Від «пасивного прориву» до «активних трансформацій» — практичний шлях групи Shaanxi Nonferrous Metals Group подолати збитки та вийти з кризи

（来源：Інтернет-видання з кольорової металургії Китаю）

«Біда змушує змінюватися, зміна відкриває шлях, а прохід через відкритий шлях триває». Ця давня мудрість «Книги Перемін» у завершальному році п’ятирічки «14-та п’ятирічка» для «Шеньсіської групи кольорових металів» отримала яскраве тлумачення. Зіткнувшись із подвійним тиском ринкової конкуренції та модернізації й підвищення якості, зіткнувшись із суворими випробуваннями, коли «затори» в управлінні злипаються з нашаруванням ризиків, «Шеньсіська група кольорових металів» не втонула в багні пасивного реагування та бездіяльного очікування, а досягла глибокої трансформації від «уповільненого ведення господарства, пасивного несення тиску» до «активного підвищення якості, згуртованого прагнення до сили». Цей прорив — це не лише суто корекція показників господарювання з виведенням у плюс, а й глибинна зміна управлінської філософії розвитку та перебудова логіки менеджменту, що забезпечує практичні зразки, які можна запозичити для того, щоб державні підприємства виборолися з труднощів і досягли високоякісного розвитку.

Фундамент того, щоб державні підприємства вийшли з неплатоспроможності та скрути, лежить у першій лінії виробничо-господарської діяльності. Коли зовнішнє середовище стискається, а ринкові коливання посилюються, частина підприємств легко потрапляє в шаблон традиційного мислення «чекати й покладатися на інших», не здатна вирватися з кола пасивного реагування. Натомість такі підприємства, як Ханьчжунське цинкове підприємство, Meixin компанія та Шеньсіське цинкове підприємство у складі «Шеньсіської групи кольорових металів», майже одночасно обирають використати внутрішні резерви та отримати ефект від управління: заходи «три захоплення» (захоплення виробництвом для підвищення ефективності, захоплення контролем витрат, захоплення оживленням активів) глибоко опускаються на кожен елемент виробничо-господарської діяльності та на кожну операцію. Будь то Ханьчжунське цинкове підприємство, яке шляхом точнішого планування та диспетчеризації активізує потенціал старих виробничих ліній, або Meixin компанія, що вибудовує механізм контролю витрат у межах повного ланцюга, або ж Шеньсіське цинкове підприємство, яке «знімає борговий тягар» історичних обтяжень через реструктуризацію активів — у центрі логіки в усіх випадках одне: перевести погляд із залежності від зовнішніх вигод на розкриття внутрішнього потенціалу, щоб здійснити ключовий перехід від «пасивного прийняття ринкового «міні-екзамену»» до «активного зміцнення власного кістяка».

Ключ державних підприємств у виведенні з неплатоспроможності та виході з труднощів — це повна активізація та системна перебудова «рушійних сил» розвитку. Виведення з неплатоспроможності — це аж ніяк не разова заслуга: якщо звести все лише до ретельної економії на виробничому рівні й проігнорувати розвиток життєздатності організації та культивування мотивації талантів, результат неминуче не триматиметься довго. Ключ завжди — у людях. Три підприємства «Шеньсіської групи кольорових металів» через шлях «три сприяння» — «сприяти інноваціям, спираючись на драйв; сприяти вихованню талантів; сприяти реформі механізмів» — всебічно розпалюють бойовий дух усіх працівників, упевненість і енергію для подолання труднощів та започаткування справи, по суті, вирішуючи ключове питання: «хто просуватиме зміни та як забезпечити їхню тривалість». Від створення науково-дослідних підрозділів і поглиблення співпраці «університет—підприємство» для стимулювання інновацій — до системного формування команд талантів і розширення шляхів професійного розвитку; від запровадження контрактно-строкового управління для менеджерського складу — до переходу корпоративної моделі управління від традиційного «управління, що спирається на досвід» до сучасного «управління, що спирається на процесні та дані». Ця низка заходів безпосередньо б’є в ключові труднощі реформування держпідприємств, справді перетворюючи таланти — цей «перший ресурс» — на «першу рушійну силу» розвитку, і вливаючи невичерпне джерело для безперервної трансформації підприємства.

