Рік з моменту введення тарифів Трампа, іноземні ЗМІ здивовані: Китай — це унікальне місце, яке важко скопіювати

【Стаття/Спостерігач мережі Ван Ї】

Після того, як президент США Дональд Трамп рік тому махнув «паличкою тарифів», ця політика, на яку покладали надії як на спосіб ударити по виробництву Китаю та відродити промисловість США, не дала очікуваного ефекту. Натомість у період коливальних і непослідовних політичних ударів Трампа китайське виробництво довело — «Китай є місцем, яке неможливо скопіювати».

6 квітня агентство Reuters у своїй публікації зазначило, що під час виборчої кампанії Трамп обіцяв використовувати тарифи для стимулювання реіндустріалізації США та посилити економічний вплив США у світі, але в річницю реалізації своєї «Дня визволення» тарифної політики відновлення китайської промисловості, можливо, його здивувало.

У березні цього року індекс менеджерів із закупівель у промисловості Китаю (PMI) зріс із найшвидшими темпами за понад рік — до 50,4%, демонструючи чітке відновлення активності в промисловості.

Аналітик-економіст Азії з «аналітичного центру» The Economist Intelligence Unit (EIU) Нік Марро (Nick Marro) прямо сказав: «Дані підтверджують, що тарифи Трампа не зруйнували загальну інерцію промисловості Китаю».

«Усе відбувається набагато, набагато, набагато повільніше, ніж у Китаї»

Досвід компанії Dongguan Anjiliang Technology Co., Ltd., яка виробляє продукцію на замовлення для західних брендів, є типовим прикладом того, що тарифи не змогли вдарити по китайському виробництву. Річний виторг компанії — приблизно 30 мільйонів доларів США; на певний час американські замовлення становили понад половину її виторгу, але після приходу Трампа ймовірність підвищення тарифів стала дедалі більшою, і багато клієнтів почали вимагати від компанії перенести виробничі потужності за межі Китаю.

Заступник генерального директора Anjiliang Technology Рено Анжорана (Renaud Anjoran) розповів, що ще під час президентських виборів у США 2024 року, коли в опитуваннях рейтинг Трампа поступово зростав, їхні клієнти — щоб уникнути потенційного ризику тарифів — вимагали завчасно відправляти товар на склади Північної Америки. Інші американські імпортери також вдавалися до подібних дій, що призвело до різкого стрибка цін на зберігання.

Після переобрання Трампа Anjiliang Technology отримувала численні дзвінки від клієнтів глибокої ночі з «панічними» запитами. Один із клієнтів мав родину на Пенангу (Пенанг), у Малайзії, і навіть радив компанії створити там виробничу базу.

Раніше Anjiliang Technology вже мала власну структуру в Індії, але більшість клієнтів відмовлялися виробляти там, бо побоювалися повільного виробництва, затримок на митниці тощо. Генеральний директор компанії Фаб’єн Госсоргес (Fabien Gaussorgues) під час інтерв’ю на заводі в Дунгуані розкрив, що індійське виробництво справді «потребує часу», «ми витратили рік, щоб завершити формальну реєстрацію».

Після інавгурації Трампа 2 квітня минулого року в Розарії Білого дому було проголошено так званий «День визволення» — взаємні тарифи: для країн запроваджували поетапне підвищення ставок і для держав, які не були внесені до списку, встановлювали 10% базового тарифу. Після цього — у відповідь з боку Китаю — Трамп неодноразово підвищував тарифні ставки, через що для США ввізні тарифи на китайські товари певний час сягали тризначних значень.

Для клієнтів Anjiliang Technology така зміна стала «катастрофічною»: велика кількість замовлень була скасована, а в межах заводу в Дунгуані площею 12 тисяч квадратних метрів певний час накопичувалися затоварені запаси. Керівники компанії описували ситуацію так, ніби «тоді все було заморожено».

