Перехрестя у галузі страхування життя

У 2025 році в Китаї первинні валові страхові премії у галузі страхування життя становили 4,36 трлн юанів, що на 8,9% більше, ніж роком раніше. Однак попри те, що ці показники виглядають такими, що вражають, за ними стоїть неоднорідна картина: і тепло, і холод, і радість, і тривога. З одного боку — «нові тенденції», зокрема «переміщення» банківських депозитів, оптимізація витрат і «високі бонуси» для клієнтів із високою маржинальністю. З іншого боку — «старі складні питання», такі як відтік агентів, ризики збитків через спред між ставками та тиск на інвестиційну частину. Це не просто коливання, зумовлені циклом, а те, що після 30 років швидкого зростання галузь стоїть на роздоріжжі «зустрічі Нового року та прощання зі старим».

Подивіться на таблицю: чотириразові зміни

Наразі галузь страхування життя переживає чотириразові зміни.

Зміна перша: «зменшення кількості, підвищення якості» агентів

«Морська тактика» — тобто стратегія, що спирається на велику кількість людей, на якій раніше трималася страхова індустрія, — поступово втрачає ефективність. З 2019 до 2024 року кількість агентів скоротилася з 912 млн до 264 млн. Але водночас провідні страхові компанії одна за одною залучають висококваліфікованих кадрів з таких сфер, як інвестбанки та юридичні фірми, пропонуючи високі зарплати; додатково цьому сприяє використання технологій AI, завдяки чому індивідуальна продуктивність агентів суттєво зросла.

Рекомендуємо перейти в базу даних Caixin, щоб у будь-який момент можна було звернутися до макроекономічних даних, акцій і облігацій, корпоративних персоналій; усі фінансові дані та аналітика — під рукою.