Huawei у 2025 році отримала дохід у 880.9B юанів, що лише на 10.5B менше за найвищий пік! Мен Ваньчжоу: потрібно стримувати межі розвитку

Джерело: видання «Часовий тижневик» Автор: Сє Сілінь

                      Джерело зображення: фотозйомка репортера «Часового тижневика»           

31 березня ввечері Huawei непомітно оприлюднила на своєму офіційному сайті звіт за 2025 рік. Загальні результати діяльності відповідають очікуванням.

Зокрема, у 2025 році Huawei досягла глобальних продажів у розмірі 68B юанів, що на 2,2% більше, ніж за відповідний період минулого року; чистий прибуток становив 680 млрд юанів, зростання на 8,8%. Порівняно з історичними показниками, у 2025 році обсяг виручки Huawei був лише другим після 2020 року — 375.01B юанів, посідаючи другий найвищий рівень в історії Huawei.

Втім, на відміну від приросту виручки понад 20% у 2024 році, темп розвитку Huawei у 2025 році помітно сповільнився. За цим стоїть те, що Huawei має намір скорочувати фронт і концентрувати зусилля на викликах епохи ШІ.

Голова правління Huawei, що працює за ротаційним принципом, Мен Ваньчжоу у своєму виступі зазначила, що штучний інтелект може стати останньою технологічною трансформацією в історії людства, якій притаманні злети й падіння, а також неминучі масштабні хвилювання. Ми переконані, що це стане найбільшою можливістю для розвитку у найближчі десять років або навіть довший період, а також найвизначенішою стратегічною нагодою. Протягом понад 30 років наших невпинних пошуків і міцних накопичень — саме для того, щоб використати цю важливу технологічну трансформацію в історії людства.

Водночас вона також сказала, що макросередовище й надалі залишається суворим, а невизначеність продовжує зростати. Навігувати в тумані, порівняно зі швидкістю руху вперед, важливіше, ніж точність компаса. «Поки ми вловлюємо визначені стратегічні можливості, не менш важливо зберігати стратегічну фокусованість. Ми маємо тримати стратегічну стійкість, діяти стабільно й без поспіху, дотримуватися моделі отримання прибутку з апаратним забезпеченням як ядром, стримано розширювати межі розвитку, посилювати ключову конкурентоспроможність і зміцнювати “сіліконову базову чорноземну землю”.» — сказала Мен Ваньчжоу.

Перехід «точки неповернення» екосистемою Hongmeng

Підрозділ ІКТ-інфраструктури досі є для Huawei «якорем плавучості». Цей бізнес головно включає розгортання телекомунікаційних мереж, а також постачання апаратного обладнання й програмних сервісів глобальним операторам. Наразі пік будівництва 5G минув, і великі оператори скорочують капітальні витрати. Наприклад, China Mobile у 2025 році витрати на капітальні інвестиції становили лише 150,9 млрд юанів, що на 8% менше в річному обчисленні; прогнозується, що у 2026 році капітальні витрати ще знизяться до 136,6 млрд юанів, тобто на 9,5% у річному обчисленні.

Навіть попри це, у 2025 році виручка Huawei в ІКТ-інфраструктурному бізнесі все ж зросла — до 350k юанів, що на 2,6% більше. Це й надалі найбільший бізнес-одиниця за часткою в доходах. Мен Ваньчжоу оцінила це так: «Індустріальне з’єднання долає вплив інвестиційного циклу в галузі».

Після цього йде найбільш відомий для широкої аудиторії продуктовий (термінальний) бізнес. У 2025 році за весь рік він досяг виручки від продажів у розмірі 589k юанів, що на 1,6% більше. Обсяг виручки був близький до ІКТ-інфраструктурного бізнесу.

Через обмеження американських заборон ключовим ринком для смартфонів Huawei залишається Китай. А в останні роки ринок смартфонів у Китаї перебуває в тривалому слабкому стані, що неминуче вплине на термінальний бізнес. Дані IDC показують, що за весь 2025 рік обсяг відвантажень на ринку китайських смартфонів становив близько 284 млн одиниць, що на 0,6% менше в річному обчисленні. З них Huawei посідає перше місце на внутрішньому ринку з часткою 16,4%, при цьому частка знизилася на 1,9%.

