«Женань жибао» 多фтофото «передача влади»: міжпоколінна спадкоємність, що триває понад двадцять років

（Источник: Multi-Ferro）

У березні весняні дощі рясно стікають по скляних фасадах хмарочоса науково-технологічного будинку Multi-Ferro. 76-річний засновник компанії Multi-Ferro New Materials Co., Ltd. Лі Шицзян виглядає розслабленим. Передача керівництва в компанії тривала вже два місяці, а Multi-Ferro працює спокійно й нормально.

«Найбільша гордість у моєму житті — по-перше, я заснував Multi-Ferro, а по-друге, заради справи Multi-Ferro досі є люди, які хочуть продовжувати її робити». У його інтонації відчувається надзвичайне задоволення.

Нещодавно Лі Шицзян офіційно склав із себе повноваження голови ради директорів публічної компанії Multi-Ferro, а його місце посів його син Лі Юньфен. Ця провідна у світі компанія в галузі неорганічних фтористих матеріалів із ринковою капіталізацією 316 млрд юанів, у період, коли результати роботи повернулися від збитків до прибутку й демонстрували стабільне зростання, завершила зміну керманича.

Лі Шицзян не пішов повністю у тінь: він і надалі обійматиме посади секретаря партійного комітету групи Multi-Ferro та голови ради директорів, надійно підтримуючи засноване ним підприємство в інший спосіб.

На тлі того, що в Китаї приватні підприємства загалом стикаються з викликами спадкування між поколіннями, зміна складу керівництва Multi-Ferro виглядає особливо стабільною та впорядкованою. Та насправді цей приклад передачі з низьким ризиком, рідкісний для китайських сімейних підприємств, бере початок із стратегічного планування, що тривало десятки років.

〖Шахова партія на 20 років: ретельно підготований шлях спадкоємства〗

Увечері 29 грудня 2025 року одне оголошення Multi-Ferro про зміну керівництва засвідчило прихід «після Лі Шицзяна» ери.

Добір моменту був точним — на етапі вступу другого покоління, якраз тоді, коли у Multi-Ferro відбувалося «пожвавлення» фінансових результатів.

Фінансові дані показують, що у 2024 році Multi-Ferro за весь рік отримала чистий збиток 3,08 млрд юанів. Водночас згідно з прогнозом компанії щодо результатів за 2025 рік, її чистий прибуток, що належить власникам, планується на рівні 0,2–0,28 млрд юанів, що в річному вимірі означає перехід від збитків до прибутку.

Перемігши тяжкий період і, пройшовши через цикл, активно передавши керівництво, «розворот», майстерно влаштований у цій справі, за своєю суттю є подвоєною мудрістю Лі Шицзяна як підприємця та як батька: яскраві фінансові результати не лише стабілізували ринкові настрої й корпоративні очікування, а й проклали шлях синові Лі Юньфену.

Біржова динаміка Multi-Ferro переконливо доводить це: від початку 2025 року і донині накопичене зростання ціни акцій вже суттєво перевищило 100%.

Якщо поглянути ширше, планування Лі Шицзяном спадкоємця відбувалося раніше, ніж вважали в галузі.

У 2002 році, щойно закінчивши університет у віці 22 років, Лі Юньфен одразу був викликаний батьком назад «допомогти».

У 2006 році, за підтримки Лі Шицзяна, Лі Юньфен сам виклав ініціативу: очолити роботу зі створення літій-гексафторфосфату гексафторфосфату літію (LiPF6), увійшовши у розробку. Знадобилося 8 років напруженої роботи, і у 2014 році було досягнуто масштабного виробництва LiPF6, чим успішно було зламано монополію японських компаній, яка тривала понад 20 років.

2010 року Multi-Ferro New Energy Technology Co., Ltd. офіційно була створена, Лі Юньфен став керівником і повів команду прокласти шлях «плавиковий шпат — високочистий фтористоводневий кислота — фторид літію — гексафторфосфат літію — літієвий акумулятор».

Можна сказати, що весь процес зростання Multi-Ferro демонструє присутність Лі Юньфена. Випробування на кількох ключових посадах не лише сформували його здатність ухвалювати незалежні рішення, а й забезпечили внутрішнє визнання.

Як і Лі Юньфен, його сестра Лі Лінгюнь, яка виростала з базового рівня, також має відповідний бекграунд. Згідно з відкритими даними, у 2017 році обидва вже увійшли до ключової керівної ланки Multi-Ferro.

