Китайська страхова компанія Taibao Чжао Йонгган: у 2026 році просуватиме три стратегії — велике охорона здоров'я, міжнародна діяльність та штучний інтелект+, щоб успішно розпочати та закласти міцний фундамент для "П'ятнадцятої п'ятирічки"

Пекінський бізнес-репортер, повідомляє кореспондент Ху Юньсін. 27 березня China Taiping (Тай Пін) скликала брифінг щодо результатів діяльності за 2025 рік. Генеральний директор China Taiping Чжао Юнґан заявив, що, якщо дивитися на 2026 рік, компанія ставить за мету досягти ефективних проривів у трьох напрямах: вищу якість, сильнішу стійкість, міцніші основи та реалізацію стратегічних завдань, зосереджуючись на курсі «стабільний розвиток із прогресом», підвищенні якості та ефективності. Для того щоб скоординовано просувати всі напрями операційної роботи, компанія здійснює інтегроване керування трьома стратегіями: «велике піклування про здоров’я», інтернаціоналізація та «штучний інтелект+». Щоб «вдалим стартом» і «хорошим початком» відкрити період «п’ятнадцятої п’ятирічки», прагнемо трьох ефективних проривів.

Перший — у плані сприяння загальній картині «п’ятнадцятої п’ятирічки» досягти ефективного прориву. Через постійне посилення функціональної місії активно підвищувати рівень гарантувальних і сервісних послуг у сфері добробуту населення. Ориєнтуючись на нові тенденції реформ і розвитку країни та на нові потреби, у ключових сферах надалі точково посилювати зусилля, створюючи більше прикладів «п’яти великих статей» фінансування з характерними особливостями. Другий — у підготовці нових рушійних сил зростання досягти ефективного прориву: додатково підвищувати якість і ефективність основного бізнесу. Завдяки модернізації точного (精细化) управління поступово нарощувати нову вартість у страхуванні життя, постійно посилювати прибутковість андеррайтингу в майновому страхуванні, просуваючи безперервне зростання ключової конкурентоспроможності. Також треба створити більш тісний механізм узгодженої взаємодії між активами та зобов’язаннями з обох кінців: безперервно оптимізувати систему управління активами й пасивами та неухильно дотримуватися ризикових меж.

Третій — у просуванні трьох стратегій забезпечити ефективний прорив. Активно розвивати комерційне страхування здоров’я та фінансові продукти для пенсійного забезпечення, досягати стабільного зростання обсягів премій за страхуванням здоров’я та пенсійних масштабів. Сервіс з догляду за здоров’ям і літніми людьми також має ефективніше надавати підтримку розвитку основного бізнесу. Одночасно необхідно стабільно підвищувати частку премій за кордоном, оптимізувати розміщення зарубіжних активів, і досягати стабільного зростання частки ринку в установах у Гонконзі. Крім того, слід прискорити впровадження масштабованих застосувань штучного інтелекту в промислових масштабах, сформувати корпоративну систему знань і управлінську платформу та сприяти тому, щоб інновації в технологіях від переходу від точкових (одиночних) підходів до трансформації в екосистемний формат.