Пуфу Банку оприлюднено звіт про сталий розвиток за 2025 рік

（Джерело: Вуефа зустрічає）

Увечері 30 березня ПАТ «Пуде Банк» опублікував «Звіт про сталий розвиток на 2025 рік». У 2025 році ПАТ «Пуде Банк» глибоко втілював дух Двадцятого з’їзду КПК та всіх наступних пленумів, а також сумлінно виконувала рішення та вимоги уряду муніципалітету Шанхай і регуляторні вимоги; активно практикував політичність і народність фінансової роботи; дотримувався основних цінностей «Суворо бережемо чесність, створюємо досконалість»; поглиблено просував цифрово-розумну (數智化) стратегію, повністю інтегрувавши концепцію сталого розвитку в практику операційного управління; постійно підвищував здатність підтримувати національні стратегії, розвиток реального сектору економіки та добробут населення; сприяв глибокому поєднанню зеленого переходу та високоякісного розвитку, вносячи внесок «Пуде» у побудову фінансової держави.

Глибоко працюючи над фінансами зеленого переходу

Намалювати нову картину низьковуглецевого розвитку

Удосконалити систему фінансових послуг. Активно узгоджуватися із потребами низьковуглецевого переходу та зеленого розвитку, постійно вдосконалюючи комплексну систему зеленого та низьковуглецевого перетворювального фінансування. У напрямах, зокрема зелених фінансів, перехідних фінансів, вуглецевих фінансів тощо, точно підтримувати оптимізацію енергетичної структури та охорону довкілля. Станом на кінець 2025 року залишок зелених кредитів становив 707.37B юанів, приріст 23.95%; за весь рік було розміщено боргових інструментів у сфері ESG на 12.12B юанів, використовуючи фінансову силу для супроводу зеленого та низьковуглецевого розвитку.

Підвищити ефективність комплексного сервісу групи. Повною мірою використати переваги синергії групи, сформувати багаторівневу та широкопокривну мережу обслуговування, ефективно підтримуючи зеленому розвитку підприємств і проєктів. Залишковий масштаб зелених фінансових бізнесів дочірньої компанії Shanghai Trust перевищив 21B юанів; масштаб зеленого фінансового бізнесу Pingan (Пінъань) Asset Management перевищив 6B юанів; частка зеленого лізингу в загальному обсязі лізингових активів у Pingan Financial Leasing становила 31%; приріст інвестиційних коштів у сферу зелених фінансів у фінансових продуктах Pingan Wealth Management (浦银理财) сягнув 28%.

Сприяти низьковуглецевому переходу підприємств. Запровадити інноваційну систему сервісів «Вуглецевий рахунок+», надаючи цифрово-розумні корпоративні вуглецеві рахунки, які поєднують збирання вуглецевих даних, розрахунок викидів вуглецю, оцінювання вуглецевого рейтингу підприємств, персональні права на вуглецеві коефіцієнти тощо. Запустити перший у банківській сфері кредит на низьковуглецевий перехід промисловості, ефективно задовольнивши потреби у фінансуванні низьковуглецевого переходу ключових підприємств у пріоритетних промислових галузях, сприяючи всебічному зеленому переходу економіки та суспільного розвитку. Через корпоративний бізнес із домогосподарського сонячного фотогальванічного (PV) операційного лізингу «Pоhui Lease» (浦惠租) було профінансовано понад 23.4B юанів, скорочено викиди більш ніж на 711 тис. тонн, що еквівалентно висадженню приблизно 397 млн дерев.

Практикувати низьковуглецеву та природоохоронну концепцію. Посилити моніторинг і контроль енерговитрат, розробити цілі групового менеджменту зі скорочення енерговитрат і викидів, щоквартально відстежувати результати контролю енерговитрат, сформувати замкнений цикл управління «оцінювання — нагляд — виправлення». Використовуючи цифрово-розумні інструменти для підвищення ефективності використання енергії, у 13 відділеннях та 146 відділеннях (точках) було проведено пілотне впровадження платформи «Пудан Юнь» для розумного управління електроспоживанням, що постійно знижує вуглецевий слід операцій. Багато підрозділів, зокрема в Ханчжоу та Шанхаї, протягом кількох років підряд проходять оцінювання «вуглецевої нейтральності»; з них відділення озера Аньцзи в департаменті Ханчжоу (安吉支行湖州安吉支行) стало першим у компанії «нуль-вуглецевим» банківським відділенням, яке отримало міжнародну та внутрішню дві сертифікації, демонструючи еталонний приклад зелених операцій.

