Intel(INTC.US) веде переговори з Amazon(AMZN.US) та Google(GOOGL.US) щодо співпраці, що стосується передових послуг пакування

ZhiTong Finance APP дізнався з повідомлень ЗМІ з посиланням на інформацію від кількох осіб, що Intel (INTC.US) наразі веде постійні обговорення щонайменше з двома великими клієнтами, серед яких Amazon (AMZN.US) і Google (GOOGL.US), а співпраця стосується її послуг передового пакування.

Як повідомляється, амбіції Intel у сфері передового пакування значною мірою залежать від того, чи зможе компанія залучити таких технологічних гігантів та інших зовнішніх клієнтів. Колишній співробітник Intel, який знає про пакувальний бізнес компанії, розповів цьому медіа, що технології EMIB та EMIB-T Intel були розроблені як чіпове пакування з більшою «хірургічною точністю», ніж рішення TSMC (TSM.US). Як повідомляється, очікується, що такий підхід буде більш енергоефективним, дозволить заощаджувати простір і, в ідеалі, у довгостроковій перспективі допоможе клієнтам знижувати витрати. Згідно з повідомленням, Intel заявила, що EMIB-T буде введено в експлуатацію цього року на підприємствах з виробництва пластин.

Штучний інтелект завжди був ключовим каталізатором цих змін. Керівник напряму контрактного виробництва Intel Naga Chandrasekaran заявив: «Через розвиток штучного інтелекту передове пакування справді вийшло на перший план. Навіть важливіше, ніж самі чипи. У майбутні десять років такі чипові пакування змінять спосіб, у який відбувається ця революція штучного інтелекту».

Intel уже почала готуватися до серійного виробництва EMIB-T на заводі Rio Rancho у штаті Нью-Мексико. Як повідомляється, на цій ділянці наразі працює близько 2700 співробітників Intel, що на приблизно 200 менше, ніж торік. У повідомленні також зазначено, що після того, як Чень Ліву приступив до виконання обов’язків генерального директора, компанія скоротила чисельність персоналу.

Керівник заводу Rio Rancho Katie Prouty заявила, що одним із ключових комерційних переваг передового пакування Intel є те, що клієнти можуть обирати використання послуг Intel на будь-якому етапі процесу, або «заїжджати та виїжджати через будь-який вхід і вихід на швидкісній автостраді». Наприклад, клієнт може спершу придбати пластини в певної компанії, а на наступному кроці перейти на завод Intel; або спочатку співпрацювати з компанією з аутсорсингового пакування та тестування напівпровідників, щоб виконати традиційне пакування, а потім використати Intel для передового пакування. Вона сказала: «Це не те, що Intel робила раніше. Раніше ми ніколи не приймали пластини інших клієнтів. Це був величезний зсув у мисленні».

Колишній співробітник Intel, який побажав залишитися неназваним, зазначив, що цільові пакувальні клієнти Intel можуть ставитися до оголошення співпраці обережно з двох причин: або вони чекають, чи зможе компанія виконати свої обіцянки щодо розширення заводів з виробництва пластин, або вони побоюються, що після оголошення використання пакувальних послуг Intel TSMC може зменшити постачання пластин, які їм виділяються. Цей колишній співробітник підкреслив, що ризик бере на себе не самою технологією, а ширшою ринковою динамікою.

Втім, Naga Chandrasekaran ставиться до цього ще обережніше. Він сказав: «Я вважаю, що нам потрібно дуже самодисципліновано дотримуватися одного принципу: ми не будемо обговорювати клієнтів. Успішні контрактні виробники не кажуть: “Ми вже підписали цих клієнтів”. Ми хочемо, щоб клієнти розповідали про наші продукти». Він зазначив, що явним сигналом появи конкретного клієнта буде помітне зростання витрат на контрактне виробництво Intel. Він сказав: «Коли ми підпишемо цих клієнтів, нам доведеться збільшити капітальні витрати», і додав: «Тоді ринок це побачить».