China Energy Construction Dongdian Second Company writes a high-quality answer to the new energy construction for the Fuxin Fumeng wind power project

Джерело: Global Times

Весняний вітер торкається пагорбів Ляосі, серед гірських рівнин і долин рослини випускають нові паростки, ряд за рядом височать вітрові турбінні вежі, напружено готуючись до тривалого подиху вітру. У повздовж і впоперек хвилястій гірській місцевості Ципіньмун-Монгольського автономного повіту Фусінь споруджується великий проєкт вітроенергетики, який несе місію «зеленого» енергопостачання, і він поступово набуває завершеного вигляду. Це майданчик національного проєкту: вітроелектростанції Фусінь-Фумэн II черга потужністю 348.5 МВт. Як один із ключових проєктів чистої енергії для оптимізації енергетичної структури міста Фусінь та втілення державної стратегії «двох вуглеців» («подвійного вуглецевого»), починаючи з березня 2025 року, коли роботи зведення були розпочаті, вся команда будівельників підрядного EPC-проєкту компанії China Energy Engineering Corporation, підрозділу East Electric 2, укорінилася у віддалених гірських районах, прямо стикаючись із численними викликами. Вони розв’язують будівельні проблеми завдяки рішучій «залізній» відповідальності, створюють взірцевий проєкт завдяки точному управлінню та бережному менеджменту, вписують на Ляосі землях якісну будівельну відповідь, що засвідчує силу центральних держпідприємств і втілює зелену місію — своїми потом і стійкістю.

Озирнувшись на майданчик проєкту, 41 установка вітрових генераторів потужністю 8.5 МВт розміщені ярусами й каскадами відповідно до рельєфу. Сріблясто-сірі вежі спрямовані в небо, і з гірськими краєвидами та блакитним небом Ляосі це створює мальовничу картину. Кожна технологічна операція, кожна деталь відображає суворо-ретельне професійне ставлення, а кожен зайнятий працівник таїть у собі невгамовну наполегливість у подоланні труднощів. Загальна встановлена потужність проєкту становить 348.5 МВт. Після введення в експлуатацію вона у великих обсягах замінить традиційну генерацію на вугільному паливі, ефективно зменшить викиди вуглецю, змінить місцеву структуру постачання традиційної енергії та додасть чистого імпульсу для трансформації й модернізації індустрії Фусінь та для розвитку в напрямку зеленого, низьковуглецевого розвитку.

Сміливо атакувати труднощі, не відступаючи перед випробуваннями — демонструвати відповідальність у момент викликів

Вітроенергетичний проєкт Фусінь-Фумэн II черга потужністю 348.5 МВт розташований у західній частині повіту Фумэн. Він лежить у типовій гірсько-пагорбковій місцевості, і особливі географічні умови вже з моменту підготовки поставили будівельній команді численні випробування. На території суттєві перепади висот і складний рельєф: гори тягнуться безперервно, ущелини та балки розкидані повсюдно. Дороги, що були наявні раніше для будівництва, є нерівні, вузькі й важкопрохідні. Транспортування надгабаритного обладнання, зокрема веж турбін і наддовгих лопатей, а також великої підйомної техніки, значно складніше, ніж для звичайних вітроенергетичних проєктів на рівнині. Додатково, через мінливі й складні геологічні умови: у частині підрядних секцій скельні породи тверді, а ґрунтові шари пухкі — у роботах із розробки котлованів під фундаменти вітрових турбін, в’язання арматури та бетонування неодноразово виникали перешкоди. Лише трохи недбалості може вплинути на якість проєкту та загальний темп виконання.

Підвищені ризики власне будівництва проєкту ще більше підсилюють тиск на безпековий менеджмент і організацію робіт. Проєкт включає високоризикові етапи: роботи на висоті, підйом великогабаритного обладнання, перетин робіт різних спеціальностей. 41 турбіна розміщені широко, а точки виконання робіт розкидані на значній площі — забезпечити керування по всіх напрямах без «сліпих зон» надзвичайно складно. У регіоні Ляосі погода сувора й мінлива: улітку — спека до виснаження. На будмайданчику температура поверхні ґрунту перевищує 40 градусів за Цельсієм. У сезон паводків сильні дощі можуть спричиняти зсуви ґрунту та розмивання доріг; восени й узимку часті великі вітри та бурани зі шквальним снігом — це не лише збиває ритм робіт, а й створює значні безпекові ризики для підйому на висоті та для робіт просто неба. Від вирівнювання майданчика на початковому етапі й фундаментних робіт — до транспортування обладнання на середині циклу та підйому турбін, і далі до пізнього етапу з’єднання з мережею та пусконалагоджувальних робіт — жодна стадія не може виконуватися без прискіпливої уваги. Кожен крок просування потребує від будівельників удвічі більше потурань і зусиль.

