Mengniu за допомогою досвіду ESG «чотири можливості» сприяє сталому розвитку молочної промисловості Південно-Східної Азії

Нещодавно в Джакарті відбувся міжнародний стратегічний саміт «Переходи в стійкому тваринництві», який спільно організували Продовольча та сільськогосподарська організація ООН (FAO), Міжнародна федерація молочної промисловості (IDF) та Бразильна національна установа з досліджень і інновацій (BRIN). Цей захід зосереджено на шляхах глобального сталого розвитку тваринництва; він об’єднав представників урядів різних країн, міжнародних організацій, науково-дослідних установ і провідних компаній галузі, щоб разом обговорити, як за допомогою технологічних інновацій і багатосторонньої співпраці просунути «зелені» трансформації в молочній промисловості.

(Лі Пенчен у межах секції «Діалог галузевих лідерів» робить доповідь)

Лі Пенчен, старший виконавчий директор Групи Mengniu та голова правління благодійного фонду Mengniu, був запрошений до участі та виступив у секції «Діалог галузевих лідерів», поділившись практичним досвідом Mengniu у сфері сталого розвитку, надаючи «досвід Mengniu», який можна застосувати для розвитку індонезійської та навіть південно-східноазійської молочної промисловості.

** Досвід «чотирьох можливостей» робить сталий розвиток рушієм зростання регіону**

Індонезія є найбільшим у світі виробником пальмової олії та найбільшою економікою в Південно-Східній Азії; споживання молочної продукції зростає швидко, однак вітчизняне виробництво здатне забезпечити лише близько 40% попиту, існує значний розрив між попитом і пропозицією. У цьому контексті FAO, IDF і BRIN спільно організували цей саміт, щоб створити платформу для діалогу «уряд—бізнес—наука—освіта», просуваючи трансформацію індонезійського та регіонального тваринництва у напрямі високої ефективності, низького вуглецю та інклюзивності.

(Індонезійська національна установа з досліджень і інновацій вручила пам’ятні сертифікати та значки)

У секції «Діалог галузевих лідерів» Лі Пенчен зазначив, що Mengniu протягом багатьох років поглиблює роботу в Китаї й уже сформувала комплексне рішення сталого розвитку, яке охоплює весь ланцюг створення вартості. Він поділився детально, спираючись на чотири ключові слова: «піддається обліку, піддається відстеженню, піддається трансформації, піддається фінансуванню»:

Перший пункт: піддається обліку — створення інформаційної бази для управління вуглецем.

У 2025 році Mengniu завершила вуглецеву інвентаризацію всіх партнерських ферм-постачальників молока, створивши модель викидів у межах scope 3. Вперше було оприлюднено дані викидів по всьому ланцюгу створення вартості. На цій основі Mengniu підтримала постачальників сирого молока у впровадженні технологій із низьким метановиділенням корів, утилізації відходів і оптимізації кормових добавок тощо, просуваючи масштабні інновації зі скорочення викидів. Лі Пенчен підкреслив, що в індонезійській молочній промисловості переважають дрібні фермери, а кількість корів відносно невелика, але навіть у такому випадку можна отримати користь від шляху «спочатку інвентаризація, потім облік, далі — скорочення викидів»: з’ясувати «вуглецевий баланс» домогосподарств, знайти найпридатніший для власних умов спосіб низьковуглецевої трансформації.

Другий пункт: піддається відстеженню — формування відповідального ланцюга постачання.

Індонезія — найбільший у світі виробник пальмової олії, і прозорість ланцюга постачання безпосередньо впливає на довіру міжнародних ринків. Mengniu вже побудувала систему відповідального управління, що охоплює ключові сировинні матеріали, зокрема пальмову олію, соєві боби та деревину, і зобов’язалася до 2030 року усунути ризики вирубки лісів у ланцюгу постачання. У 2025 році Mengniu сприяла тому, щоб частка закупівель шроту для кормів із категорією «нуль вирубки лісів» перевищила 50%, а пальмова олія на 100% відстежувалася до нафтопереробного заводу й до заводу з пальмової олії. Лі Пенчен зазначив, що просування зеленого розвитку по всьому ланцюгу створення вартості від джерел закупівлі може допомогти місцевому тваринництву в Індонезії підвищити стійкість ланцюга постачання, зменшити екологічний слід і посилити міжнародну конкурентоспроможність.

Третій пункт: піддається трансформації — перетворення екологічної цінності на цінність продукту.

Зелене споживання стало глобальним основним трендом: споживачі дедалі більше готові платити за продукти з історією та «теплом». У пустелі Уланьбу (Уланьбу) у Китаї Mengniu органічно поєднала відновлення екосистеми з розвитком індустрії, створивши ланцюг створення вартості органічного молока, який охоплює органічне вирощування, органічне утримання та органічну переробку; серія продуктів T r e l s u «пустельний органік» стала еталоном продуктових інновацій, що підсилюються ESG. Лі Пенчен зазначив, що в Індонезії є багаті ресурси тропічного сільського господарства; як перетворити «зелений» підхід на «премію» та зробити сталість частиною історії бренду — це шлях, який варто вивчати.

Четвертий пункт: піддається фінансуванню — використання ESG-управління для залучення зелених фінансів.

Для сталого розвитку потрібні інвестиції, а ринок капіталу вже надає підприємствам із високими показниками ESG фінансування з нижчою вартістю. У 2025 році Mengniu успішно розмістила облігації на суму 3,5 мільярда юанів, пов’язані зі сталим розвитком, встановивши рекорд за найнижчою ставкою та найбільшим обсягом розміщення облігацій у офшорах у юанях для цінних паперів у харчовому та напоївому секторі материкового Китаю. Лі Пенчен зазначив, що якщо підприємства в Індонезії зможуть створити вимірювану систему ESG, вони також зможуть отримати більше підтримки на міжнародних ринках капіталу, щоб сталий розвиток перетворювався з витрат на створення цінності.

