Зниження витрат до 99%! Переробка контенту за допомогою ШІ: що ще можуть робити люди?

Наразі ШІ глибоко залучений до всього ланцюга виробництва контенту — створення короткометражних п’єс, генерації аніме, текстів для медіа-сервісів самостійних творців (self-media), візуального творення тощо — що створює тиск на традиційних авторів контенту. Раніше модель створення, що ґрунтувалася на поділі праці та накопиченні досвіду людиною, нині перебудовується на кооперацію “людина + інструменти ШІ”; поріг для виробництва контенту швидко знижується, а продуктивність виробництва багаторазово зростає.

Які саме етапи виробництва контенту ШІ “переймає”? У процесі проникнення ШІ та впливу на те, як складається картина виробництва контенту, які риси авторів контенту досі залишаються незамінними? У межах цих питань Caixin (財闻) поспілкувався з кількома фахівцями OPC, які займаються створенням AI-коротких п’єс, аніме та self-media контенту.

ШІ перебудовує систему виробництва коротких п’єс і аніме

Зараз дедалі більше набирає популярності модель створення контенту, представлена OPC (One Person Company, тобто “компанія однієї людини”). Завдяки ШІ одна людина може зібрати “команду” і самостійно виконувати виробництво коротких п’єс, аніме, статей та іншого контенту.

Джерело фото: офіційний сайт конференції GDPS

На нещодавно проведеній 2026 Global Developers Pioneer Conference (GDPS) “Форум інновацій підприємств і розвиток OPC у епоху AI+” CEO компанії Shanghai Zhiling Xinjing Technology Co., Ltd. Фей Юаньхуа сказав Caixin, що моделі ШІ (наприклад, Seedance2.0) вже мають можливості для генерації розкадровки, проєктування рухів камери (運кетів), синхронізації аудіо й відео тощо; їхня доступність перевищує 90%, що означає перехід виробництва контенту до етапу індустріалізації.

Він зазначив, що в цьому процесі ШІ — це не лише оновлення на рівні інструментів, а й перебудова взаємин у виробництві контенту: з одного боку, виробничі витрати та технологічний поріг суттєво знижуються, і індивідуальні автори більше не мусять покладатися на велику команду та значні інвестиції, щоб створювати високоякісні роботи; з іншого боку, оскільки виробничі витрати також суттєво падають, у деяких сценаріях витрати на вузькі спеціалізовані напрями можуть бути знижені до 1%–10% від витрат у традиційній моделі.

Однак, поряд із зниженням порогу, це також приносить швидке розширення з боку пропозиції. Виробництво контенту переходить від “дефіцитного виробництва” до “масового виробництва”; підвищуючи активність у створенні, це може посилити розповсюдження однорідного та низькоякісного контенту, створюючи виклик для загальної якості галузі.

З позиції галузі в цілому ШІ може зламати бар’єри капіталу й ресурсів, які традиційно існували у кіно- та відеопромисловості протягом тривалого часу, дозволяючи на ринок прийти більшій кількості незалежних авторів, що може призвести до ситуації, коли “контроль капіталу над проєктами слабшає, а автори більше схильні до автономних рішень”. Із поступовим поширенням технологій головний центр конкуренції в галузі зміститься з “ресурсів і фінансів” на “якість контенту та здатність до наративу”.

Джерело фото: офіційний сайт конференції GDPS

Для індивідуальних авторів модель OPC має більшу гнучкість. Після того як вона руйнує традиційні наймові відносини, автори можуть вести творчість за нижчих витрат, вищої ефективності та більш вільних умов, а також отримують більшу автономію у прийнятті рішень.

Втім, з огляду на реальну ситуацію, що склалася на сьогодні, створення контенту за допомогою ШІ все ще має “вузькі місця”. Наприклад, фрагментація інструментів, високий поріг керування, недостатня ефективність міжінструментальної кооперації тощо певною мірою обмежують і досвід створення, і продуктивність виробництва.

На цьому тлі деякі компанії почали експериментувати з “ланцюжковими системами ШІ” та іншими інтегрованими рішеннями, які надають наскрізну (end-to-end) підтримку процесу — від написання сценарію й художнього дизайну до збирання короткого відео, інкапсулюючи складні технічні аспекти ШІ на бекенді, щоб знизити поріг використання.

