Мао Гепін у 2025 році демонструє подвійне зростання доходів і прибутків, поглиблює культурно-національні характеристики продуктів, стратегія багатокорпусної та багатоканальної діяльності вже приносить плоди.

26 березня 2026 року Мао Гепін оприлюднив звіт про результати за 2025 рік, представивши по-справжньому яскравий підсумковий варіант. На тлі макроекономічного тиску та загального уповільнення темпів зростання в б’юті-індустрії до менш ніж 3% компанія Мао Гепін зуміла прорватися проти течії: виручка та прибуток одночасно досягли високошвидкісного зростання понад 30%, продовжуючи писати легенду зростання «першої акції високого класу національної (китайської) косметики».

За цією переможною статистикою стоять накопичені роками напрацювання Мао Гепін — послідовне дотримання стратегії преміумізаци та культурної підтримки (переосмислення культури, підсилення культурного сенсу). Від макіяжу до догляду за шкірою, від офлайн-кабінок/вітрин до онлайн-каналів, від локального ринку до закордонного розгортання — Мао Гепін будує міцний «рів» зростання завдяки узгодженому розвиткові багатьох товарних категорій і багатьох каналів. Роздрібні продажі зіркового продукту — пудри для обличчя «Guangyin Rou Sha Ning Yan» — перевищили кілька сотень мільйонів, серія «розкішне ікрой» (奢华鱼子) продовжує лідирувати на ринку преміум-догляду, нова категорія парфумерії стартувала одразу з потужною динамікою, а впізнаваність бренду та лояльність споживачів зростають синхронно.

Особливо варто відзначити, що успіх Мао Гепін — це не просто комерційна перемога, а глибокий резонанс між східною естетикою та сучасною бізнес-логікою. Від колаборації з Забороненим містом до співпраці з China National Geographic, від ароматної серії «Wen Dao Dongfang» («Пізнай Схід») до культурно-практичного проєкту «Mei Cheng Dongfang» («Приймай/Спадкуй Схід») — Мао Гепін уводить культурну впевненість у ДНК бренду, а за допомогою унікальної системи естетики світла й тіні переосмислює верхню межу цінності вітчизняного (національного) б’юті-ринку. Понад 84% валової маржі, галузево лідерський показник повторних покупок (repurchase), а також постійно оптимізована ефективність витрат — разом підтверджують здійсненність і сталiсть стратегії преміумізаци.

На тлі кардинальних змін у китайському ринку косметики, де загальний оборот через усі канали перевищив 1,1 трлн юанів, а частка брендів національної косметики зросла до понад 57%, Мао Гепін, як єдиний локальний бренд серед китайських преміум-б’юті-брендів CR15, нині виступає у ролі еталона, очолюючи процес преміумізації вітчизняного б’юті, встановлюючи для галузі нову парадигму, де культурна впевненість і комерційний успіх йдуть пліч-о-пліч.

** Багатокатегорійна, багатоканальна стратегія: результати багаті **

26 березня Мао Гепін оприлюднив звіт про результати за 2025 рік. Компанія повідомила: виручка 11k юанів, рік-до-річ 30% зростання; чистий прибуток — 12 млрд юанів, рік-до-річ 36,8% зростання. Мао Гепін пояснив, що зростання результатів не спирається на короткостроковий «вибух» однієї категорії або одного каналу, а є результатом цвітіння багатокатегорійної, багатоканальної стратегії.

З погляду категорій, темпи зростання двох напрямів — декоративної косметики та догляду за шкірою — обидва перевищили 30%: роздрібні продажі зіркового продукту «Guangyin Rou Sha Ning Yan» — понад 3 млрд юанів; роздрібні продажі праймера для макіяжу/попереднього засобу «Ningzhi Rouqi Zhuangqian Shu» (凝脂柔肌妆前霜) зросли більш ніж на 300M юанів. Після запуску новинок декоративної косметики — тіней «Jingcheng Xingqiong» (星空眼影) та тіней для повік «Jingcai Yan Ying» (大地眼影), створених у колаборації з журналом China National Geographic, новинки були широко високо оцінені ринком; розкішні «ікро-пані» маски (奢华鱼子面膜) досягли роздрібних продажів понад 300M юанів, тенденція зростання незмінна. Водночас вражаючі показники демонструють продукти догляду: «ікро-пані» очні патчі (奢华鱼子眼膜), «ікро-пані» мультифункціональний ампульний концентрат (奢华鱼子多效安瓶精华) та відновлювальний доглядовий концентрат «Yangfu Huan Yan» (养肤焕颜修护精华蜜) тощо.