Дотримуватися початкової місії фінансів для людей

Разом створювати теплу спільну дорогу

Постійно розширювати соціальні внески. Опублікувати груповий благодійний бренд «Пу Гун Ін’» (浦公英) і проводити благодійні практичні проєкти у сферах сільського відродження, освітньої підтримки, медичного здоров’я, охорони довкілля, ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій тощо — 55 проєктів, загальний обсяг донатів понад 58.03 млн юанів. Запустити благодійну програму «Нове життя простору» (空间新生), допомагаючи вразливим групам покращувати умови проживання та підвищувати якість життя. Запустити бренд фінансових послуг «Пуде Сянь Бань» (浦发乡伴), розширити продукти та пропозицію фінансових послуг у сфері сільського відродження; протягом року різноманітні послуги для сільського відродження охопили понад 600 тис. осіб.

Активізувати життєву силу розвитку організації. Дотримуватися принципу «людиноорієнтованості», оптимізувати механізми добору та призначення кадрів, стабільно просувати проєкти з культивації талантів і «перегони на кониках» (порівняльний відбір), застосовуючи відкритий відбір, конкурсне зайняття посад та інші методи для зміцнення команди управлінських кадрів, тренувати професійні фінансові таланти. Постійно вдосконалювати механізми турботи про співробітників: створити фонд взаємодопомоги та піклування про співробітників, сформувати й удосконалити довгострокові механізми підтримки. Проводити різноманітні заходи для молоді, зокрема тематичні виступи, спортивні змагання, змагальні активності тощо; створити платформу для демонстрації таланту співробітників, ще більше згуртувати спільні сили для розвитку.

Дотримуватися концепції «орієнтація на клієнта». Належно приділяти увагу захисту прав споживачів, посилювати управління захистом прав споживачів упродовж усього ланцюга процесів; навчання з питань захисту прав споживачів охоплює всіх співробітників усіх рівнів організацій у всій фінансовій установі. Протягом останніх років обсяг скарг клієнтів по всіх каналах постійно знижується, а рівень вирішення скарг клієнтів безперервно багато років утримується на рівні 100%. Регулярно проводити просвітницькі заходи з фінансової грамотності, безперервно розширюючи охоплення та вплив фінансової освіти: протягом року проведено понад 36k заходів із фінансового просування, охоплено понад 7.11M осіб. Ітерувати й оптимізувати систему безпеки даних та захисту приватності клієнтів, побудувати систему управління безпекою даних і захистом, що охоплює весь життєвий цикл, забезпечуючи безпеку інформації клієнтів.

Активізувати цифрово-розумну (數智) внутрішню рушійну силу

Створити коло екосистеми багатоканальних послуг

Технологічні інновації як рушій змін у фінансах. У тісному зв’язку з цифрово-розумною (數智化) стратегією опублікувати план дій щодо впровадження штучного інтелекту; запустити цифрово-розумні операційні сервісні та робочі платформи, сприяючи глибокій інтеграції технологій і бізнесу. Зосередитися на ключових напрямах, зокрема технологічних фінансах, фінансах ланцюгів постачання, доступних (фінансових) для широких верств, транскордонних фінансах, фінансах казначейства тощо, вибудувати лінійку продуктів, що проходить весь «шлях» (від початку до кінця взаємодії); запровадити цифрові продукти «Pu Shаndaidai» (浦闪贷), «Pu Kedai» (浦科贷), «Pu Lian Tong» (浦链通), «Pu Hui Dai» (浦惠贷) та «Pu Ying» (浦赢) для злиття й поглинань. Кількість підписаних клієнтів на мобільний банкінг перевищує 93 млн осіб; кількість зареєстрованих користувачів «Pu Hui Lai» (浦惠来了) перевищує 2.6 млн осіб.

Надати комплексні фінансові послуги реальному сектору економіки. Досліджувати комплексну модель «комерційний банк + інвестбанк + екосистема», обслуговуючи понад 80% компаній зі списком технологічних підприємств у країні, постійно посилюючи розвиток нової продуктивності та підтримуючи модернізацію індустрій. Активно виконувати політики бюджетного субсидування відсотків для персональних споживчих кредитів, політики разового відновлення кредитної справи, політики «оновлення споживчих товарів через заміну на нові» тощо, допомагаючи пожвавити споживання та розширити внутрішній попит. Підтримувати високий рівень відкритості назовні: масштаби бізнесу зі зберігання та кредитування у вільних торговельних зонах становлять 163.4 млрд юанів, а здатність фінансових послуг «йти назовні» безперервно зростає. Створити сервісний простір «Humanistic Light & Shadow» (人文光影) із поєднанням розумних технологій, зеленого низьковуглецевого підходу, дружнього ставлення до домашніх тварин і кавового куточка; технологічні, послуги для широких верств, напрямки для літніх людей, а також спеціальні мережі для культурного туризму та відпочинку — «розквітли» всією різноманітністю, комплексно підвищуючи клієнтський досвід і «температуру» сервісу.

