«Страхування + послуги + інвестиції» — скоординований розвиток трьох напрямів. 2025 жылғы результати діяльності Нової страхової компанії розкривають ключові акценти операційної діяльності

新华财经北京3月31日电（记者 薛瑾）«Наша індустрія страхування життя наразі стикається з глибокими змінами у визначенні функціонального призначення та комерційної моделі. Для Сінхуа Іншуренс це ключовий період, коли «і можливості, і виклики існують одночасно, і можливості значно перевищують виклики».» На засіданні з оголошенням фінансових результатів Сінхуа Іншуренс за 2025 рік 30 березня голова правління Сінхуа Іншуренс Ян Ючень заявив: «Перед обличчям можливостей і викликів керівництво компанії розповіло, що впроваджуватиме концепцію «великого страхування», просуватиме скоординований розвиток у трьох напрямах «страхування + послуги + інвестиції», глибоко втілюватиме клієнтоорієнтовану стратегію, всебічно підвищуватиме основну конкурентоспроможність головного бізнесу зі страхування життя, посилюватиме інвестиційні можливості та розвиток багатовекторних інвестиційних стратегій, а також безперервно формуватиме криву зростання вартості».

Захоплювати можливості розвитку індустрії страхування життя

Говорячи про можливості розвитку індустрії страхування життя, Ян Ючень зазначив, що перша можливість — це можливість, коли китайська модернізація у стилі «по-китайськи» виходить на новий етап. У «Розділі планування 15-15» (纲要) намальовано грандіозний план якісного розвитку економіки Китаю, передбачено важливі завдання щодо побудови сучасної індустріальної системи, прискорення високорівневої технологічної самостійності та самозміцнення, посилення заходів із гарантування та покращення життя населення тощо, які дуже тісно відповідають функціям індустрії страхування — ризикозабезпеченню, фінансовому спрямуванню капіталу та «двом інструментам і трьом мережам» соціального управління. Це — найбільша можливість, з якою галузь стикається, для відкриття широкого простору для реалізації вартості.

Друга можливість — це можливість добре втілити в життя фінансові «п’ять великих статей». Старіння населення у нашій країні сприяє системним змінам у потребі суспільства щодо страхового захисту від ризиків. Зокрема, у поєднанні з макроекономічним переходом і структурним коригуванням нашої економіки, значення функціонального позиціонування страхової індустрії щодо виконання фінансових «п’яти великих статей» стає ще важливішим, а ринковий попит — ширшим. Суспільство стикається зі дедалі більш різноманітними потребами у сценарному страхуванні — від ризикозабезпечення до управління багатством, від медичного здоров’я до комерційних навчальних поїздок, культури та туризму. Злиття комерційного страхування з споживчими сценаріями та сервісними сценаріями дедалі тісніше, що принесе страхувальним компаніям важливий приріст для розвитку.

Третя можливість — можливість у сфері управління багатством. Нова «державна десятка» (нові «国十条») для страхування вже відвела управлінню багатством роль головного обов’язку та головного бізнесу страхової компанії, збагативши й розширивши зміст та межі страхування. Нині попит пересічних громадян на збереження та примноження багатства є дуже сильним і різноманітним, і він безперервно спрямовується до ринку капіталів та страхових продуктів. Стабільні дохідні можливості страхових продуктів і переваги пенсійного резерву з передачею між поколіннями набувають особливої виразності.

«Наразі першочерговим викликом для індустрії страхування життя є те, як у середовищі низьких відсоткових ставок ефективно протистояти ризику втрат від спреду (利差损), забезпечувати дієве узгодження активів і зобов’язань та спільний розвиток». — сказав Ян Ючень. «Коли клієнти обирають купівлю страхування та значні страхові премії надходять до страхових компаній, як перетворити їх на довгострокові доходи, що зможуть пройти крізь цикли, перемогти волатильність і зрештою бути реалізованими для клієнтів у вигляді довгострокової дохідності — це висуватиме вищі вимоги до операційної спроможності та інвестиційних можливостей страхової компанії».

«Ми маємо постійно відчувати відповідальність — «з повагою ставитися до кожної копійки страхової премії, добре виконувати кожну послугу, тримати під контролем кожну інвестицію»; захищати гаманці звичайних людей і справді реалізувати обіцянку клієнтам — страхування на довгий час». — сказав Ян Ючень.

Покращувати первинний бізнес страхування

«Ми докладемо всіх зусиль, щоб нарощувати якісний і ціннісний бізнес, реально підвищувати частку продуктів із плаваючою дохідністю, продуктів із тривалим строком і продуктів зі страхуванням здоров’я, безперервно оптимізувати бізнес-структуру, структуру доходів і структуру прибутку, здійснювати трансформацію від «залежності від спреду» до «ціннісного драйву», а також забезпечити повернення страхових полісів до первинної суті, повернення послуг — до клієнтів, повернення команди — до професіоналізму, щоб підвищення конкурентоспроможності на стороні зобов’язань досягло нового рівня». — сказав Ян Ючень.

Сторону зобов’язань страхової компанії певною мірою можна розглядати як первинний бізнес страхування. Розвиток цього первинного бізнесу безпосередньо пов’язаний із тим, чи є логіка зростання вартості страхової компанії достатньо міцною.