У березні цього року працівники працюють на заводі Anjiliang Technology в Дунгуані. Reuters

Після цього Anjiliang Technology вирішила їхати до Пенангу, Малайзія, щоб знайти партнерський завод, відвідати промислові орендовані площі в Дхаруаді (Дхармвада) в Індії та навіть оцінити можливість відкриття заводу в США. Але дуже швидко вони виявили, що американський ланцюг постачання не є повним: він і далі залежить від китайських комплектуючих, а витрати на робочу силу там значно вищі.

До середини 2025 року індійська команда Anjiliang Technology знайшла приблизно 4000 квадратних метрів виробничих площ і обговорювала типи продукції, яку можна виробляти. Але згодом США та Китай домовилися про суттєве скорочення тарифів. У серпні минулого року, ще до завершення будівництва індійського заводу, Трамп підвищив тарифи на Індію ще на 50%, щоб тиснути на її припинення закупівель російської нафти.

Пілотне виробництво в Пенангу, Малайзія, теж стартувало в середині минулого року, але команда виявила: «усе відбувається набагато, набагато, набагато повільніше, ніж у Китаї».

Китайське виробництво — усе ще незамінне

Водночас Reuters звернуло увагу, що КНР у відповідь на США застосувала експортний контроль щодо критично важливих корисних копалин, що оголило високу залежність США від Китаю й певною мірою компенсувало вплив тарифів.

Співголова глобального менеджмент-комітету консалтингової компанії Roland Berger Деніс Депу (Denis Depoux) прокоментував: «Китай уже показав світу, що рідкоземельні елементи є “важелем масового ураження” — їх можна назвати ядерною зброєю у сфері торгівлі».

Після зустрічі з китайською стороною Трамп у жовтні знизив тарифи на 10 процентних пунктів. Відтоді клієнти Anjiliang Technology майже перестали обговорювати питання тарифів або перенесення потужностей. Компанія заявила, що в другій половині 2025 року виробничі години її виробництва досягли історичного максимуму — на 29% більше, ніж у першому півріччі. Коли тарифи залишалися на відносно високому, але прийнятному рівні, замовлення знову активізувалися й почали зростати.

Госсоргес сказав, що експорт Китаю до США у 2025 році знизився на 20%, і це спричинило удар для виробників, які залежать від американського ринку, подібно до них; він сподівається, що під час візиту Трампа до Китаю у травні з’являться нові проривні досягнення.

Кілька економістів і керівників компаній очікують, що цей візит Трампа до Китаю може продовжити «період пом’якшення» між двома найбільшими економіками. Аналітик-економіст Азії з EIU Нік Марро проаналізував: найреалістичніший сценарій — це коли дві країни пообіцяють продовжувати діалог і створять певну рамкову конструкцію, щоб уникнути ескалації торговельної напруженості, як це сталося минулого року.

Щодо китайсько-американських економіко-торговельних відносин 2 квітня речник Міністерства комерції Китаю Хе Ядун (何亚东) заявив, що обидві сторони мають виконати важливі домовленості між главами держав двох країн, а також результати попередніх консультацій у сфері економіки й торгівлі; далі ефективніше використовувати механізм китайсько-американських економіко-торговельних консультацій, посилити діалог і комунікацію, належним чином контролювати розбіжності, розширювати практичну співпрацю та сприяти здоровому, стабільному й сталому розвитку китайсько-американських економіко-торговельних відносин.

Керівництво Anjiliang Technology заявило, що якщо в майбутньому тарифи знову повернуться до 100%, американські клієнти, ймовірно, знову вимагатимуть призупинити виробництво й відкласти відвантаження. Це змушує компанію продовжувати нарощувати потужності в Індії та Малайзії як «страхувальне планування». Але зі зниженням вартості китайських комплектуючих і підвищенням якості її базу в Дунгуані все одно буде не можна обійти.

