FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Лісселе Претт

Ліззель Пратт — цілеспрямована підприємиця з понад десять років досвіду в індустрії фінансових послуг, з фокусом на fintech та платежі. Як співзасновниця Capitalixe — швидкозростаючої fintech-консалтингової компанії — вона допомагає середньо- та високоризиковим галузям отримувати ринково лідерські рішення в сфері fintech, платежів і банкінгу.

Відкрийте для себе топові новини та події з fintech!

Підпишіться на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники в JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та багатьох інших

Індустрія fintech побудована на зрушеннях, однак багато її структур досі відображають упередження «старого світу» традиційних фінансів. Хоч прогрес і був, жінки в fintech і далі стикаються з труднощами в лідерстві, фінансуванні та рівних можливостях.

У цьому ексклюзивному інтерв’ю Ліззель Пратт, засновниця Capitalixe, ділиться своїм шляхом у fintech, перешкодами, які вона подолала, і своєю місією зробити фінансові послуги більш інклюзивними — не лише для бізнесу, а й для жінок, які рухають індустрію вперед.

Від вирішення гендерного розриву в оплаті праці до виклику застарілим нормам на робочому місці — вона дає чіткі роздуми про те, як fintech може прокласти шлях у переформатуванні фінансових послуг для кожного.

У Міжнародний день жінок її послання однозначне: реальні зміни відбуваються тоді, коли ми перестаємо чекати дозволу й починаємо будувати щось краще.

R: Що надихнуло вас обрати кар’єру в fintech, і з якими найбільшими викликами вам довелося зіткнутися як жінці, яка прийшла в індустрію?

L: Я помітила величезний розрив на ринку. Високоризикові галузі фактично не допускалися до фінансових послуг не тому, що вони робили щось не так, а тому, що традиційні банки не розуміли їхніх моделей бізнесу або не хотіли мати справу зі складністю. Ці компанії мали величезний потенціал, але не могли отримати банківські й платіжні рішення, які були потрібні їм, щоб рости. Це мені не вкладалося в голову.

Звісно, запускати fintech-бізнес молодій жінці було зовсім не просто. У багатьох аспектах ця індустрія — «клуб для хлопців».** Мені приписували, що я не засновниця**. Я заходила на зустрічі, де «розрив у довірі» був очевидним ще до того, як я сказала перше слово. Але замість того щоб дозволити цьому витіснити мене, я зробила це частиною своєї місії. Capitalixe також про те, щоб створити простір, де жінкам у fintech не доводилося боротися вдвічі наполегливіше, щоб їх сприймали серйозно. Більше половини нашої керівної команди — жінки.

Талант, амбіції та лідерство не залежать від статі, але можливості занадто часто — так. Я хотіла побудувати компанію, у якій жінкам не треба доводити свою спроможність у десять разів більше лише для того, щоб зайняти місце за столом. Я також менторюю жінок, які входять у індустрію, і піднімаю голос щодо нерівностей, які досі існують. Я хочу бачити більше жінок у керівництві, більше жінок-засновниць, які отримують фінансування, і fintech-світ, що справді відображає людей, яких він обслуговує. Якщо система не була для нас побудована, тоді ми будуємо щось краще.

R: Гендерний розрив в оплаті праці залишається важливою проблемою в багатьох індустріях, зокрема у фінансах і технологіях. З вашої точки зору, як fintech може допомогти скоротити цей розрив і створити більше можливостей для жінок?

L: Гендерний розрив в оплаті праці досі є колосальною проблемою, і чесно кажучи, fintech-індустрія не може «вийти сухою з води» або бути поза цього. Але якщо будь-яка індустрія й здатна змінити ситуацію, то це саме вона.

Fintech створювали, щоб «потрясти» старі системи: інновувати й робити інакше. Традиційні фінанси були збудовані чоловіками — для чоловіків. Такий застарілий спосіб мислення тут не місце. Це шанс побудувати компанії, де оплата залежить від таланту, а не від статі, і де жінки мають такий самий шанс на лідерство, фінансування та великі можливості.

Але всього цього не стається випадково. Потрібне більше фінансування для стартапів, які очолюють жінки. Більше компаній має перестати просто говорити про прозорість оплати праці та зробити її стандартом. Більше жінок має бути в залах засідань, приймаючи рішення.

Fintech має силу стимулювати такі зміни. ШІ вже прибирає упередження з найму та зарплат. Децентралізовані фінанси відкривають доступ до капіталу без звичних «бракорів». А віддалена робота? Вона вже змінює правила гри — робить простішим для жінок будувати серйозні кар’єри, не заганяючи їх у рамки застарілих корпоративних правил.

Це про створення розумніших, сильніших бізнесів. Компанії, які це зрозуміли, будуть вести майбутнє fintech. Ті, що не зрозуміють, швидше за все залишаться позаду.

R: Як підприємиця, які з найцінніших уроків ви засвоїли на цьому шляху, і яку пораду ви дали б жінкам, які хочуть будувати власні бізнеси?

L: Найбільший урок, який я засвоїла як підприємиця, полягає в тому, що ви не зростаєте до мільйонів лише тому, що працюєте ще старанніше. Ви зростаєте завдяки системам, людям і позиціонуванню. Культура «хастлу» вигоряє вас. Розумна стратегія та правильна команда виведуть вас далі, ніж самі лише зусилля.

Довіряйте своїй інтуїції. Вона знає те, чого не знає ваш розум. Частина моїх найкращих бізнес-рішень народжувалася як відчуття ще до того, як у мене з’являлася логіка, щоб підкріпити їх.

