Генеральний директор CITIC Financial Assets Лі Цзімін: великий обсяг проблемних активів, конкуренція між постачальниками через різницю в позиціонуванні недостатня

Питай AI · Як різноманітні учасники підвищують конкурентоспроможність галузі завдяки диференційованим траєкторіям?

Економічні новини 21-го століття, репортер Ґо Цунцун

31 березня China Citic Financial Asset Management Co., Ltd. (далі — «China Citic Financial Asset») провела в Пекіні брифінг щодо результатів за 2025 рік.

З огляду на нинішню ринкову кон’юнктуру, де на одному майданчику змагаються різноманітні суб’єкти — «п’ять провідних AMC, місцеві AMC, AIC банківського типу, приватні та іноземні установи», — генеральний директор China Citic Financial Asset Лі Цімінь зазначив: ринок непрофільних активів у галузі має великий обсяг, попит є нагальним і різноманітним. На основі широкого ринкового простору різноманітні суб’єкти проклали диференційовані траєкторії розвитку, і комплексна здатність надавати фінансові послуги є ключовою для формування конкурентного бар’єра.

Лі Цімінь сказав: нинішня конкурентна ситуація в галузі непрофільних активів ґрунтується на надвеликому залишковому ринку та різноманітному попиті. «Наразі, незалежно від того, чи йдеться про місцеві уряди, фінансові установи, чи про компанії та фізичних осіб, потреба у “коригуванні структури, зниженні кредитного плеча, роботі із залишковими обсягами, підтримці виходу з кризи та трансформації” є нагальною та різноманітною; особливо те, що надвеликі масштаби залишкового ринку розширюють межі галузі та відкривають значний простір».

По-друге, у межах галузі різні постачальники пропозиції не впадають у гомогенну, неефективну та безладну конкуренцію, а навпаки обрали диференційовану траєкторію розвитку. Лі Цімінь зазначив: «Так зване “вісім безсмертних перетинають море — кожен демонструє свій спосіб”, (різні постачальники) якраз можуть забезпечити широку клієнтську базу більш багатою пропозицією, і ці різноманітні постачання не лише підвищать задоволеність клієнтів, а й дозволять усім взаємно переймати досвід, удосконалюватися та виходити на якісно новий рівень. Постійно створюючи нові рішення, можна спільно підняти галузь на нову висоту».

По-третє, ключова конкурентна перевага компаній з управління фінансовими активами походить із їхніх унікальних комплексних підходів до сервісу та поєднання інструментів. Лі Цімінь підкреслив: AMC здатні надавати гнучкі, композитні, підлаштовані під кожен випадок послуги з індивідуальними налаштуваннями; вони мають різноманітні підходи, зокрема «інвестиції + інвестбанкінг (IB)», «власний капітал + боргові вимоги», «інтеграція активів + реструктуризація боргу», а також доповнюються багатим інструментарієм, зокрема вкладеннями у проміжні (mezzanine) інвестиції, поетапним володінням частками, доброчинними/бенефіційними борговими інструментами тощо. «Ці унікальні комплексні якості та можливості можуть ефективно вирішувати складні проблеми клієнтів і проєктів. Саме тому така клієнтська база має високу “липкість”: поглиблене опрацювання конкретної галузі, конкретного регіону чи групи клієнтів формує у лідерів ринку дуже високі бар’єри для входу, тим самим уникаючи проблеми прямої конкуренції».

Раніше China Citic Financial Asset оприлюднила дані з основної діяльності за 2025 рік: у 2025 році компанія здійснила додаткові інвестиції у основний бізнес на 178.6B. юанів, що на 8% більше; вона стабільно утримує перше місце в галузі. За весь рік масштаб додаткових придбань боргових вимог щодо непрофільних активів досяг 242.1B. юанів, що на 35% більше; додаткове фінансування бізнесу з підтримки та пожвавлення — 92.3B. юанів, що на 34% більше. Ресурси постійно концентрувалися в основному бізнесі; переваги унікальної функції антикризового регулювання у контрциклічному режимі та фінансової допомоги ще більше реалізувалися.