Чим складніші труднощі, тим більше проявляється відповідальність центрального держпідприємства. Перед обличчям багатьох несприятливих чинників, команда проєкту не відступила ані на крок. Кремнієва добірна команда, що складається з керівників, технічних фахівців та досвідчених будівельних бригад, у першу чергу вкорінилася на передовій, оселилася в гірських районах, міцно закріпивши в голові ключову концепцію: «Безпека — на першому місці, якість — в основі, прогрес — під контролем, ефективність — пріоритет». Вони несуть місію «двох вуглеців» на своїх плечах і вплітають відповідальність центрального держпідприємства в кожну роботу. Команда проєкту швидко скликала нараду з організацією пуску, визначила поетапні цілі, детально розписала розподіл завдань, посилила відповідальність посадових осіб. Усі учасники робіт включилися в будівництво з бойовим запалом «старт — і одразу на максимальні оберти, початок робіт — і одразу у вирішальний бій». Вони дали клятвене зобов’язання, пообіцявши «гризти цю тверду кістку», щоб створити проєкт з відновлюваної енергії, який витримає перевірку.

Зміцнити лінію життя безпеки — тримати межі замикаючим контролем

Безпека виробництва — це лінія життя будівельного проєкту, а також найважливіше для вітрового проєкту. Для фуменьського проєкту, де багато робіт на висоті й ризики підйому обладнання особливо високі, у безпеці немає «пауз» — є лише постійно натягнутий стан «триває просто зараз». З часу початку робіт команда проєкту постійно ставить безпеку виробництва на найвищий рівень — як «проєкт із найвищим статусом». Вони рішуче відкидають хибну ідею «головне — прогрес, а безпека — другорядна». З системним мисленням формується мережа всеохопного безпекового контролю, а точними заходами забезпечуються вимоги керування в усьому процесі. Вони докладають максимум зусиль, щоб втримати безпековий «нижній поріг», реалізувати у 2025 році будівельну безпеку без нульових аварій і нульових травм, і для ефективного просування проєкту вибудовують міцний захисний бар’єр.

Щоб посилити безпекову відповідальність, команда проєкту суворо виконує вимоги «партія та адміністрація несуть спільну відповідальність за управління; відповідальність за посаду — одночасно за якість виконання; спільно й координовано — керувати, а за неналежне виконання — притягати до відповідальності». Повністю впроваджується система відповідальності за безпеку виробництва для всього персоналу. Від керівника проєкту й управлінців до начальників бригад і працівників на першій лінії всі рівні підписують договори з безпекової відповідальності. Відповідальність деталізується до кожної технологічної операції, кожного робочого місця та кожної особи, формуючи замкнену систему відповідальності «у кожного є своя відповідальність, кожний рівень відповідає, кожна посада має виконати». Це повністю унеможливлює «звисання відповідальності» та слабку реалізацію. З огляду на больову точку — розосереджені точки робіт і високу складність контролю — впроваджують інноваційну «подвійну модель»: «сітчасте управління + система відповідальних за закріплені ділянки». Раціонально розподіляються одиниці контролю, визначаються ролі керівників «сітки», відповідальних за закріплення та контролерів-наглядачів. Встановлюється цілодобовий режим закріплених осіб і закріплених територій для обходів, щоб безпековий контроль не мав «сліпих зон» і був повністю охоплений.