Ключ державних підприємств у виведенні з неплатоспроможності та виході з труднощів — це заново визначити «шлях» розвитку та здійснити далекоглядне планування. Справжня «активна трансформація» ніколи не зводиться лише до подолання теперішніх труднощів у господарюванні та до короткострокового виведення в плюс: вона також передбачає далекоглядні плани, розміщення майбутнього курсу та формування ядра конкурентоспроможності, здатного забезпечити сталий розвиток. Три підприємства «Шеньсіської групи кольорових металів» через стратегію «три інтеграції» — «вливання в майбутнє, вливання в ринок, вливання в ризик-контроль» — успішно відкрили повністю новий простір для високоякісного розвитку, здійснивши докорінну зміну: від оборони «гасінням крові» — до активного наступу «виробленням крові». Ханьчжунське цинкове підприємство активно розширює ринок висококласних нових продуктів, вирощує багатовекторні точки зростання прибутку; Шеньсіське цинкове підприємство розробило «п’ятирічний план прориву», чітко визначило середньо- та довгострокові цілі розвитку й шляхи модернізації галузі; Meixin компанія поглиблює інтеграцію «виробництво—освіта—наука та матеріали», просуває глибоку узгодженість інновацій у промисловому ланцюгу, інноваційному ланцюгу та ланцюгу талантів. Ці передбачальні закладки дозволили підприємствам повністю вийти з порочного кола злоякісної конкуренції «боротьби за залишковий обсяг» і, гордо прямуючи, зайти на «моря розвитку приросту», повністю перейти від «грубо-екстенсивного зростання» до «точного операційного управління», заклавши фундамент для далекого майбутнього.

Від «пасивного прориву» до «активної трансформації» — успішна практика «Шеньсіської групи кольорових металів» глибоко розкриває глибинну логіку виведення державних підприємств з неплатоспроможності та скрути: справжній розрив глухого кута розвитку не можна забезпечити залежністю від короткострокових ринкових «пільг» чи зовнішнього «переливання» підтримки; потрібно шляхом глибокого пошуку внутрішніх резервів, перебудови організаційної рушійності та планування далекого майбутнього здійснити принципову зміну концепції розвитку, моделі управління та операційної системи. «Три захоплення — три сприяння — три інтеграції», система, яку вони сформували в процесі своїх пошуків, за своєю суттю вибудовує позитивний цикл розвитку «зміцнення основ — активація рушійних сил — розкриття інноваційного потенціалу»: тонке й ретельне вирощування на виробничому рівні стабілізує базовий операційний майданчик; реформи щодо талантів і механізмів розпалюють внутрішню мотивацію; а передбачальні стратегічні закладки відкривають новий простір розвитку. Разом і доповнюючи одне одного, вони узгоджено працюють, зрештою забезпечуючи всебічне підвищення якості та ефективності розвитку підприємства.

«Якщо прагнення не шукає легкого — буде досягнуто успіху, а якщо справа не уникає труднощів — підійматиметься вгору». Виведення з неплатоспроможності та скрути — це ніколи не кінцева точка розвитку підприємства, а новий старт на шляху до високоякісного розвитку. Нині державні підприємства перебувають у ключовому періоді глибини реформ, трансформації та підвищення якості й ефективності: лише «системні заходи, точне докладання зусиль», перетворюючи зовнішній тиск «пасивного прориву» на внутрішню рушійну силу «активної трансформації та рішучого просування», дозволять втриматися на плаву й рухатися далекобійно в умовах складного й мінливого ринку, а також — у величному шляху обслуговування державних стратегій, сприяння прогресу галузевих технологій та допомоги розвитку реального сектору економіки — внести більше «кольору» та ваги в державний внесок підприємств. Це — водночас і самообіцянка працівників «Шеньсіської» компанії, і має стати спільною позицією рішучого руху та напрямом дій для всіх державних підприємств, що беруть на себе місію реформ.

 Велика платформа партнерства Sina: відкриття брокерського рахунку ф’ючерсів Безпечно, швидко та з надійними гарантіями
![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6a93e31908-25fce3daa2-8b7abd-badf29)

Дуже багато новин, точне тлумачення — усе у застосунку Sina Finance APP