Як розповів генеральний директор (總裁) Сінхуа Іншуренс Гун Сінфенґ, за три роки компанія дотримувалася концепції внутрішньої, інтенсивної та якісної трансформації, запровадила низку реформаторських ініціатив «закласти основу, закріпити в далекій перспективі й посилити подальший потенціал розвитку»: по-перше, зосередитися на розвитку бізнесу, підвищувати конкурентоспроможність продуктів і ефективно сприяти зростанню бізнесу страхування зі строковим внесенням (期交); по-друге, покращувати структуру бізнесу — у 2025 році відповідно до змін ринку повністю просувати трансформацію у «страхування з дивідендами» (分红险), частка дивідендних полісів істотно зросла; по-третє, підвищувати показник продовження дії полісів (保单继续率), поглиблювати управління, жорстко оцінювати, «взяти показник продовження під контроль» і доводити до кінця; по-четверте, підвищувати ефективність використання ресурсів, оптимізувати політику витрат, скорочувати неефективні витрати, а ресурси спрямовувати на передову лінію.

«У 2026 році компанія, спираючись на свої ключові обов’язки та основний бізнес, продовжить системно поглиблювати роботу з трансформації дивідендних продуктів, точно скористовується «вікном» політичних пільг для здорового страхування з дивідендами, сприятиме продажам здорового страхування та дивідендних ануїтетів (分红年金险), а також закріплюватиме результати трансформації дивідендних полісів». — сказав Гун Сінфенґ. «Надалі компанія й надалі наполягатиме на підході «у центрі клієнта», поглиблюватиме стратегію конкуренції різноманітних продуктів, поєднуватиме нову ідею інтегрованого маркетингу, безперервно посилюватиме інновації продуктів. Глибоко втілюватиме нову концепцію «сценарій + продукт + послуга + технології», посилюватиме тристоронню координацію «страхування + інвестиції + послуги» та поглиблюватиме модель «продукт+»; збагатить систему багатовекторних пенсійних і продуктів для управління багатством, безперервно поповнюватиме матрицю продуктів із захисту здоров’я та постійно просуватиме інновації продуктів».

Використовувати переваги накопичення на стороні інвестицій

Керівництво Сінхуа Іншуренс повідомило, що сторона інвестицій є одним із пріоритетних сфер переваг компанії в останні роки. У майбутньому компанія має комплексно посилити розвиток інвестиційних можливостей і багатовекторних інвестиційних стратегій, побудувати потужну систему інвестиційних досліджень і розробок (投研) та інвестиційний кадровий колектив, а також створити інвестиційне екосередовище.

Заступник генерального директора (副总裁) Сінхуа Іншуренс Цін Хунбо заявив, що Сінхуа Іншуренс твердо вірить у довгострокові перспективи розвитку китайського ринку капіталів і насамперед зосереджується на трьох аспектах: по-перше, галузях із висхідною динамікою кон’юнктури та з постійно покращуваними фінансовими результатами; по-друге, галузях, що відповідають напрямам державної стратегії, зокрема сферах, пов’язаних із новою якістю продуктивних сил; по-третє, інвестиційній стратегії з високими дивідендними виплатами (高股息).

Цін Хунбо зазначив, що компанія дотримуватиметься принципу узгодження активів і зобов’язань, відповідно до характеристик зобов’язань розумно визначатиме тривалість (久期) і структуру активів, щоб гарантувати, що інвестиційна дохідність сторони інвестицій зможе ефективно покривати вартість зобов’язань; дотримуватиметься ідеї диверсифікації та багатовекторності в розміщенні активів — раціонально розподілятиме між основними класами активів, зокрема між інструментами з фіксованим доходом, акціями та альтернативними активами, безперервно оптимізуватиме структуру портфеля, підвищуватиме його здатність протистояти ризикам і гнучкість щодо дохідності; дотримуватиметься орієнтації на абсолютну дохідність — у періоди коливань ринку приділятиме увагу «запасу безпеки» (safety margin), активно використовуватиме можливості зі структурними ефектами, докладатиме зусиль, щоб створювати для компанії та клієнтів довгострокову стабільну інвестиційну віддачу.

Щодо інвестування в акціонерні (权益类) активи генеральний директор із управління активами Сінхуа (新华资产) Чень Їцзянь заявив, що компанія дуже високо цінує цінність розміщення акціонерних активів у загальній інвестиційній комбінації та стратегічне значення. Компанія комплексно враховуватиме ритм і масштаби розміщення акціонерних активів. Завдяки науковому великому розподілу класів активів і диверсифікованому інвестуванню знижуватиметься чутливість загальної комбінації до волатильності одного конкретного ринку; розумно застосовуватиметься механізм класифікації активів у межах нових стандартів фінансових інструментів, належним чином керуватиметься впливом коливань справедливої вартості акціонерних активів на звіт про прибутки та збитки (利润表). Активно створюватиметься надлишкова дохідність шляхом відбору якісних зовнішніх менеджерів, максимально використовується ринкова сила для розподілу ризиків і зниження впливу волатильності від однієї стратегії; першочергово підвищуватиметься спроможність аналізувати процентні ставки індексу, здатність обирати напрям галузі, уміння контролювати ринковий ритм, здатність «прикріплювати» партнерів (合作伙伴的捆绑能力) та спроможність доводити глибокі угоди до результату (深度交易的做成能力). Завдяки активному управлінню компанія прагнутиме здобувати надлишкову дохідність у періоди волатильності.

Редактор: Лю Сюньжун

Масив новин, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance (新浪财经APP)