Команда проєкту створює механізм замкненого циклу виявлення й усунення прихованих ризиків. Регулярно проводяться три види перевірок: щоденні, спеціальні та комплексні. Для виявлених ризиків безумовно виконуються вимоги «визначити відповідальну особу, визначити відповідальність, визначити термін і визначити заходи». Усунув — одразу «познач у реєстрі», а після повторної перевірки — за принципом «випередити та попередити» — знаходити й розв’язувати аналогічні проблеми. Від самого кореня закриваються «дірки» та усуваються причини. Дотримуються принципу «освіта — на першому місці, профілактика — головна». У поєднанні з особливостями високоризикових робіт у вітроенергетиці проводяться практико-орієнтовані навчання з безпеки та попереджувальна освіта. Через розбір кейсів, пояснення регламентів і відпрацювання в реальних умовах посилюються навички запобігання ризикам на ключових етапах — на висоті, під час підйому та під час роботи з електрикою. Створюється візуалізована система попереджень на майданчику, щоб вимоги безпеки перетворилися з тексту нормативів на звичку поведінки. Від пасивного виконання — до активного запобігання: щоб «говорити про безпеку та берегти безпеку» стало свідомим обов’язком для всіх.

Паралельно команда проєкту в належному обсязі забезпечує засоби індивідуального захисту, повністю укомплектовує професійне обладнання для пожежогасіння, реагування, моніторингу тощо — і таким чином апаратно зміцнює безпековий поріг. З урахуванням місцевих кліматичних умов розробляються численні спеціальні плани, зокрема проти падіння, проти повеней та проти екстремальних сніжних штормів. Протягом року проводять 5 практичних навчань з реагування на надзвичайні ситуації, відпрацьовують взаємодію і підвищують спроможність швидко реагувати. Так забезпечується супровід безпечного виробництва протягом усього циклу проєкту.

Точне виконання робіт — пришвидшити прогрес. Подолати труднощі й створити гарні результати

Стислі терміни виконання, важкі завдання, суворий клімат і великі складнощі будівництва — це проблеми, які не можна оминути під час реалізації проєкту. Щоб ключові етапи були завершені вчасно та якнайшвидше досягти повномасштабного введення в мережу, всі учасники робіт відмовилися від свят і відправилися працювати на передову в гірській місцевості: під палючим сонцем, під вітрами й дощами, у крижані холоди — без нарікань, із стійкою відданістю своїм робочим місцям. Команда застосовує науково-виважене загальне планування як орієнтир, а точне виконання робіт — як інструмент. Вони неодноразово оптимізують будівельні плани, посилюють узгодженість операцій, інтегрують розміщення ресурсів і вштовхують будівництво в режим «прискорення».

З огляду на вплив суворої погоди команда проєкту завчасно продумує й планує виконання робіт, динамічно коригує графіки робіт, розводить роботи за часом, щоб виконувати високотемпературні роботи в «розвантажені» години. Завчасно готуються заходи щодо захисту від повеней, вітру та охолодження, щоб максимально зменшити вплив природних умов. Перед проблемою транспортування великогабаритних виробів у горах керівники діють наперед: неодноразово особисто обстежують маршрути, у співпраці з місцевими органами та транспортними підрозділами оптимізують проєкт дороги. Розширюють і додатково укріплюють вузькі відрізки, по черзі розв’язують «задні вузли», такі як проходження територією та оформлення земельних питань, прокладають шлях для доставки обладнання «на останньому кілометрі», забезпечують успішне заїзджання надгабаритних виробів на майданчик і тим самим створюють безцінний час для наступних етапів будівництва.

Фундамент вітрової турбіни — це головний «каркас» проєкту, який безпосередньо визначає довготривалу стабільність роботи турбіни. Команда проєкту дотримується принципу якості: строго контролює кожну операцію — розробку котловану, в’язання арматури, бетонування та догляд за бетоном. Технічні спеціалісти розміщуються для цілоденного спостереження за виконанням робіт, точно контролюють будівельні параметри та унеможливлюють ризики для якості. Після кількох місяців наполегливої праці 17 жовтня 2025 року 41 фундамент вітрових турбін було успішно завершено бетонуванням — ключовий етап виконано завчасно, що закладає міцну основу для наступних монтажних і підйомних робіт. Підйом вітрової турбіни як ключова базова операція потребує дуже високих вимог щодо техніки та безпеки, зокрема підйом монобаштової конструкції (мікса з вежі). Контроль швидкості вітру, точності та вантажності має бути надзвичайно суворим. Команда проєкту завчасно проводить обґрунтування плану, організовує повномасштабний інструктаж і роз’яснення, визначає основні показники якості, створює спеціальний штаб керівництва для узгодження робіт усього процесу та реалізації замкненого контролю.