Доглядові продукти надалі вдосконалюються та запускають новинки: у 2025 році серію «Heijin» («Чорне золото») було оновлено; а 1 січня 2026 року повністю виведено на ринок нову преміум-доглядову серію «Liuguang Fu Huo» (琉光赋活系列). Також Мао Гепін у 2025 році стартував у категорії парфумерії: з дати старту 8 травня 2025 року до кінця звітного періоду категорія парфумерії досягла доходу майже 33,8 млн юанів, демонструючи хорошу динаміку зростання.

Щодо каналів, Мао Гепін досяг двох результатів в офлайні: підвищення якості нових магазинів і ефективності роботи в тих самих магазинах (same-store). Стратегія виходу на закордонні ринки просувається стабільно. У 2025 році чисте збільшення — 36 магазинів; компанія продовжує проникати у преміальні комерційні квартали міст більш високого рівня, створюючи еталонні «точки» на кшталт SKP, 湖滨步行街, 杭州万象城 тощо; у разі наявних стійок/кутків (专柜) — постійна оптимізація та апгрейди, при цьому дохід на одному й тому ж спеціалізованому стелажі/кутку виріс у річному вимірі на 16%. Перший у Гонконзі власний офлайн-стенд (直营专柜) запрацював у жовтні 2025 року, а показники діяльності продовжують поліпшуватися — стратегія виходу на закордонні ринки просувається стабільно.

Крім того, у 2025 році Мао Гепін також досяг ефективного перетворення інвестицій у витрати на продаж. Частка витрат на продаж (销售费用率) знизилася на 0,71 в.п. Компанія зазначає, що у 2025 році дотримувалася стратегії побудови бренду, що спирається на контент (content-driven), і досягла точного розміщення рекламних/маркетингових інвестицій як онлайн, так і офлайн.

** Більш глибоке опрацювання продуктів: культурні характеристики національної (китайської) естетики **

Реалізація кількох стратегій Мао Гепін проходить успішно завдяки тому, що компанія фокусується на національній б’юті-косметиці та водночас постійно просуває стратегію преміумізації національної б’юті-косметики. Ця стратегія дуже цінує культурну складову продуктів.

Як видно з ситуації за 2025 рік, підготовка новинок Мао Гепін завжди дотримувалася ідей східної естетики та естетики світла й тіні, а брендова «картина в голові» (brand mindshare/awareness) постійно підвищується.

Мао Гепін невпинно поглиблює роботу над культурним будівництвом бренду: у 2025 році Мао Гепін співпрацював з Забороненим містом, щоб випустити «Ци Юнь Донґфан» (气蕴东方) шостий сезон — нову серію парфумерії «Wen Dao Dongfang» («闻道东方»), де в ароматі відчувається глибокий задум східної естетики. Також у колаборації з журналом China National Geographic було випущено серію тіней «Da Di Yan Ying» («大地眼影»), яка перетворює природні кольори Великої Східної землі на сяйво та переливи чуттєвого образу обличчя східних жінок; тепло й ритм землі під ногами закладено в естетичні самовираження східних жінок.

У 2025 році на Міжнародному дні «Один пояс — один шлях» Мао Гепін представив третій випуск «Mei Cheng Dongfang» («美承东方») — проєкт брендової культурної практики «Huang Ye Zhi Hua» («荒野之花»). Натхненням стали історичні сюжети про Лю Цзеюй, Фен Соу, які у часи Західної Хань (西汉) підтримували шлюбні/політичні зв’язки та зближувалися з народами Західного регіону. Проєкт фокусується на історіях персонажів, які навіть в умовах невизначеності зберігають внутрішню силу та життєву стійкість; роздуми східної культури про час, витримку та внутрішню міць перетворюються на зрозумілий та такий, що викликає відгук у сучасної аудиторії, зміст. У результаті ще більше закріплюється культурна глибина бренду та підвищується висота його естетичного рівня, а також посилюється духовний «бар’єр» бренду.

