Марік Хазан: Соціальні мережі змінюють журналістику, штучний інтелект порушить зайнятість більше, ніж очікувалося, а модель співзасновника є нестійкою для стартапів у сфері ШІ | TWIST

Ключові висновки

• Соціальні мережі звужують традиційну роль журналістів, забезпечуючи прямий доступ до впливових фігур.
• Очікується, що ШІ замінить багато робочих місць, всупереч переконанню, що люди насамперед використовуватимуть ШІ як інструмент.
• Інновації на передовій технологій дають унікальні уявлення та конкурентні переваги.
• Модель співзасновника для стартапів у сфері ШІ є нежиттєздатною через конкуренцію з боку великих компаній ШІ.
• Feltsense прагне зайняти нішеві ринки, створюючи масштабовані моделі для невеликих застосунків.
• Лише невеликий відсоток компаній є надзвичайно реплікованими, що підкреслює складність збереження захищеності.
• Засновники мають критично оцінювати захищеність своїх бізнес-ідей на конкурентному ринку.
• Удосконалення автоматизації зробить значну частину компаній реплікованими в найближчі роки.
• Банківські неефективності можуть дуже сильно вдарити по імпульсу та зростанню стартапу.
• Стартапам потрібні гнучкі банківські рішення, щоб зберігати свою конкурентну перевагу.
• Медійний ландшафт змінюється, коли традиційні журналісти не можуть знайти своє місце.
• Вплив ШІ на зайнятість є більш руйнівним, ніж багато хто очікує.
• Створення з огляду на майбутні тренди, а не на поточні потреби, дає стратегічні переваги.
• Великі компанії зі ШІ створюють серйозну загрозу для менших стартапів у сфері ШІ.
• Реплікованість стартапів зростає завдяки технологічним досягненням.

Гостьова вступна частина

Марік Хазан — засновник і генеральний директор Feltsense. Він є партнером-засновником Tabula Rasa Ventures — першого інкубатора та акселераційного фонду для стартапів на ранній стадії у сфері психоделіків. Хазан також заснував і керує Psyched — найбільшою у світі конференцією з психоделіків.

Зменшення ролі журналістів

• Платформи соціальних мереж забезпечують прямий доступ до сильних впливових осіб, зменшуючи потребу в традиційних журналістах.

• Ідея в тому, що вам потрібен увесь цей клас людей як посередник для цих розмов… зараз вони зіштовхнулися з тим, що не можуть зрозуміти, де саме нам вписатися в нову систему правил.

  — Марік Хазан

• Журналісти стикаються з труднощами в підтримці своєї актуальності в новому медіаландшафті.

• Канали прямої комунікації змінюють спосіб поширення інформації.

• Традиційну роль журналістів як посередників ставлять під сумнів.

• Соціальні мережі демократизують доступ до інформації та впливових фігур.

• Медійна індустрія зазнає значних змін через технологічні досягнення.

• Журналістам потрібно адаптуватися до змінюваного ландшафту, щоб залишатися актуальними.

Вплив ШІ на зайнятість

• Очікується, що ШІ забере на себе багато робочих місць, кидаючи виклик тезі про те, що люди насамперед використовуватимуть ШІ як інструмент.

• Мені дуже не сподобалося це твердження… і я думаю, що тепер ми бачимо, що от ШІ справді забере твою роботу, і що багато робочих місць забирає ШІ.

  — Марік Хазан

• Дискусія про вплив ШІ на зайнятість триває та є суперечливою.

• Можливості ШІ швидко розвиваються, що призводить до витіснення робочих місць у різних секторах.

• Робоча сила має адаптуватися до зростаючої присутності ШІ на ринку праці.

• Вплив ШІ на зайнятість є більш руйнівним, ніж багато хто очікує.

• Піддається сумніву наратив про ШІ як інструмент для людей-працівників.

• Компаніям потрібно підготуватися до змін, які ШІ принесе на ринок праці.

Цінність інновацій на передовій

• Створення на передовій технологій дає унікальні уявлення про майбутні тренди.

• Коли ти будуєш на самій «кров’ї» передовій, ти завжди дізнаєшся значно більше, ніж усі інші… багато інших просто відстають, бо вони будують для теперішнього, а не для того, де ми будемо в найближчі пару років.

  — Марік Хазан

• Інновації випереджальними темпами дають конкурентні переваги.

• Компанії, які роблять ставку на майбутні тренди, краще підготовлені до довгострокового успіху.

• Бути проактивним у розвитку технологій — критично важливо, щоб залишатися конкурентним.

• Неможливо переоцінити важливість мислення наперед у технологіях.

• Компанії, які впроваджують інновації на передовій, краще пристосовані до змін.