Під час підйому персонал чергує цілодобово. Спираючись на професійне обладнання, у режимі реального часу моніторять метеопараметри, точно визначають «вікно» для підйому, обходять несприятливі погодні умови. Завчасно розробляють понад десяток будівельних і аварійних планів, щоб ризики прогнозувалися наперед, процес залишався під повним контролем, а реагування на надзвичайні ситуації було швидким. 18 грудня 2025 року турбіна F45# успішно завершила монтаж шляхом підйому. Усі показники досягли стандартів високої якості, що стало взірцем для масових підйомних робіт і дало практичний досвід. Це означає, що проєкт офіційно перейшов у новий етап боротьби за монтаж.

Молодість гуртом створює шедеври — відповідальність центрального держпідприємства відкриває новий шлях

На будмайданчику проєкту особливо помітною є когорта молодих — основна сила. Молодість є виразною рисою цієї команди, а також тим самим підґрунтям їхньої сміливої інноваційності й проривів. Цей колектив із середнім віком менше 35 років поєднує технічних і управлінських фахівців у сфері відновлюваної енергетики. Вони позбулися метушні й осіли в гірських районах. У глибині душі в них відчувається «пристрасть гризти тверді кістки та брати на себе важкі завдання», вони зберігають щире захоплення енергетичною справою й безперервно переконані: «Кожна вітрова турбіна має власне життя. Лише коли в неї вкласти душу в майстерне виготовлення та виконувати роботи з максимальною точністю, можна розкрити найбільшу зелену ефективність».

Вони вплітають ремісничий дух у кожну деталь і кожну технологічну операцію. Як опору беруть точне управління та підтримкою виступає технічна інновація: вони розв’язують складні технічні проблеми будівництва, оптимізують процеси, підвищують ефективність. Днем вони бігають між різними точками, координують проблеми, контролюють якість і тримають темп прогресу; уночі — сідають за роботу з паперами: систематизують виконане, допрацьовують плани, обговорюють складні питання. Молодечим потом вони захищають якість проєкту, а стійкістю та відданістю втілюють початкову місію й відповідальність. Завдяки молодіжній команді проєктний підрозділ формує атмосферу «вчитися один в одного, наздоганяти, змагатися за лідерством та прагнути першості». Усі думають в одному напрямі, докладають зусиль в одному ритмі — і таким чином збирають потужний колективний ресурс для подолання труднощів.

Завдяки нормативному управлінню, міцній якості, ефективному темпу робіт і стабільній ситуації з безпекою команда проєкту отримала високу оцінку від замовника, нагляду та компанії. Замовник навіть спеціально надіслав лист-подяку й похвалу команді, відзначивши: «Вони кидають виклик труднощам, долають труднощі й виконують важливі віхи у встановлені строки, створюючи вирішальні умови для повномасштабного введення в мережу». Ця оцінка є найкращою винагородою за віддану працю кожного, а також підкреслює глибокі технічні напрацювання підрозділу East Electric 2, високий рівень управління та корпоративний дух «прагнення до досконалості та створення класики».

Нині проєкт поступово рухається до повномасштабного введення в мережу: вежі стоять одна за одною, лінії прокладаються — і світанок зеленої енергії стає дедалі виразнішим. Після введення в експлуатацію це допоможе Фусінь позбутися залежності від традиційних джерел енергії, сприятиме зеленій трансформації структури регіональної енергетики та додасть сильного імпульсу для відродження Ляосі — старої промислової бази.

Далі в ім’я зеленого розвитку, не зупиняючись, виконувати справу наполегливо. Виходячи на нову точку старту, компанія China Energy Engineering Corporation, підрозділ East Electric 2, вітроенергетичний проєкт у Фусінь-Фумэн буде збудовано талантом і майстерністю як високоякісний взірець, демонструватиме відповідальність справами. На безмежних теренах Ляосі компанія продовжить створювати нову сторінку для будівництва зеленої енергетики. Вона зробить ще сильніший внесок у революцію енергетики, місцевий якісний розвиток та досягнення цілей піку викидів вуглецю та вуглецевої нейтральності.

Масовий потік новин, точне тлумачення — усе в застосунку Sina Finance