І найважливіше — обирайте своїх людей мудро. Правильні люди піднімуть вас, підштовхнуть і розширять вашу візію. Неправильні — виснажать вас і триматимуть у малому. Будуйте свою імперію разом із тими, хто хоче бачити, як вона росте, а не з тими, хто хоче контролювати її.

Для жінок, які прагнуть започаткувати власні бізнеси: Ви більш здатні, ніж вам здається, і світ потребує того, що ви можете запропонувати. Мрійте масштабно, дійте рішуче і ніколи не гасіть свою зірку, щоб іншим було комфортно.

R: Багато жінок у фінансах і технологіях стикаються з прихованими упередженнями та бар’єрами для лідерства. Чи зустрічали ви ці виклики, і які зміни, на вашу думку, потрібно зробити, щоб створити більш інклюзивну індустрію?

L: Безумовно, я з цим стикалася. Кожна жінка в цьому просторі. Її перебивають. Її ставлять під сумнів. Вона каже щось на зустрічі, а якийсь чоловік повторює це через п’ять хвилин — і раптом це геніальна ідея. Постійна потреба доводити компетентність так, як чоловікам ніколи не треба — це виснажує, але й водночас передбачувано.

Щоб змінити це, я б почала з того, що ставила б більше жінок на реальні ролі в прийнятті рішень. Жінкам потрібне більше, ніж просто місце за столом — їм потрібен голос, який справді чують. Це означає ставити їх на керівні посади, а не лише на посади середньої ланки. Це означає зупинити цикл найму й просування одного й того самого типу людей, називаючи це «меритократією».

Також чоловікам у цій індустрії потрібно робити краще. Виступайте, коли жінку ігнорують або переривають. Підсилюйте її ідеї. Знаходьте місце за столом — не лише кажіть, що підтримуєте рівність. Упередження не зникнуть за одну ніч, але це не означає, що ми відсторонюємося й просто приймаємо це.

R: Дані показують, що одна з причин того, чому жінки заробляють менше, — це те, що вони частіше роблять перерви в кар’єрі або працюють на неповну ставку через обов’язки з догляду. Якщо ми прагнемо справжньої паритетності у професіях, як ви вважаєте, жінкам досі доводиться обирати між сім’єю та кар’єрою?

L: Я не вірю, що жінки заробляють менше через те, що беруть перерви в кар’єрі. Жінки заробляють менше, бо робочі місця не були спроєктовані для них у принципі. Система виходить із того, що коли з’являються діти, саме мати відступає. І потім їх за це карають. Тим часом чоловіки стають батьками — і все триває як зазвичай.

Так не має бути. Я керую повністю віддаленою fintech-консалтинговою фірмою «працюй з будь-де», і на власному досвіді бачила, наскільки насправді корисна гнучкість. Найкращі люди не завжди в одному й тому самому місті. Найкращі ідеї з’являються не лише тому, що хтось сидить за столом з дев’ятої до п’ятої.

Коли ви довіряєте людям керувати власним часом, вони виконують. Батькам не потрібно обирати між тим, щоб забирати дітей, і тим, щоб мати кар’єру. Ніхто не повинен ставити на паузу свої амбіції.

Ми також маємо ставити питання: чому взагалі очікується, що жінки мають відступати першими. Відпустка для батьків має бути рівною для всіх, щоб догляд за дітьми не сприймався просто як «відповідальність жінок». Поки цього не станеться, жінки й далі платитимуть ціну за те, що повинно бути спільним. Перерви в кар’єрі — це не «жіноче» питання. Це просто частина життя."

R: Fintech швидко розвивається завдяки інноваціям, які змінюють фінансові послуги. Як ви бачите роль жінок у цій індустрії протягом наступного десятиліття, і що найбільше вас надихає в майбутньому?

L: Fintech рухається швидко, і жінки формують майбутнє. Технології — це чудовий вирівнювач. Жінки, які прокачаються в ШІ, блокчейні та цифрових платежах, будуть вести зміни.

Наступне десятиліття належить тим, хто інновує, співпрацює і відмовляється грати за застарілими правилами. Жінки в fintech запускають бізнеси, очолюють інвестиції та створюють продукти, яких індустрія мала мати роки тому.

І саме це найбільше мене надихає: фінанси нарешті працюють для жінок. Платформи для інвестицій, створені з урахуванням жінок, кращий доступ до кредиту, розумніша фінансова освіта. Чим більше жінок ми бачимо в лідерстві, тим більше fintech насправді обслуговуватиме половину населення.

R: У Міжнародний день жінок яке послання ви хотіли б передати жінкам, які працюють над тим, щоб долати бар’єри в кар’єрі та створювати значущі зміни?

L: Перестаньте чекати дозволу. Займайте простір. Порушуйте правила, які ніколи не створювалися для вас. Нічого з того, що стосується подолання бар’єрів, не є легким. Вас будуть недооцінювати, ставити під сумнів, а інколи й відверто ігнорувати. Пробивайтеся вперед у будь-якому разі.

Кожного разу, коли одна з нас відмовляється зменшуватися, відмовляється миритися, це відчиняє двері для наступної. Говоріть. Вимагайте більше. Ніколи не ставайте тією жінкою, яка підтягує сходи за собою. Реальні зміни відбуваються тоді, коли ми тягнемо всю систему вперед разом.

І до чоловіків — зробіть крок уперед. Бо коли виграють жінки — виграють усі. І якщо ви не є активною частиною розв’язання, ви є частиною проблеми.