Втім, завдяки подальшому покращенню ланцюгів постачання та стабільному нарощуванню потужностей Huawei відновила покриття ринку й здатність постачати продукцію в різних цінових сегментах. 23 березня Huawei опублікувала лінійку смартфонів вартістю у тисячу юанів Enjoy 90. Уся лінійка оснащена чипом серії Kirin 8, що означає, що потужності для випуску чипів Kirin вже здатні підтримувати масштабніші поставки продуктів початкового рівня. Нині, від лінійок Mate, Pura, nova до лінійки доступних Enjoy, Huawei завершила повне повернення продуктів у всі цінові сегменти.

У ключовій частині екосистеми Hongmeng Huawei повідомила, що станом на кінець 2025 року кількість кінцевих пристроїв із HarmonyOS 5 і HarmonyOS 6 досягла 36 млн одиниць; кількість розробників Hongmeng перевищила 10 млн; кількість застосунків і сервісів, доступних користувачам через застосунковий ринок, перевищила 350 тис. одиниць.

«І початок, і кінець екосистеми — це розробники. Лише коли спочатку успішно досягають результатів розробники та партнери, Huawei має шанс на виживання та розвиток у процвітаючій екосистемі. Станом на кінець 2025 року екосистема Hongmeng перетнула межу життя й смерті». — сказала Мен Ваньчжоу.

Крім смартфонів, ще одним важливим сегментом термінального бізнесу Huawei є Huawei Smart Selection (智选车). За інформацією, у брендовій лінійці під керуванням Hongmeng Zhixing є марки Aito, Zhijie, Xiangjie, Zunjie, Shangjie тощо. У 2025 році було поставлено 589 тис. нових автомобілів, що на 32% більше.

Два ключові напрями — ІКТ і термінали — забезпечують близько 82% виручки Huawei. Водночас інші нові бізнеси Huawei також стабільно ростуть. Зокрема, дохід напряму цифрової енергетики досяг 773,12 млрд юанів, зростання на 12,7%; дохід від бізнесу рішень для розумних автомобілів — 77.31B юанів, зростання на 72,1%, ставши найшвидшим за темпами зростання сегментом серед усіх ліній бізнесу.

Лише бізнес Huawei Cloud демонстрував відносно слабші результати: у 2025 році виручка становила 321,61 млрд юанів, що на 3,5% менше в річному обчисленні. Є думка аналітиків, що, з одного боку, інтернет-хмарні провайдери активно нарощують інвестиції в великі моделі й застосунки на базі ШІ та перехоплюють ринок за допомогою низьких цін, а конкуренція в галузі ще більше посилюється; з іншого боку, всередині Huawei підтримують курс на високоякісний розвиток і добровільно скорочують бізнес із низькою маржинальністю та довгими строками розрахунків.

Huawei зазначає, що станом на кінець грудня 2025 року Huawei Cloud охоплює 34 географічні регіони та 101 зону доступності по всьому світу, надаючи послуги клієнтам у понад 170 країнах і регіонах. З них, на ринку Китаю, 95% китайських компаній TOP30 з виробників автомобілів і понад 90% китайських інтернет-компаній TOP50 обрали Huawei Cloud.

У цілому Мен Ваньчжоу підкреслила, що у 2025 році: бізнес із «з’єднання індустрій» долав вплив інвестиційного циклу в галузі; обчислювальний бізнес скористався можливостями розвитку ШІ; термінальний бізнес долав труднощі й проривався крізь критичну межу досвіду екосистеми Hongmeng; бізнес цифрової енергетики дотримувався принципу якості понад усе; Huawei Cloud фокусувався на основному бізнесі, формуючи конкурентоспроможність; бізнес рішень для інтелектуальних автомобілів досяг швидкого розвитку.

«Зараз стискаємо кулак — щоб потім з більшою силою вдарити»

Сповільнення темпів розвитку Huawei не було пасивною дією, а стало результатом активної стратегічної корекції.

На тлі швидкого просування хвилі ШІ компаніям легко втягнутися в експансійну імпульсивність «виходити в багатьох точках одразу», намагаючись сформувати власну «замкнену екосистему». Але Huawei обрала інший шлях: чітко визначила, що через стратегічний фокус концентруватиме ресурси в напрямах, які здатні сформувати довгострокові конкурентні бар’єри.