Положення китайського виробництва в глобальній системі ланцюгів постачання — таке саме. Дані показують, що за весь 2025 рік профіцит торгівлі Китаю зріс приблизно на 1/5, до рекордних 1,2 трлн доларів США; за масштабом це дорівнює ВВП (валовому внутрішньому продукту) Нідерландів. За перші два місяці 2026 року профіцит торгівлі Китаю зріс до 213,6 млрд доларів США — що суттєво більше, ніж 169,21 млрд доларів США за аналогічний період минулого року.

У березні індекс менеджерів із закупівель у промисловості (PMI) зріс найшвидшими темпами за понад рік — до 50,4%, демонструючи чітке відновлення активності в промисловості.

«Дані підтверджують, що тарифи Трампа справді не зруйнували інерцію, яку ми бачимо в китайській промисловості». Марро сказав, що тарифи Трампа не послабили китайське промислове виробництво; натомість вони «переформатували торговельні зв’язки та структуру ланцюгів постачання».

Американські компанії та споживачі несуть 80% до 85% вартості тарифів

У повідомленні також зазначено, що 3-го числа CNBC, новинний канал для споживачів і бізнесу, вказав: після року після оголошення Трампом «взаємних тарифів» економічна й політична невизначеність, яку спричинила ця ініціатива, досі продовжує «витати в повітрі» й деякі американські компанії продовжують відчувати її наслідки.

Експерт із ланцюгів постачання Венкі Рамеш (Venky Ramesh) з консалтингової компанії з ланцюгів постачання AlixPartners сказав: «Керівництву американських компаній доводиться заново обдумувати джерела закупівель і чи зможемо ми й надалі покладатися на імпорт». Приблизно 80% до 85% витрат зрештою поглинаються всередині країни. Це означає, що або шок бере на себе американський бізнес, або його перекладають на споживачів, або обидва варіанти одразу.

Тенденція зміни ставок тарифів у США, березень 2025 — квітень 2026. Графік CNBC

Згідно з повідомленнями, у середовищі постійно мінливих торговельних і тарифних політик американські компанії протягом минулого року були змушені підвищувати гнучкість і здійснювати диверсифікацію ланцюгів постачання. Перенесення виробництва з таких країн, як Китай, В’єтнам або Мексика, хоча потенційно може знизити витрати на імпорт, але для багатьох галузей це надзвичайно складно впровадити.

Рамеш сказав, що в перші кілька місяців після оголошення тарифів Трамп він бачив, як клієнти застосовували «агресивні» заходи: вони розміщували замовлення й формували запаси, щоб випередити зростання тарифних витрат. Але згодом через те, що політика продовжувала змінюватися, підприємства почали сповільнюватися і вкладати більше ресурсів у симуляційний аналіз сценаріїв.

«Перенесення системи постачальників неможливо завершити за одну ніч». Рамеш сказав: «Компанії застосовують поступову стратегію. Вони хочуть переконатися, що їхній ланцюг постачання справді стане диверсифікованим».

У лютому цього року Верховний суд США ухвалив рішення, що масові тарифні заходи, які адміністрація Трампа впровадила, посилаючись на «Міжнародний закон про надзвичайні економічні повноваження» (IEEPA), є неконституційними. Але вже через кілька годин Трамп знову оголосив, що згідно з пунктом 122 статті «Торгового закону 1974 року» буде встановлено 10% «глобальний тариф» на більшість товарів у світі терміном на 150 днів. Після цього він заявив, що підвищить глобальні тарифи до 15%.

Рамеш вважає, що тарифна політика за минулий рік у підсумку змінила операційний підхід американських компаній на рівні культури: підприємства не приймають більше поспішних рішень, і вони вже не так легко піддаються ударам від змін політики, як рік тому. Нині більш стабільно. «Справжні зміни, які залишилися, — це те, що важливість ланцюгів постачання як ключової компетенції компаній була значно підвищена. Я вважаю, що саме це кардинально змінилося протягом минулого року».

Масив новин і точна аналітика — усе в застосунку Sina Finance