Саме на цьому етапі Лі Шицзян почав з особливою обережністю обмірковувати вибір спадкоємця.

«8 років тому на одному з форумів на висоті плато точка зору одного науковця мене пробудила. У березні 16-го, сидячи в просторому офісі науково-технологічного будинку Multi-Ferro, Лі Шицзян згадував, що цей науковець поділяв спадкування китайських компаній на три частини — кровні зв’язки, багатство та спадкування справи. Для мене, мовляв, у родині внутрішня гармонія — перші дві проблеми не є проблемою, а третя — активна влада — також у моїх руках: вибір по-справжньому здібної людини, яка може вести справу, є ключовим».

У 2020 році план спадкоємця почав поступово прояснюватися. Лі Юньфен обійняв посаду генерального менеджера публічної компанії, ставши «об’єктом цілеспрямованого вирощування». Лі Шицзян довіряв йому: «Щоб вести справу, необхідно спершу платити працею та любити її. У нього є цей характер».

Варто зазначити, що за умов, коли у 2019 році загальні результати Multi-Ferro перейшли з прибуткових у збиткові, енергетичний сектор, який очолював Лі Юньфен, усе одно забезпечив ріст обсягу продажів і виробничої вартості в річному вимірі на 97%‌, а дохід від реалізації зріс у річному вимірі на 74%‌ — і став одним із небагатьох світлих місць компанії того року.‌‌

Минулого року, після переходу передачі керівництва у практичну фазу, Лі Шицзян розпочав стратегію «двох напрямків» паралельно.

У духовному вимірі він рекомендував синові професійних наставників, щоб той повністю зрозумів сутність спадкування. Далі він скликав сімейні збори, збори середньої ланки та загальні збори, щоб уніфікувати думки: сімейне спадкування та культурне спадкування були інкорпоровані в спільну корпоративну домовленість, заклавши міцну основу для успішної передачі.

Щодо передачі влади — Лі Шицзян рухався поступово. В частині розподілу акцій: він напряму та опосередковано в сумі володіє 11,92% акцій Multi-Ferro, що робить його реальним контролером. У частині управлінських повноважень: Лі Шицзян відповідав за корпоративну ідеологію та сімейне управління групи, зберігаючи за собою право ухвалювати рішення щодо ключових питань; Лі Юньфен керував щоденною операційною діяльністю компанії. Цей підхід одночасно надавав спадкоємцю достатній простір для самостійності та, у форматі «підвести до старту й провести ще трохи», створював буферну зону для плавного переходу компанії.

Наприкінці 2025 року багаторічно виношена передача керівництва була стабільно реалізована.

Творець, що пішов іще не відпочивши, спадкоємець із великим бойовим досвідом, і стабільно зростаючі показники діяльності — без сумніву, є найбільшою опорою для спокійного руху цієї приватної компанії вперед.

〖Дві покоління естафети: твердість і вміння відпустити в межах одного контракту〗

Наразі в управлінні приватними компаніями по всій країні зміна владної естафети, яка раніше була «відкладеною/невизначеною», перетворюється на явище, що трапляється дедалі частіше.

Повідомлялося, що масштабна міжпоколінна передача приватними підприємцями Китаю протягом останніх 5–10 років уже сформувала хвилю «буму спадкоємства». Водночас, інші дані опитувань свідчать, що частка сімейних підприємств Китаю, які успішно дотягують спадкування до другого покоління, становить менше 40%, а до третього покоління — знижується до 13%.

Аналітики вважають, що передача керівництва стає для багатьох сімейних підприємств «ніким не пройденою межею життя і смерті», яку важко подолати, не лише через те, що перше покоління не забезпечило завчасне планування спадкування; небажання другого покоління «взяти на себе» також є суттєвою причиною.

Готовність підставити плече — це те, чим Лі Юньфен відрізняється від багатьох «дітей багатіїв другого покоління». Він жартував із батьком: «Тату, тобі є чим пишатися мною, правда? Я працюю так само важко й так само виснажливо — але я все одно хочу цим займатися».

Ще більше, що часто викликало схвалення Лі Шицзяна, — це те, що в нього є власні думки.

Лі Юньфен визначив для себе позицію «другого покоління засновників». Він «малював перспективи» батькові: «Під час періоду “15-й п’ятирічний план плюс 5” (15-5), щорічні прибутки компанії в середньому не будуть нижчими за 10 млрд юанів. Якщо це здійснити, ви нагородите мене трохи акціями — і тоді, звісно, я зроблю так, щоб ринкова вартість ваших решти акцій була вищою, ніж зараз».