Мао Гепін накопичив багаторічний досвід і технології у сфері спортивного б’юті. На початку 2026 року він випустить пам’ятну серію «Shengcai Jingyao» («盛彩晶曜»), у якій запал від морозних і снігових змагань «зібрано до останнього», а це перетворено на вишукані б’юті-преміуми, що супроводжують спортсменів зимових видів спорту з упевненістю та спокоєм, щоб на змаганнях засвітити й вибороти славу, відтворюючи східний стиль. Брендова діяльність із контентним фокусом досягла хорошого ефекту: визнання продуктів і бренду з боку споживачів та їхня лояльність продовжують посилюватися.

У 2025 році офлайн-членська база Мао Гепін досягла 1B людей, онлайн — 11k. І онлайн, і офлайн показали зростання частоти повторних покупок (repurchase rate).

** Прийшов попутний вітер для вітчизняної індустрії б’юті **

Мао Гепін позиціонує себе як бренд преміальних «вітчизняних (китайських)» продуктів-еталонів, а це тісно пов’язано з ідеєю засновника Мао Гепін. За відомостями, він черпав натхнення з традиційного китайського живопису тушшю (水墨) і західного скетчу (素描) та інших мистецьких напрямів; завдяки власному багаторічному досвіду в макіяжі він поєднав різні техніки з різних галузей і сформував унікальну техніку макіяжу зі світлом і тінню та систему естетики світла й тіні. Через гру кольорів за теплим/холодним відтінком і за світлотінню за допомогою декоративних ефектів створюється візуальне «приближення й віддалення», «складання й розгортання», і так, завершуючи моделювання світлом і тінню, він перебудовує контури обличчя та відчуття текстури шкіри, створюючи вишукані мікрорельєфні риси обличчя та демонструючи у всій повноті унікальну привабливість східних жінок.

Ще на самому початку створення бренду Мао Гепін колись визначив своє бачення: «Я хочу зробити преміальний бренд, що бере витоки з Китаю. У китайських магазинах універмагу на першому поверсі, щоб його можна було поставити поряд з міжнародними брендами».

Ця ідея втілена в продуктах: Мао Гепін дуже важливо фокусує увагу на брендованості продуктів у його лінійках і їхній культурній складовій. Це створює для продуктів Мао Гепін чотири ключові характеристики: високу валову маржу, сильну повторюваність покупок, розширення каналів і культурні бар’єри, що суттєво підвищує прибутковість і довгострокову конкурентоспроможність.

З даних за попередні періоди видно, що валова маржа Мао Гепін сягає 84,2%, що значно вище за середній показник по галузі. Станом на грудень 2025 року частота повторних покупок Мао Гепін досягла 33,3%.

Мао Гепін відіграє важливу роль у брендованості вітчизняної б’юті-косметики. Згідно з дослідженнями, концентрація китайської преміум-б’юті є доволі високою, але міжнародні бренди домінують. Мао Гепін — це дефіцитний в Китаї висококласний бренд-провідник у б’юті; серед брендів преміум-б’юті CR15 він є єдиним локальним брендом. За даними 2023 року, Мао Гепін посідає 12-те місце серед брендів преміум-б’юті CR15 із часткою ринку 1,8%.

Останніми роками, зі зростанням культурної ідентичності китайських споживачів та поступовим пробудженням національного естетичного усвідомлення, преміум-б’юті-індустрія демонструє тенденцію, де частка «верхівкових» (лідерських) брендів і далі концентрується, а частка брендів національної косметики постійно підвищується.

За даними, оприлюдненими Китайською асоціацією промисловості ароматизаторів і парфумерно-косметичної продукції на «2025 China Cosmetics Industry Data Release Conference», у 2025 році загальний оборот ринку косметики Китаю через усі канали перевищив 1,1 трлн юанів — 1.1T юанів — зростанням на 2,83%. Зокрема, частка брендів національної косметики підвищилася до 57,37%, а ресурси швидше концентруються в компаніях, чиї бренд-системи вже стали зрілими та яких широко визнає масовий ринок.

Преміум-б’юті бренди задовольняють запити споживачів щодо високої якості, престижу та індивідуалізації, надаючи продукти із унікально сприйманою цінністю. Більшість таких брендів у каналах продажів продають переважно через офлайн преміальні магазини універмагів. Ці бренди приділяють увагу формуванню чітко вираженого образу бренду, підкреслюють унікальність, естетику та вираження способу життя.