** Поглиблення локальних пошуків і розширення присутності в Індонезії **

Будучи одним із глобальних «топ-10» гравців у молочній індустрії, Mengniu не лише займає провідні позиції в сфері ESG у країні, а й має глибоку бізнес-експансію в Індонезії — контрольоване підприємство Modern Dairy (сучасне молочне тваринництво) безперервно поглиблює співпрацю з місцевими компаніями країни.

(Індонезійська група Djarum відвідала Modern Dairy —

У грудні 2025 року компанія Djarum Group, з її ключового напрямку швидкорухомих товарів SAVORIA, відвідала Modern Dairy. Djarum Group — впливовий комерційний гігант в Індонезії; молочний бренд «Milk Life» під брендом SAVORIA дотримується стратегій високої якості та локалізації, є важливим постачальником свіжого молока для ринку Starbucks в Індонезії.

Під час візиту команди SAVORIA до Китаю вони відвідали Modern Dairy — розташований у Бенпу най­більший в Азії одноцільовий молочний комплекс (з поголів’ям майже 40 тисяч голів) та низьковуглецеву демонстраційну ферму в Шаньхе. Ферма в Шаньхе формує циркулярний ланцюг індустрії «вирощування кормових культур — утримання корів — обробка гною та відходів — виробництво біогазу електроенергії — повернення біодобрив на поля», а також однією з перших впровадила технологію моніторингу метану для корів GreenFeed, ставши зеленим еталоном у галузі. Сторони провели поглиблені обміни щодо управління діяльністю ферм, консультацій зі створення нових проєктів, розробки молочної продукції та координації каналів збуту, спільно просуваючи стратегічну співпрацю.

Головний виконавчий директор SAVORIA Іхсан Мулія Путрі заявив, що тверда міць Modern Dairy у таких сферах, як масштабне розведення, цифрове управління та контроль витрат, дає Індонезії наочний і здійсненний зразок для розв’язання вузького місця за продуктивністю на фермах, адаптації до вологого та теплого клімату та оптимізації операційної системи.

Наразі Modern Dairy в Індонезії вже сформувала глибокий план присутності, який охоплює три ключові напрями: управління фермою за договором (фермерський аутсорсинг), будівництво та операції, а також торгівлю кормовими культурами. Це включає не лише договірне управління фермою з 3000 корів, а й створення за пів року рекорду найвищої продуктивності в Індонезії — 41 кілограм за показником надоїв. Нещодавно також було підписано проєкт співпраці з консультаціями з будівництва та операційним сервісом для нової ферми на 28 тисяч корів.

Лі Пенчен зазначив, що багаторічне планування та локальні пошуки Mengniu і її дочірніх компаній в Індонезії дали їй глибше розуміння стадії розвитку індонезійського тваринництва, ресурсних передумов і реальних викликів, а також забезпечили більше можливостей для поєднання «досвіду Mengniu» з місцевими реаліями та надання цінних орієнтирів для індонезійської молочної промисловості.

Поглиблення міжнародної співпраці та втілення декларації

Під час конференції всі сторони, що беруть участь, провели глибокі обговорення щодо «Паризької декларації зі сталого розвитку молочної промисловості». Декларацію було спільно підписано у 2024 році Організацією ООН з продовольства та сільського господарства (FAO) та Міжнародною молочною федерацією; її мета — донести рішуче глобальне зобов’язання молочної індустрії щодо сталого розвитку та закликати всі сторони вжити ефективних заходів, щоб спільно просувати узгоджений прогрес молочної індустрії в трьох вимірах — економічному, соціальному й екологічному.

(Лі Пенчен поспілкувався з генеральним директором IDF Laurence Rycken під час заходу)

Як важливу практику реалізації після підписання декларації, на цьому саміті окремо було організовано секцію «Пояснення декларації». Учасники одностайно дійшли висновку, що значення декларації полягає не лише у визначенні цілей, а й у перетворенні зобов’язань на здійсненні та вимірювані шляхи дій.

Як представник молочної індустрії Китаю, Mengniu активно бере участь у міжнародному обміні та співпраці в межах рамок декларації. Вона не лише демонструє міжнародній спільноті системну практику китайської молочної промисловості у сфері сталого розвитку, а й завдяки поглибленій взаємодії з міжнародними організаціями на кшталт FAO та IDF додатково посилює свою участь і вплив у глобальному порядку денному зі сталого розвитку молочної індустрії.

У міру поглиблення глобального порядку денного зі сталого розвитку молочна індустрія як важливий сектор, що стосується харчування та здорового харчування, несе суттєву відповідальність у таких напрямах, як реагування на зміну клімату, захист екологічного середовища та підвищення ефективності використання ресурсів. Далі Mengniu продовжить дотримуватися місії «захисту здоров’я людей і спільного здоров’я Землі», об’єднавшись із партнерами в усьому світі, щоб разом просувати молочну індустрію до більш зеленого, інклюзивного та сталого майбутнього.

(Редактор: Ван Лей)

[Дисклеймер] Ця стаття відображає лише погляди третьої сторони та не представляє позицію Hexun. Інвестори діють на власний ризик.

	 [Реклама] Ця стаття відображає лише особисті погляди автора та не має відношення до Hexun. Вебсайт Hexun зберігає нейтралітет щодо тверджень і оцінок у тексті та не надає жодних прямих чи непрямих гарантій щодо точності, надійності або повноти будь-якого з утримуваного вмісту. Будь ласка, читачам слід розглядати інформацію лише як довідкову та нести повну відповідальність самостійно. Електронна пошта: news_center@staff.hexun.com

Повідомити про порушення