Батько був задоволений таким амбіційним настроєм сина.

Та несподівано Лі Юньфен знову сказав: «Нам із тобою треба підписати контракт — щоб це було договірне співвідношення».

Лі Шицзян вважав, що між батьком і сином цього не обов’язково.

«Тепер усі говорять про ринкову економіку, тож і ми маємо діяти за цими правилами. Я приймаю твою справу не через кровну спорідненість, а тому що маю рішучість добре робити цю справу й створити зразок». — Наполягав Лі Юньфен.

Говорячи про цей нюанс, Лі Шицзян не приховував схвалення в очах: «Він замінив спадкування “кровними зв’язками” договірними відносинами — ця ідея узгоджується з тенденціями розвитку суспільства та поступу цивілізації».

Батько й син порозумілися з пів слова. На початку цього року на корпоративному дружньому зібранні компанії цей контракт був публічно оголошений.

Це був сигнал: спокійні й упевнені спадкоємці, які чітко усвідомлюють правила, приносять інвесторам і партнерам більш визначену цінність.

Впевненість Лі Юньфена ґрунтується і на власних здібностях, і на визнанні батька.

Раніше Лі Юньфен зосереджувався на новому секторі літієвих батарей та на глобальному ринку. Тоді Лі Шицзян вважав, що він робить кроки занадто широкими: база ще не встигла закріпитися, а він уже поспішає виходити назовні. І він нагадував йому: «Не просто дивись на замовлення — технічні бар’єри є ровом, що захищає від нападів».

«Пізніше я з’ясував, що цей хлопець сміливіший у тому, щоб “рахувати великі числа”, ніж був я свого часу». Спостерігав Лі Шицзян: незалежно від внутрішнього ринку чи міжнародного, Лі Юньфен діє з легкістю; навіть «великі циліндричні батареї» — і ті йому вдалося “вирізати” отвір у сегментах, вигравши високу оцінку клієнтів. «Його міжнародне бачення, а також глибоке розуміння майбутнього устрою речей, дивує й освіжає».

«Наше наступне покоління завжди дивиться на нас трохи згори, вище, ніж ми дивимось на наступне. Це знак суспільного прогресу. Сміливо відпускати й вчасно підказувати — це й є найкращий спосіб спадкування». — прямо сказав Лі Шицзян.

Однак з іншого боку, цей керівник галузі, який пережив чимало, має й власні принципи.

Лі Шицзян, вихований як військовий, у глибині душі глибоко зберіг почуття відповідальності за державу та народ. Керуючи компанією понад 30 років, він завжди інтегрував розвиток підприємства в державну стратегію: кілька разів, покладаючись на власні інновації, він ламав міжнародні монополії; більше 100 стандартів він використав, щоб перебудувати ландшафт промисловості; і також «червоний ген» було влито в Multi-Ferro.

На рівні інституцій Лі Шицзян створив нову модель інтеграції партійної роботи та управління, прописавши керівництво партії в статуті компанії. Будь-які важливі управлінські рішення та кадрові призначення потребують погодження думки партійного комітету, а також прийняття партійним комітетом керівництва та нагляду.

Він неодноразово заявляв: «Що потрібне державі — те ми й робимо».

Коли ідейний курс задано, управління відпущено, і тоді стабільні опори для ціннісної безперервності та зростання багатства вже є. Як і сказав Лі Юньфен на корпоративному дружньому зібранні: «Цього разу ми з батьком обидва не програли — це подвійна вигода».

〖Виклики та майбутнє: у кожного покоління — своя відповідальність〗

Після офіційного прийняття керманичства тягар на плечах Лі Юньфена аж ніяк не став легшим.

Батько, Лі Шицзян, починаючи з 1990-х років, завдяки почуттю відповідальності за державу та народ перетворив Multi-Ferro з маленького заводу, що стояв на межі банкрутства, на «прихованого чемпіона» у сфері фтористих матеріалів та нових матеріалів для енергетики, якому вдалося поступово сформувати нову систему матеріалів, що охоплює чотири ключові елементи: фтор, літій, кремній і бор. Обсяги виробництва та продажу фторидних солей стабільно утримують перше місце у світі; частка ринку гексафторфосфату літію на глобальному рівні досягає 20% — і це справді «імперія матеріалів».

Нині, навіть стоячи на плечах попередників, Лі Юньфен усе ще стикається з цілим рядом жорстких випробувань.

