Браян Мойніган не так сильно переймається “кроватрубою” робочих місць через ШІ, посилаючись на теорію 1960-х років, згідно з якою комп’ютери покінчать із усіма управлінськими посадами

Елеонор Прінгл

Tue, 17 лютого 2026 року о 12:47 AM GMT+9 4 хв читання

У цій статті:

ANTH.PVT

Є чимало метушні й переживань щодо того, наскільки штучний інтелект завдасть шкоди ринку праці: голова ФРС Джером Пауелл уважно стежить за цим, генеральний директор Anthropic Даріо Амодей оцінює, що приблизно 50% робочих місць початкового рівня для офісних працівників буде ліквідовано, а “хрещений батько ШІ” Джеффрі Хінтон прогнозує, що це спричинить масове безробіття.

Тож, мабуть, не дивно, що дослідження Pew Research минулого року показало: приблизно половина працівників (52%) турбуються про майбутній вплив використання ШІ на робочому місці, а 32% вважають, що в довгостроковій перспективі це призведе до меншої кількості вакансій для них.

Керівник Bank of America Браян Мойніган на цю тему значно менш песимістичний. Він вважає, що хоча так, ШІ буде дестабілізувати ситуацію на кожному рівні банківської індустрії, економіки та сили праці вже проходили через масштабні технологічні трансформації й раніше — і це не завершувалося повним колапсом зайнятості.

Виступаючи в подкасті ‘This is Working’ на початку цього місяця, ветеран Волл-стріт сказав, що дивиться на попередні епохи як на приклад того, як розгортання великих мовних моделей може вплинути на робочу силу: “Приклад, який я використовую, — і чи станеться це зараз, чи ні, ми дізнаємося в майбутньому, — це 1969 рік, тоді в Сполучених Штатах працювали 80 мільйонів людей. У 2019 році їх було 160 мільйонів. Подумайте про обсяг технологій, які застосували в Америці з того часу до 2019 року.

“У 1969 році люди писали … що не залишиться жодних менеджерів у бізнесі, бо сам комп’ютер усуне потребу в менеджерах — адже вони просто переміщують інформацію. Що ж, здогадайтеся: сьогодні в Bank of America в нас 20 000 менеджерів. І нам казали в 1969 році, що не залишиться жодного виробництва в США, не залишиться жодних робочих місць — комп’ютери все заберуть, що Японія все перехопить. Ви проходите через усі ці розмови, а потім ми подвоїли кількість людей, які працюють у Сполучених Штатах за 50 років.”

Його збалансований погляд не є чимось незвичним для Волл-стріт: Джеймі Дімон з JPMorgan теж оптимістично налаштований щодо можливостей, які ШІ відкриває для працюючого населення. Ще перед Різдвом генеральний директор найбільшого банку США сказав, що завдяки трансформаційній технології, “можливо, одного дня ми будемо працювати менше, але матимемо чудові життя”. Так само він казав, що люди можуть дожити до 100 років завдяки технологіям.

Але це не означає, що працівники чи політики можуть дозволити собі ігнорувати той факт, що ШІ спричинить певні збої на ринку праці. Як Дімон висловився, коли говорив із Fortune минулого року: “Він знищить робочі місця … людям слід перестати ховати голову в пісок.” Дімон закликав суспільство, уряд і бізнес поговорити про те, як зберегти робочі місця та перекваліфікувати людей, або зрозуміти, як можна використати ранній вихід на пенсію: “Не можна просто забрати всіх цих людей і викинути їх на вулицю туди, де наступна робота приносить $30,000 на рік, коли вони заробляють $150,000. У вас буде революція.”

Історія триває  

Швидші впровадження

Так само Мойніган був реалістичним щодо наслідків технології. Як і багато його колег з Волл-стріт, BofA вже використовує автоматизовані моделі, проводить тестування та застосовує алгоритмічні моделі в торговельних підрозділах.

Дійсно, згідно з індексом Evident AI для банківського сектору, оновленим у жовтні 2025 року, Bank of America входить до топ-10 у загальному рейтингу за талантами, інноваціями, лідерством і прозорістю. Наразі JPMorgan Chase очолює групу, а за ним ідуть Capital One та Royal Bank of Canada.

Мойніган розповів у подкасті, що нещодавні відкриття в сфері ШІ є доповненнями до людських можливостей, і це є “великою перевагою” та стосується всіх: “Тож це застосовується до наших аудиторів, це застосовується до наших юристів, це застосовується до наших інвестиційних банкірів. Знову ж таки, ви не можете просто дати цьому розійтися, бо воно може піти боком. Але те, що це робить, — це дозволяє скоротити час у польоті, тож наростає час на опрацювання знань.

“І саме так допомагає молодшим колегам чи молодшим співробітникам у цій сфері, та й у всіх сферах у нашій компанії. До речі, це вплине на старших людей.”

Цю історію спочатку опублікували на Fortune.com

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації