Колишнього генерального директора групи Datang Коу Вея засуджено до довічного ув’язнення з відстрочкою виконання покарання! «Великі тигри» в енергетичній сфері отримують вироки один за одним, а антикорупційний тиск уже став звичною практикою.

（来源：预见能源）

退休≠безпечне приземлення

1 квітня 2026 року вирок Вищого народного суду міста Чаньші-Аймань КНР у Внутрішній Монголії постав крапку на корупційному шляху колишнього генерального директора China Datang Group Коу Вея, який тривав понад два десятиліття: смертна кара з відстрочкою на два роки.

Факти, встановлені офіційним розглядом, вражають: у 1996—2024 роках Коу Вей, користуючись службовими повноваженнями, надавав допомогу відповідним структурам і особам у питаннях підряду на проєкти, ведення підприємницької діяльності, службового просування тощо, напряму або через інших незаконно отримавши кошти, що в еквіваленті становлять понад 154 млн юанів. Особливо примітно, що в період із вересня 2023 року до листопада 2024 року Коу Вей, який уже звільнився з посади голови Держвхідної електромережі, продовжував, використовуючи зручності, створені його колишніми повноваженнями, продовжувати виманювати гроші на суму понад 9,05 млн юанів. Крім того, під час роботи в Yunnan Lancang River Hydropower Development Co., Ltd. порушення в частині надання гарантій призвели до інвестиційних збитків, а далі він разом із іншими вивів кошти на будівництво електростанції на суму понад 138 млн юанів, з яких 55,93 млн юанів було незаконно привласнено.

За останній рік із лишком у енергетичній сфері відбулося серійне засудження низки посадовців, яких було викрито: колишній голова China National Petroleum Corporation Ван Ілін за отримання хабарів у розмірі понад 35,01 млн юанів був засуджений до 13 років позбавлення волі; колишній генеральний директор China National Offshore Oil Group Лі Юн за отримання хабарів у розмірі понад 67,94 млн юанів був засуджений до 14 років позбавлення волі; колишній голова Shanghai Energy Technology Development Co., Ltd. Лі Хайюй за отримання хабарів у розмірі понад 52,33 млн юанів був засуджений до 13 років позбавлення волі.

Загальна сума втягнутих у справи осіб перевищує 310 млн юанів, а сума термінів позбавлення волі сягає «смертної кари з відстрочкою + 40 років». Ці вироки — не лише завершення окремих справ, а й відображення того, що антикорупція в енергетичній сфері вже перейшла в «глибоководну зону»: часовий графік оренди влади розтягується, звільнення з посади не дорівнює «безпечному приземленню»; ланцюги фінансів транснаціональної корупції перерізаються, а за кордоном більше немає «захищеної гавані»; передавання вигод через такі ланки, як передоручення підряду та службове просування, розбирають по черзі.

Вихід на пенсію — не «период безпеки»!

Те, що не догоріло

У справі Коу Вея найбільше привертає увагу не лише сума корупції в розмірі 154 млн юанів під час перебування на посаді, а й той самий платіж у 9,05 млн юанів «дохід після виходу на пенсію».

У період із вересня 2023 року до листопада 2024 року Коу Вей, який пішов з посади голови Держвхідної електромережі понад рік тому, усе ще використовував зручності, сформовані його колишніми повноваженнями та становищем, і через службову поведінку інших працівників державного апарату надавав допомогу щодо відповідних структур і осіб у питаннях підряду на проєкти тощо, приймав кошти на суму 9,05 млн юанів.

Суд кваліфікував це як «одержання хабара з використанням впливу». Застосування цієї статті в судовій практиці передає чіткий сигнал: вихід на пенсію не є «пільговим періодом» для корупції, а «післясмак» влади теж підлягає правовому розгляду.

Справу Лі Юна також важко читати без тривоги: після виходу на пенсію в жовтні 2023 року він, як планував, хотів насолодитися «нечесними грошима», нажитими внаслідок корупції. Однак, дізнавшись про повідомлення про те, що фігуруючого в справі бізнесмена було затримано для проведення слідчих заходів, цей колишній генеральний директор, який керував закордонним бізнесом CNOOC, впав у крайній переляк і навіть намагався спалити частину отриманих готівкових коштів у горищі. Той «вогонь, що не догорів», розпалив страх, який сидів у глибині душі чиновника, якого викрили: пенсія — не кінцева станція, а початок переслідування.

83% грошей — за кордоном

Як переслідувати?

Ще один ключовий показник у справі Лі Юна розкриває нову ознаку корупції в енергетичній сфері. Офіційно повідомляється: Лі Юн тривалий час відповідав за велику кількість проєктів CNOOC за кордоном, і його транскордонні корупційні проблеми були надзвичайно виразними. Понад 83% викрадених коштів походять із-за кордону; бізнесмени-замовники за кордоном допомагали отримувати, переказувати та зберігати викрадені кошти, а робота з розслідування, витребування та надання доказів задіяла 10 країн і регіонів.