На міжнародній арені виникають і загострюються торгові тертя; на технічному рівні конкуренція у сфері цифровізації, декарбонізації та шляхів розвитку технологій для нової енергетики стає дедалі інтенсивнішою; всередині галузі, хоча гексафторфосфат літію вже вийшов із цінової війни, все одно існують численні ризики та виклики.

Стосовно таких складних обставин Лі Юньфен залишається оптимістом. На його думку, підприємці старшого покоління, спираючись на те, що вони не змирялися й не підкорялися долі, завершили освоєння «від нуля до наявності». «Нам, цьому поколінню, потрібно сміливо змінювати сьогодення, зустрічати невизначеність майбутнього й просувати підприємство до стрибка з “наявності” в “сильність”».

Його оптимізм не є сліпим.

За 5 років на посаді генерального менеджера Multi-Ferro вдалося успішно пройти через цикл і зламати кілька «неможливостей»:

2025 року обсяг продажів основного продукту — гексафторфосфату літію — суттєво зріс у річному вимірі, що спричинило помітне збільшення валової маржі. Нові бізнес-напрями пришвидшили нарощування потужностей: обсяг відвантажень великої циліндричної батареї посів перше місце в галузі, демонструючи високу потенційну здатність до зростання. Окрім того, у сфері інновацій безперервно відбуваються прориви: ‌електронний фтористоводневий кислота потрапив у ланцюг постачання висококласних напівпровідників, зокрема в тайванську TSMC; технологія розділення ізотопів бору успішно пройшла індустріалізацію та увійшла до ланцюга постачання державних ключових інженерних проєктів; ‌натрієві батареї‌ та‌ твердотільні батареї‌ завчасно зайняли позиції, сформувавши перевагу першого кроку.

На початку цього року першочерговим кроком після вступу Лі Юньфена на посаду стало висунення стратегічної матриці «технічні інновації + оптимізація потужностей + інтеграція промислового ланцюга + цифрове підсилення»:

спираючись на національні інноваційні центри, продовжувати суттєво збільшувати інвестиції в НДДКР, прориваючи ключові технології на кшталт твердотільних батарей та висококласної електронної хімії; далі просувати масштабний розвиток чотирьох напрямів: фторвмісних нових матеріалів, нових енергетичних матеріалів, нових енергетичних батарей та матеріалів для електронної інформації; поглиблювати інтеграцію ланцюга постачання вгору й вниз по виробничому ланцюгу, формуючи перевагу в конкуренції «ресурс — матеріали — батарея — переробка» для всього ланцюжка; прискорити цифрову трансформацію та реалізувати більш точне управління.

Такий план розвитку «закріплення існуючих обсягів і освоєння додаткових обсягів» не лише продовжує промислову основу часів Лі Шицзяна, а й передає взаєморозуміння, яке роками відточували батько й син.

Також цей новий голова ради директорів демонструє власну унікальну інноваційну сміливість.

Він керує напрямом енергетичних акумуляторів: наразі сформовано схему скоординованого розвитку трьох баз — Північної бази (Цзяоцзоунь нова енергетика): запланована виробнича потужність 50 GWh; Південної бази (Нінфу нова енергетика): запланована потужність 120 GWh; зарубіжної бази: запланована потужність 30 GWh. Загалом запланована виробнича потужність досягає 200 GWh.

«За два роки ми маємо досягти виробничої потужності великої циліндричної батареї 180–190 GWh і продовжувати зберігати далеко випереджаючу позицію на ринку. Тоді лише за цим напрямом виручка від продажів становитиме шість–сім сотень мільярдів юанів, тож сформований ланцюг постачання “вгору й вниз” за прогнозом може сягати масштабів на рівні трильйонів». Лі Юньфен сказав, що ціль не з легких, але він докладатиме максимум зусиль.

Амбіції цього нового керівника не обмежуються лише цим: «Зараз у Multi-Ferro щороку понад 100 млрд юанів виручки. У майбутні п’ять років я хочу зробити цей показник ще більшим».

Лі Юньфен, який має фах у філософії, наводить цитату з Камю: «Полум’я на землі відповідає пахощам на небі». Після цього він додає: «Я хочу більше земного полум’я, а не примарні пахощі десь у небі».

Батько й син — різні за стилем, але однакова основа.

Усе це відповідає вступному висловлюванню Лі Шицзяна: «У кожного покоління — своя місія, у кожного покоління — своя відповідальність».

Обсяги новин і точна інтерпретація — усе в додатку Sina Finance