньпей, яка підтримує управління активами багатьох заможних гонконгських родин, за підтримки «3C AGI Partners», заснованого Ваном Канманом, колишнім генеральним директором зі справ головного рівня компанії SenseTime (SenseTime), випустила венчурний фонд, сфокусований на інфраструктурі штучного інтелекту. Фонд орієнтується на тверді технології, зокрема обчислювальні потужності та центри обробки даних, і має ціль залучити 100 млн доларів США.

Нещодавно керівник Бюро фінансових справ і скарбниці Уряду Спеціального адміністративного району Гонконг Сюй Чжэньюй розкрив, що планується розширити сферу застосування податкових пільг для сімейних офісів до більшої кількості класів активів. Є підстави вважати, що культурні колекційні предмети, дорогоцінні метали, вуглецеві кредити — активи, які раніше вважалися «нішевими», — стануть варіантами інвестицій для сімейних офісів.

Благодійна цінність стає стратегічним ядром

Паралельно з розширенням на інвестиційному напрямі, межі функцій сімейних офісів також розширюються. Згідно з доповіддю Центру досліджень грошей і фінансів Гонконгу, опублікованою 10 березня, серед опитаних сімейних офісів Гонконгу частка тих, хто планує поглиблювати інвестиційне планування у сфері благодійності в майбутні кілька років, зросла з 45% до 64%.

Благодійність може стати «клейовим» елементом, що об’єднує сім’ю, а також може перетворюватися на «неявну комерційну віддачу». Сімейні офіси Гонконгу «епохи 2.0» більше не розглядають благодійність як просте донатування, а як трансформаційну можливість «стратегічну, інституційну та тісно інтегровану з управлінням статками». За цією трансформацією стоїть переосмислення сім’єю віддачі від благодійності; це віддзеркалює, як сімейні офіси виходять за межі єдиної цілі «збереження та примноження статків» і переходять до системного планування співіснування «цінності для родини та суспільної цінності».

Глибоке узгодження з «китайськими можливостями»

Сімейні офіси, вкорінені в Гонконзі, мають найунікальнішу перевагу — можливість напряму інвестувати в «китайські можливості». Китайський континент у сферах нових енергетичних технологій, високотехнологічного виробництва та штучного інтелекту має глобальну конкурентоспроможність, що постійно приваблює міжнародний капітал.

Під час нещодавно проведеного в Гонконзі в межах 2026 року саміту «Юйцзе Сянцзян» увагу галузі привернули численні запрошені гості з Близького Сходу. Компанія Rui Xiang Capital Holdings Limited, яка відкрила в Гонконзі спільний бізнес із сімейними офісами, повідомила автору, що капітал з Близького Сходу може через Гонконг здійснювати системну алокацію китайських активів у різних формах, зокрема через суверенні фонди та сімейні офіси. Це не лише «алокація активів», а й «закладання фундаменту для майбутнього».

Активна ініціативна венчурна діяльність сімейних офісів Гонконгу в передових технологіях, стратегічне заглиблення в благодійному напрямі та глибоке узгодження з «китайськими можливостями» разом формують повну картину створення цінності в «епоху 2.0». А ця історія про статки щойно починається. (Кінець)