• Створення з огляду на майбутні тренди, а не на поточні потреби, пропонує стратегічні переваги.

Виклики моделі співзасновника в стартапах зі ШІ

• Модель співзасновника для агентів ШІ недостатньо «випереджальна» і легко реплікована великими компаніями зі ШІ.

• Нам стало зрозуміло, що, по-перше, така модель співзасновника — це надзвичайно конкурентний простір, а по-друге, вона насправді недостатньо орієнтована на майбутнє.

  — Марік Хазан

• Великі компанії зі ШІ становлять серйозну загрозу для менших стартапів у сфері ШІ.

• Конкурентне середовище стартапів зі ШІ швидко змінюється.

• Менші стартапи зі ШІ мають відрізнятися від великих гравців, як-от Anthropic та OpenAI.

• Модель співзасновника може бути нежиттєздатною в довгостроковій перспективі.

• Стартапи зі ШІ мають знаходити унікальні ціннісні пропозиції, щоб залишатися конкурентними.

• Можливості великих компаній зі ШІ ускладнюють життєздатність менших стартапів.

Стратегічний фокус Feltsense на нішеві ринки

• Feltsense прагне охопити «довгий хвіст» підприємництва, створюючи масштабовану модель для додатків-дрібничок.

• Наша перша мета по суті — спробувати охопити якомога більшу частину «довгого хвоста» підприємництва… ми фактично як фабрика додатків-дрібничок.

  — Марік Хазан

• Основний фокус компанії — створення SaaS-додатків із низьким порогом входу.

• Стратегія Feltsense передбачає орієнтацію на нішеві ринки в ширшому ландшафті підприємництва.

• Концепція «довгого хвоста» є центральною для бізнес-моделі Feltsense.

• Feltsense позиціонує себе як лідера у створенні малих масштабованих застосунків.

• Підхід компанії підкреслює потенціал нішевих ринків в підприємництві.

• Стратегія Feltsense зосереджена на масштабованості та доступності.

Реплікованість технологічних компаній

• Лише 10–20% з проаналізованих компаній були високо реплікованими.

• Ми з’ясували, що по суті десь 10–20% з тієї вибірки були доволі високо реплікованими й складалися в основному з подібних типів компонентів.

  — Марік Хазан

• Реплікованість стартапів зростає завдяки технологічним досягненням.

• Засновникам потрібно переглянути захищеність своїх ідей і продуктів.

• Цим засновникам треба глибше заглянути в себе й сказати: гей, наша ідея та здатність запровадити й «поставити на ноги» продукт — вкрай недостатньо захищені.

  — Марік Хазан

• Конкурентне середовище технологічних стартапів є складним для засновників.

• Унікальні ціннісні пропозиції критично важливі для підтримання захищеності.

• Процес аналізу та реплікації технологічних компаній виявляє труднощі з підтриманням унікальності.

Майбутнє реплікованості компаній

• Упродовж найближчих кількох років значна частина компаній стане реплікованою завдяки досягненням в автоматизації.

• Мені важко уявити, що десь 90% цих компаній не будуть реплікованими протягом найближчих кількох років.

  — Марік Хазан

• Автоматизація підштовхує реплікованість стартапів у технологічному секторі.

• Майбутнє реплікованості компаній тісно пов’язане з технологічним прогресом.

• Стартапам потрібно адаптуватися до зростаючої реплікованості своїх бізнес-моделей.

• Технологічний ландшафт зміщується у бік більшої реплікованості компаній.

• Автоматизація відіграє ключову роль у розвитку стартапів.

• Прогноз щодо реплікованості компаній ґрунтується на експертизі Маріка.

Вплив банківських неефективностей на стартапи

• Якщо ваш банк рухається повільніше, ніж стартап, — це проблема.

• Ось гаряче мислення: якщо ваш банк рухається повільніше, ніж стартап, — це проблема, яку я бачу за лаштунками щодня, і я знаю, що поганий банкінг може вбити імпульс вашої компанії.

  — Марік Хазан

• Поганий банкінг може вбити імпульс вашої компанії.

• Я бачу цей процес за лаштунками щодня, і я знаю, що поганий банкінг може вбити імпульс вашої компанії.

  — Марік Хазан

• Стартапам потрібні гнучкі банківські рішення, щоб зберігати конкурентну перевагу.

• Банківські неефективності можуть дуже сильно вплинути на зростання стартапу.

• Труднощі, з якими стартапи стикаються в традиційних банківських процесах, є значними.

• Гнучкість банківських сервісів має вирішальне значення для підтримки зростання стартапів.

                  **Розкриття:** Цю статтю відредагувала Редакційна команда. Щоб дізнатися більше про те, як ми створюємо та перевіряємо контент, перегляньте нашу Редакційну політику.