Тісно зосереджуючись на цифровій та інтелектуальній трансформації, а також на співпраці у сфері капіталу та боргів, кілька страхових компаній визначили ключові напрямки розвитку до 2026 року

Популярні рубрики

            Вибрані акції
Центр даних
Ринкова котирувальна інформація
Рух коштів
Імітаційна торгівля
        

        Клієнтський додаток

Акції? Дивіться аналітичні матеріали від аналітиків Gold Kirin: авторитетно, професійно, вчасно, всебічно — допоможе вам виявити потенційні тематичні можливості!

Ухопити лінію змін у сфері «цифрових технологій і інтелекту», а також узгодження активів і зобов’язань

Кілька страхових компаній визначили пріоритети розвитку на 2026 рік

◎ Репортер Хе Куй

Паралельно з реагуванням на ринкове середовище низьких процентних ставок, використовується можливість для диверсифікації розміщення активів домогосподарствами — «запобігання ризикам і сприяння розвитку» залишається головною управлінською ідеєю страхових компаній на 2026 рік.

Після скликання на 2026 рік нарад щодо операційної роботи великих страхових компаній, таких як China Life Insurance Company (China P&C?), China Reinsurance? — Китайське страхування майна і життя (China P&C) та China Life, пріоритети ведення бізнесу цього року й напрями прикладання зусиль стали зрозумілими: відповідно до вищезазначеної логіки, фокус на підтримці розвитку реальної економіки, цифрово-інтелектуальному перетворенні та оптимізації управління відповідністю «активи–зобов’язання», щоб краще реалізувати функції страхової галузі як «гасника економічних коливань» і «стабілізатора суспільства». Також підтримка вдалого старту «плану 15-ї п’ятирічки» є одним із ключових завдань у роботі страхових компаній цього року.

Посилити роботу на благо загальної ситуації

2026 рік — стартовий рік «15-ї п’ятирічки». З огляду на плани роботи великих страхових компаній, підтримка вдалого старту «15-ї п’ятирічки» є головним пріоритетом у їхній діяльності.

China P&C зазначає: посилити роботу на благо загальної ситуації, інноваційно посилювати періодичне й антициклічне регулювання через страховий механізм, орієнтуючись на сфери, пов’язані з підвищенням споживання, інноваційним драйвом, відкритістю назовні, координацією розвитку, керівництвом «подвійного вуглецевого» курсу, захистом життя населення тощо, роблячи додатковий внесок у загальну картину розвитку економіки та суспільства; посилити просування високоякісного розвитку, сформувати високоякісні портфелі бізнесу, підвищити спроможність надавати високоякісні послуги, розширити високоякісні інвестиції, поглибити роботу з підвищення якості та зниження витрат і збільшення ефективності, забезпечити якісне управління ринковою вартістю, просуваючи до досягнення ефективного якісного зростання та розумного приросту обсягів.

China Taiping заявляє, що фокус робиться на одночасному розвитку та безпеці, на зміцненні ключових функцій основної відповідальності, на наполегливому «шліфуванні внутрішніх навичок» для підвищення якості та ефективності, на поглибленому просуванні всебічного суворого управління партією; міцно формувати та практично впроваджувати правильні уявлення про політичні досягнення. Як головну лінію використовувати «запобігання ризикам, посилення управління, сприяння розвитку та забезпечення безпеки», щоб докласти максимум зусиль для того, аби у стартовий рік «15-ї п’ятирічки» група досягла нового прориву у високоякісному розвитку, зробивши більший внесок у побудову фінансово сильної держави та всебічне просування китайської модернізації.

Будучи єдиною державною групою зі перестрахування, China Reinsurance Group висуває: у 2026 році робота з управління операціями та розвитку групи має рішуче впроваджувати управлінську концепцію «розвиток має бути масштабним, страхування приносить ефективність, інвестиції — стабільні», шукати прорив через реформи, сприяти розвитку через трансформацію, надавати імпульс через інновації, підвищувати якість через управління; надійно утримувати та зміцнювати лінію захисту від ризиків, безперервно посилювати стійкість до викликів у сфері розвитку, докласти зусиль для вдалого старту «15-ї п’ятирічки» та написати нову сторінку високоякісного розвитку.

Прискорити цифрово-інтелектуальну трансформацію

Останні роки революція у технологіях, представленій AI, стрімко розвивається. Прискорення інтегрованого розвитку «страхування + технології» дедалі більше стає спільним розумінням для страхових компаній щодо прийняття майбутнього та пошуку нової точки зростання. Підвищення цифрово-інтелектуальних можливостей також стало ключовим завданням у роботі страхових компаній на 2026 рік.

Прискорення цифрово-інтелектуальних перетворень — це саме один із ключових напрямів всеосяжного прориву «стратегії 333» групи China Life. China Life зазначає: спираючись на технології, вести за сценаріями, орієнтуватися на цінність; узгоджувати інновації техніки та оновлення операцій; узгоджувати автономний контрольованість і відкриту співпрацю; узгоджувати відточування сильних сторін і заповнення слабких; узгоджувати розвиток і безпеку. Сфокусуватись на шести ключових елементах — даних, алгоритмах, обчислювальній потужності, платформах, екосистемі та сценаріях — щоб пришвидшити формування майбутньої China Life, яка матиме основні риси: повна інтеграція бізнесу й технологій, організаційні операції гнучкі та прозорі, здатність точно й ефективно підтримувати фронт-лінію, продукти та послуги «під рукою», а також миттєве всебічне відчуття ризиків; тим самим дослідити рішення China Life для розвитку цифрових фінансів.

China P&C зазначає: посилити профілактику та контроль ризиків, удосконалити систему комплексного управління ризиками, посилити контроль ризиків у ключових сферах, незмінно вести прикладно керуючися дотриманням вимог, підвищити рівень цифрово-інтелектуального ризик-контролю.

Узгоджені зусилля з обох сторін: активи та зобов’язання

У 2025 році, завдяки оптимізації структури продуктів з боку зобов’язань і зростанню інвестиційних доходів, показники діяльності страхових компаній були на хорошому рівні. У 2026 році те, як більш ефективно узгодити зусилля з обох боків — активів і зобов’язань — залишається основним завданням усіх страхових компаній для протидії ринковому середовищу низьких процентних ставок.

З боку зобов’язань: після прискореного «очищення» команди агентів у страхуванні життя протягом останніх років, страхові компанії життя безперервно поглиблюють високоякісну трансформацію агентської команди; створення високоякісної команди агентів — це також обов’язковий шлях для адаптації до професіоналізованих і різноманітних потреб клієнтів.

Tai Ping Life зазначає: розпочати «Програму JunCheng», прискорити трансформацію команди, посилити підготовку персоналу внутрішніх підрозділів, рухатися в ногу з темпами трансформації бізнесу; сприяти трансформації команди зовнішніх агентів у напрямку «омолодження, професіоналізації, кар’єризації, оптимізації показників», щоб закласти міцну основу для довгострокового розвитку компанії.

Страхова галузь безперервно оптимізує управління активами та зобов’язаннями. Taiping Assets пропонує: ще більше розбудувати інвестиційну спроможність, що відповідає характеристикам коштів страхування. Everbright Yongming Life Insurance Company (Guangfa?) висуває: фокус на оптимізації механізмів з боку зобов’язань, повна трансформація каналів бізнесу; просування реформ на інвестиційному напрямі, всебічне підвищення рівня інвестицій.

Масивна кількість новин і точне роз’яснення — усе в застосунку Sina Finance