На прикладі найпомітнішого телефонного (смартфонного) бізнесу: Huawei не прагнула до екстремальних проривів ні за обсягом виручки, ні за прибутком. Натомість, на тлі поступового відновлення ланцюга постачання чипів, вона стабілізувала ціни на продукти й, застосовуючи більш орієнтовану на цінність стратегію ціноутворення, постійно розширювала користувацьку базу екосистеми Hongmeng.

У фінансовому звіті Мен Ваньчжоу подала чіткий сигнал: «Ми маємо наважитися відмовитися від частини стратегічних напрямів і рости разом із піонерами епохи. Робота над “вирахуваннями” потрібна для того, щоб краще робити “множення”; саме зараз стискаємо кулак — щоб у майбутньому з більшою силою вдарити».

Якщо розглянути детальніше, у частині «з’єднання індустрій» Huawei протягом останніх років уже запустила всередині компанії «План Тяньшуй (天水计划)», «План Дішуй (地水计划)» і «План Тихого океану (太平洋计划)». Ці три плани спрямовані на пошук нових точок приросту трафіку та ринкового простору.

Зокрема, «План Тяньшуй» головним чином фокусується на побудові екосистеми інтелектуальних з’єднань, створюючи більше «входів для трафіку» у бездротових сферах, таких як 5G і 5G-A; «План Дішуй» робить акцент на трьох ключових сценаріях фіксованих мереж — центрах обробки даних, розумних індустріальних парках і цифрових домашніх господарствах; «План Тихого океану» з обчислювальною потужністю як ядром об’єднує ресурси обчислень, зберігання та мережі, і через синергію «обчислити-мережі-зберегти» здійснює інновації, забезпечуючи цінність клієнтам у сферах обчислень і зберігання.

У сфері обчислювальної індустрії Huawei чітко висунула тезу: перевага масштабної обчислювальної потужності має формуватися навколо «кластера + надвузла (超节点)». Насправді Huawei більше не покладається на граничні прориви окремих чипів за продуктивністю, а за допомогою системно-інженерного підходу забезпечує ефективне взаємне з’єднання тисяч і тисяч чипів, формуючи логічно єдиний суперкомп’ютер, що дозволяє досягти стрибкоподібного підвищення загальної обчислювальної потужності. Крім того, Huawei відкриватиме материнські плати й модулі, даючи змогу партнерам і прискорюючи серійність продуктів для «підприємницьких крайових малих обчислювальних потужностей», поширюючи обчислювальну потужність Kunpeng (鲲鹏) і Ascend (昇腾) всюди.

На рівні кінцевих пристроїв «AI входить на пристрій» (AI入端) стає ключовим напрямом нової хвилі технологічних змін. Huawei, зі свого боку, як інструмент використовує операційну систему Hongmeng і розумні агенти Xiaoyi (小艺). Це сприяє систематизованому вбудовуванню можливостей ШІ у структуру термінальних пристроїв. За інформацією, у межах фреймворку розумних агентів Hongmeng перші понад 80 застосунків-агентів Hongmeng уже офіційно запущені.

Щодо витрат на розробку Huawei не скорочувала інвестиції через сповільнення темпів зростання виручки. У 2025 році витрати Huawei на дослідження та розробки досягли 45.02B юанів, що приблизно становить 21,8% від річних доходів; це встановило історичний максимум. За останні близько 10 років накопичені витрати на дослідження та розробки перевищили 32.16B юанів. Станом на кінець 2025 року кількість працівників Huawei у сфері R&D становила близько 192.3B осіб, що складає 53,7% від усіх співробітників компанії.

«Ми твердо рухаємося до завтрашнього дня, сповненого невизначеності. Ми збережемо стратегічну стійкість, будемо дотримуватися стратегічного фокусу, прискоримо перетворення стратегії на бойовий план, глибоко розробимо екосистему розробників і прокладемо шлях високоякісного розвитку». — сказала Мен Ваньчжоу.

Крім того, у кадровому розгортанні Huawei опублікувала повідомлення: відповідно до системи голови правління, що працює за ротаційним принципом, з 1 квітня 2026 року по 30 вересня 2026 року роль ротаційного голови правління виконуватиме Ван Тао. Це також буде перший раз, коли Ван Тао обійме цю посаду. За інформацією з офіційного сайту Huawei, наразі Huawei має трьох ротаційних голів правління: Сюй Чжідзюнь, Мен Ваньчжоу та Ван Тао.