Цифрово-розумне забезпечення розширення «дотиків» до послуг. Використати переваги доступних (фінансів для широких верств) у сфері охоплення та доступності, зосередитися на тому, щоб кредитна пропозиція була швидшою, кращою та зручнішою, ефективно прибрати «вузькі місця» у фінансовому обслуговуванні та слабкі ланки в ланцюгах постачання. У 2025 році за двома критеріями «доступного приросту» (普惠两增口径) залишок кредитів перевищив 523.9 млрд юанів, а приріст став найвищим за останні майже чотири роки. Як цифровий «шовний міст» через «Pu Lian Tong» (浦链通) запровадити точкову модель сервісу «один ланцюг — одна стратегія» (一链一策): фінансування ланцюгів постачання накопичено надало послуги ключовим клієнтам понад 11 тис. домогосподарств/клієнтів. Постійно вдосконалювати комплексну сервісну екосистему «транскордон +», допомагаючи китайським компаніям відкрити новий ракурс виходу на зовнішні ринки. Запустити платформу закордонного управління багатством «Pu Yin Huan Qiu» (浦银寰球), безперервно посилювати можливості точного сервісу та глобального розподілу активів, підвищувати професійність і безперервність сервісу клієнтам, повністю практикуючи відповідальне фінансування та створення цінності в межах концепції ESG.

Надійно закласти «підмурок» розвитку

Забезпечити розвиток високоякісного сталого спрямування

Просувати глибоке поєднання партійного будівництва й операційного управління. Провести другий з’їзд партії по всій установі, надаючи тверде політичне забезпечення для трансформації цифрово-розумною (数智化) стратегією та високоякісного розвитку. Операційні показники стабільні та мають позитивний тренд: сукупні активи групи перевищили 10 трлн юанів; чистий прибуток, що відноситься до акціонерів материнської компанії, та операційні доходи досягли двозначного зростання, демонструючи сильну стійкість розвитку та здатність до сталого зростання. Узгоджено просувати поповнення зовнішнього капіталу та накопичення внутрішнього капіталу: завершити конвертацію конвертованих облігацій на 600k юанів, встановивши рекорд A-акцій за найбільшим в історії обсягом конверсії одним платежем.

Удосконалити верхній рівень проєктування сталого розвитку. Створити комісію з просування ESG, безперервно вдосконалювати систему ризик-менеджменту, розробити методи управління ризиками для довкілля, суспільства та управління (Governance) і їхні операційні регламенти. Включити ризики ESG у всеохопну систему управління ризиками та систему ризикових апетитів, підвищуючи прозорість управління та здатність протидіяти ризикам. Створити цифрово-розумні інструменти моніторингу, що охоплюють понад сотню ключових бізнес-сценаріїв; посилити внутрішній контроль, комплаєнс і аудиторський нагляд, закласти надійну лінію захисту для стабільної операційної діяльності. Дотримуватися меж комерційної етики та базових принципів комплаєнс у діяльності; систематично проводити навчання з доброчесної роботи, формувати сприятливе середовище чесного ведення бізнесу, чистої дисципліни, прозорого комплаєнсу, сприяти постійному підвищенню рівня сталого управління.

Створювати різноманітну суспільну цінність. У сфері сталого розвитку отримано низку важливих визнань: Премія за розвиток фінансових технологій Народного банку Китаю — 1-ша премія; сертифікація DCMM найвищого рівня 5; працівницька футбольна команда здобула чемпіонство «Китайської суперліги футбольних команд працівників»; 8 організацій отримали звання «Національно цивілізована одиниця»… Усе це повною мірою демонструє комплексні можливості підприємства у соціальній відповідальності, технологічних інноваціях і культурному будівництві.

Нині світова економіка та суспільство прискорено переходять у напрямі зеленого та розумного розвитку; фінансова галузь входить у ключовий етап високоякісного розвитку. ПАТ «Пуде Банк» скористається вікном можливостей технологічних змін, глибоко просуватиме цифрово-розумну (数智化) стратегію. Спираючись на концепцію «зелене+», закладе основу для сталого розвитку; через підхід «штучний інтелект+» переосмислить екосистему фінансових послуг. Банк прагне створити високоякісний ціннісний банк, яким задоволені клієнти та якого визнає суспільство; разом із усіма сферами суспільства докладає зусиль, щоб додати цеглинку в будівництво китайської модернізації.

Масив інформації та точне тлумачення — усе в застосунку Sina Finance APP