ЮНІСЕФ має зростаюче коло надмірно багатих осіб, готових до співпраці

Голова Міжнародної ради ЮНІСЕФ Марія Ахльстрьом-Бондестам виступає з промовою під час симпозіуму групи за 2023 рік у Мехіко-Сіті.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір тексту

Ваш браузер не підтримує тег audio. Прослухати цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

1x

Ця функція працює завдяки технології перетворення тексту на мовлення. Хочете бачити це в більшій кількості статей? Надайте свої відгуки нижче або напишіть на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст із Кремнієвої долини Джон О’Фаррелл організував дзвінок із кількома керівниками технологічних компаній, щоб закликати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ щодо глобального розповсюдження вакцин — так само, як це робили він і його дружина, Глорія Принсіпе.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і — на той час — генеральний директор Slack, та його дружина, Джен Рубіо, співзасновниця та генеральна директорка Away, «на місці надали US$25 мільйонів» і закликали інших керівників технологічних компаній зробити те саме, розповідає Крістен Джонс, менеджерка з фандрейзингу ЮНІСЕФ у сфері глобальної філантропії.

О’Фаррелл входить до національної ради організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ — мережі зі 150 заможних людей із 22 країн.

«Ми намагалися дуже швидко мобілізувати ресурси», — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як «вплив і довіра» людей та їхня мережа можуть бути розширені на ЮНІСЕФ і його місію.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird, також є членом Міжнародної ради організації.

        Courtesy of Unicef

ЮНІСЕФ, офіційно Дитячий фонд Організації Об’єднаних Націй, — це установа ООН, яка фокусується на гуманітарній та розвивальній допомозі дітям. Вона спирається на фінансування від урядів та міжурядових агенцій. Але вона також залежить від приватного сектору — від пожертв US$1, які роблять люди по всьому світу, до внесків корпорацій, фондів і заможних донорів.

Загальний обсяг внесків до ЮНІСЕФ від приватного сектору минулого року становив US$2,07 мільярда, що дорівнює 23% від загальної виручки, згідно з її щорічним звітом. З цієї суми US$829 мільйонів були без обмежень — гроші, які особливо цінні, бо вони гнучкі.

«Це фінансування має для нас критичне значення, щоб ми могли покривати недофінансовані операції, надзвичайні ситуації або обставини збройного конфлікту, які вже не в центрі заголовків», — каже Карла Хаддад Мардині, директорка департаменту приватного фандрейзингу та партнерств ЮНІСЕФ.

Міжнародну раду створили у 2017 році не лише для того, щоб активізувати донати приватного сектору, а й щоб сформувати потужну групу людей, які могли б принести організації свої знання, експертизу, бачення та мережі, каже Хаддад Мардині.

«Ми не сприймаємо їх як донорів — ми бачимо в них партнерів», — каже вона.

БІЛЬШЕ: Погожиться угода в справі Fearless Foundation, яка має запобігти ширшому ефекту охолодження расово-усвідомленої філантропії

Річ у тім, що залучення ради до роботи ЮНІСЕФ виходить за межі простого виписування чеків. «Вони підтримують нас, відкриваючи нам свої мережі, разом із нами міркуючи про глобальні проблеми, через які діти стають більш уразливими», — каже Хаддад Мардині. «Це безцінно з огляду на ту адвокацію, яку вони здійснюють, і на вплив, який вони чинять».

Звісно, рада також надає необхідне фінансування. З моменту створення члени — які жертвують US$1 мільйон, коли приєднуються, — зробили внески понад US$552 мільйони.

Цього минулого року рада залучила 15 нових членів, половина з країн Південної півкулі, включно з Індією, В’єтнамом, Індонезією та Мексикою. Нинішній голова — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова Summit Group, бангладешського промислового конгломерату, чий фонд зосереджений на освіті вразливих дітей у країні.

«Ми хочемо, щоб ця група була максимально різноманітною», — каже Хаддад Мардині. «Вони не для того, щоб бути помітними — вони тут, щоб справді значущо й цілеспрямовано змінювати ситуацію на краще».

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird — міжнародної юридичної фірми зі штаб-квартирою в Атланті, — роками є активним прихильником ЮНІСЕФ, приєднавшись до її Південно-східної регіональної ради в США у 2007 році. У 2018 році він вступив до ради, а цього минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Гейтс подвоює зусилля щодо боротьби з недоїданням: «Якби в мене була чарівна паличка»

Один із найперших досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ — поїздка на Мадагаскар незадовго після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля узбережжя Африки зазнав серії циклонів.

«Це дуже розкривало очі з точки зору того, як багато людей жили в розпачі й як діти жили в цьому розпачі», — каже Тейлор. Після повернення додому й поїздки з дітьми до місцевого торгового центру, щоб купити матеріали для шкільного проєкту, його охопив подив через достаток, що оточував їх.

«За зовсім короткий переліт, люди жили в розпачі й смерті — ми мали щось із цим робити, і те, що я побачив, — це те, що ЮНІСЕФ робив щось із цим», — каже він. «Ось так я долучився і дав обіцянку підтримувати».

Нерідко рада реагує на надзвичайні ситуації, як-от нагальна потреба в глобальному розподілі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрала US$3,2 мільйона, щоб підтримати роботу ЮНІСЕФ в Афганістані, і ще US$5,5 мільйона — у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Хаддад Мардині, рада також виходить за рамки просто виплати коштів.

«Ми всі зосереджені на тому, щоб об’єднати наші ресурси, нашу експертизу,

наші мережі», — каже Тейлор. «Як приватна філантропія, ми здатні діяти гнучко, бути швидкими й водночас застосовувати гнучкі підходи способами, які можуть вирішувати ті питання, з якими ЮНІСЕФ бореться. Як член ради я можу використати свій вплив серед колег, бізнес-лідерів і навіть державних структур».

Нещодавно він поговорив із одним із сенаторів США від Джорджії, щоб поінформувати його про активності ЮНІСЕФ і заручитися його підтримкою. «Можливо, ви б назвали нас “розповсюджувачами впливу” — ми збільшуємо, суттєво, вплив і здатність ЮНІСЕФ виконувати свою роботу».

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших як керівників приватного сектору також може бути впливовим для того, як мислять керівники ЮНІСЕФ, каже Джонс.

«Вони приносять свій досвід у приватному секторі та те, що бачать у своїх партнерствах», — каже вона. «Це простір, де вони почуваються комфортно, будучи дуже відкритими й відвертими. Це хороший діалог із керівництвом».