Цифра справді шокує. 83% означає, що традиційних внутрішніх антикорупційних заходів уже недостатньо для протидії такій новій формі корупції. Зловмисники переносять ланцюг операцій із коштами та передавання вигод за кордон, використовуючи відмінності в законодавстві різних юрисдикцій та інформаційні «бар’єри», намагаючись уникнути нагляду.

Також підвищуються рівні стратегії реагування органів дисциплінарного контролю й антикорупційної перевірки. Спеціальні групи у справі, спираючись на дані та інформацію, з одного боку переглядають велику кількість іншомовних матеріалів, залучають профільні підрозділи та експертів, щоб комплексно зрозуміти бізнес-модель морської нафти та міжнародні практики; з іншого боку витребовують величезні масиви бізнес-матеріалів, із якими Лі Юн мав справу протягом десятиліть, і повною мірою застосовують технології аналізу даних для тривимірного дослідження, знаходячи сліди проблем у зіткненнях різних інформаційних потоків.

Такий підхід «технології + професіонали» стає стандартною комплектацією для антикорупційної роботи в енергетичній сфері. Енергетичні державні центральні підприємства, зокрема нафтогазові та електроенергетичні компанії, мають довгі бізнес-ланцюги, високу спеціалізованість і складні технічні пороги; традиційні методи розслідування часто не можуть проникнути крізь складні бізнес-структури та фінансову бухгалтерію. Впровадження технологій роботи з даними дозволяє дедалі більше виводити на поверхню ланцюги передавання вигод, приховані за масивами бізнес-матеріалів.

Одна корупційна ланка

Поєднує три «гаманці»

Якщо розібрати кейси викритих енергетичних керівників за останні два роки, на поверхню виходить чіткий ланцюг корупції.

Початок ланцюга — «підряд на проєкт». У період із 1996 по 2024 рік Коу Вей надавав допомогу відповідним структурам і особам у питаннях «підряду на проєкт» тощо та прийняв кошти понад 154 млн юанів. Ван Ілін, використовуючи службові зручності, допомагав відповідним особам у питаннях «підряду на проєкт» тощо і приймав 35,01 млн юанів. Лі Хайюй приймав прохання й надавав допомогу в питаннях «прийняття виконання робіт» тощо, отримавши 52,33 млн юанів. А Лі Юн допомагав у питаннях «бізнес-посередництво, продаж продукції» тощо, отримавши 67,94 млн юанів.

Середня ланка — «службове просування». У хабарницьких епізодах Коу Вея чітко зазначено «службове просування». Це означає, що корупція проникла не лише в передавання вигід від інженерних проєктів, а й у сферу кадрових призначень усередині підприємства. Коли «купують посади» та «продають посади», у системі держпідприємств це не є одиничним випадком; її шкода полягає в тому, що знищується нормальний механізм підбору талантів, через що справді здібні не можуть просунутися, натомість ті, хто вміє «крутитися» та наважується давати хабарі, отримують важливі посади.

Кінцева ланка — «конвертація в готівку після виходу на пенсію». Коу Вей використовував свої колишні повноваження, щоб накопичувати гроші ще понад 9,05 млн юанів; Ван Ілін звинувачують у тому, що він «потураў і мовчки дозволяв родичам використовувати його службові повноваження та вплив для отримання приватної вигоди»; Лі Юну повідомили, що «у межах країни займався справами, а за кордоном отримував гроші».

Ці три рівні разом формують повний замкнений цикл корупції в енергетичній сфері: перебуваючи на посаді, гроші отримують через підряд на проєкти та службове просування, а після виходу на пенсію, використовуючи «владу, що лишилася», продовжують конвертувати в готівку.

У травні 2025 року Ван Іліна засудили до 13 років; у серпні 2025 року Лі Юна засудили до 14 років; у травні 2025 року Лі Хайюна засудили до 13 років; у квітні 2026 року Коу Вея засудили до смертної кари з відстрочкою. Сумарний термін позбавлення волі чотирьох керівників — «смертна кара з відстрочкою + 40 років», а сума у справі перевищує 310 млн юанів.

Ці вироки передають дуже чіткий сигнал: незалежно від того, перебуваєш ти на посаді чи на пенсії, незалежно від того, у країні чи за кордоном — якщо простягнеш руку, тебе обов’язково зловлять.

Але кінцева точка антикорупції — не вироки. Вирок — це лише кінець розгляду конкретної справи, але водночас початок відновлення системи. За 83% закордонних викрадених коштів у справі Лі Юна стоїть слабкість механізму нагляду за транскордонними коштами; за схемою незаконного вилучення коштів у справі Коу Вея на 138 млн юанів стоїть збій у внутрішньому нагляді за владою в держпідприємстві; за високою часткою передавання підрядів у субпідряд — прорахунки в дизайні системи управління інженерними проєктами.

Справжнє випробування антикорупції в енергетичній сфері полягає не в тому, скільки ще людей вдасться затримати, а в тому, чи вдасться перетворити стримування «я боюся корупції» на інституційні обмеження «я не можу вчинити корупцію». У цьому сенсі вирок Коу Вею зі смертною карою з відстрочкою — водночас і завершення однієї справи, і початок інституційного будівництва.

Дуже багато інформації, точні інтерпретації — усе в додатку Sina Finance APP