ШІ перебудовує модель виробництва self-media

Крім відео та кіно-контенту, ШІ також змінює модель виробництва self-media контенту. За інформацією Caixin, завдяки інструментам ШІ такі етапи, як добір і планування тем, генерація тексту, дизайн ілюстрацій, а також публікація та дистрибуція, можуть бути реалізовані певною мірою автоматично, суттєво підвищуючи ефективність виробництва контенту, водночас змінюючи й спосіб його створення.

AI-контентний автор і керівник OPC Тата (塔塔) сказав Caixin, що ШІ значно знижує технічний, фінансовий і людський поріг, потрібний для започаткування бізнесу, дозволяючи людям здійснювати валідацію продукту та маркетингові “проби на помилки” за нижчої вартості. Наприклад, можна швидко публікувати Web Coding Demo, щоб отримати фідбек від “seed users” і прискорити ітерації продукту.

Однак низький поріг не означає, що “усі зможуть досягти успіху”. Тата вважає, що ефективна робота моделі OPC залежить від сильної суб’єктивної ініціативності автора та здатності розуміти ринок. Для людей без ініціативності або тих, хто покладається на інструкції, складність переходу є значно вищою.

Крім того, на тлі того, як ШІ прискорює ітерації виробництва контенту, а межі авторського права є відносно розмитими, творцям також потрібно коригувати ментальний настрій: перенести акцент із “захисту від копіювання та запобігання переробці текстів” на “постійну творчість і підвищення власних здібностей”, щоб підтримувати довгострокову конкурентоспроможність.”

Джерело фото: офіційний сайт конференції GDPS

Естетика та емоції формують ключову конкурентну перевагу

Хоча можливості ШІ в контентному виробництві постійно посилюються, цінність “людини” не зменшується — вона зазнає структурного зсуву.

Фей Юаньхуа вважає, що емоції та естетика — це ключові компетенції, які ШІ нині не може замінити. ШІ замінить повторювану працю, але не здатен замінити творчі задуми та глибоке мислення. У майбутньому в індустрії контенту може з’явитися ситуація на кшталт: “хто має високий рівень пізнання — той робить роботу 100 людей, а хто має низький — робить 0 роботи”.

Він наводить приклад: серед можливостей ШІ в сфері виробництва контенту — генерація високоякісних зображень і відео, імітація будь-яких візуальних стилів, автоматична розкадровка, автоматичне написання музики (підбір саундтреку), точне моделювання фізичного середовища, масове виробництво тощо, і водночас він має значні переваги в контролі витрат.

Втім, у ключових етапах люди все ще незамінні. Наприклад: оцінка краси й те, що саме обирається; контроль напруження емоцій і ритму в історії; резонанс із аудиторією; розуміння культурного контексту; стратегічні рішення щодо напрямку творчості; бренд-стиль і комерційні судження тощо.

“Чим сильніший ШІ, тим не знижується вимога до людей — вона змінюється”, — сказав Фей Юаньхуа Caixin. У майбутньому індустрії контенту не потрібно лише “людей, які вміють користуватися інструментами”; більш за все потрібні “творці, які мають естетику, мають ідеї та вміють оцінювати й приймати рішення”.

На це Тата також зазначає, що ШІ справді може підвищувати ефективність виробництва, але особисті точки зору, емоційність і здатність до судження все ще є ключовими для того, щоб встановлювати зв’язок із користувачами та формувати “липкість” бренду, і в короткостроковій перспективі це практично неможливо повністю замінити.

Вона наводить приклад рекомендації: наприклад, переваги людей із мистецькою освітою — це терпіння, здатність до естетичного сприйняття та емпатія. Перед викликом, який створює контент, згенерований ШІ, потрібно розглядати ШІ як інструмент для підвищення ефективності, але водночас наполегливо зберігати власну унікальну цінність у художній творчості та естетичних судженнях. Переваги людей із гуманітарною освітою — це чітке логічне викладення та здатність до емпатії, що також критично важливо в роботі, де потрібно перетворювати ідеї на продукт, як-от у Web Coding.

(Редактор: Го Цзяньдун)

     【Застереження】Ця стаття відображає лише особисті погляди автора та не має відношення до Hexun. Сайт Hx讯 зберігає нейтралітет щодо тверджень, поглядів і суджень, викладених у матеріалі, і не надає жодних явних або неявних гарантій щодо точності, надійності чи повноти будь-якого змісту, що міститься в ньому. Читачам слід розглядати цю інформацію лише як довідку, а також вони несуть повну відповідальність самостійно. Електронна пошта: news_center@staff.hexun.com

Поскаржитися