Кінотеатри зменшуються, кількість залів трохи зростає. Внутрішній кіноринок переходить до етапу «оптимізації запасів»

Інвестування в акції дивіться через аналітичні огляди аналітиків із «Jin Qilin»— авторитетно, професійно, своєчасно, всебічно— допоможемо вам розкрити потенційні тематичні можливості!

Джерело даних: Top консалтинг

«Після пілотного запуску відгуки справді непогані: ми вже досліджуємо подальше продовження послуг у рамках пілоту». Менеджерка Ханчжоуського Xітіань Ченши (Hangzhou Xitian Chengshi) спільного кінотеатру (далі — «Спільний кінотеатр “Шидай”») Чжоу Міньхуй повідомила кореспондента з China Securities Journal. У лютому цього року Спільний кінотеатр «Шидай» запустив інноваційну послугу: глядачі з не надто вдоволеним досвідом перегляду можуть подати заявку на повернення 40% вартості квитка протягом 20 хвилин.

Ця послуга викликала відгуки, що перевершили очікування. Чжоу Міньхуй чесно зазначила, що запровадження цієї послуги, з одного боку, пов’язане з посиленням конкуренції на ринку: кінотеатри хочуть досліджувати шляхи ведення бізнесу з відмінністю; з іншого боку — прагнуть реально підвищити якість вражень глядачів.

Останніми роками річні касові збори вітчизняних фільмів постійно коливалися приблизно навколо 50 млрд юанів, тоді як загальна заповнюваність залів хитається вниз. За умов жорсткої конкуренції частина кінотеатрів вирішила вийти з ринку; цього року кількість кінотеатрів у країні вже дещо зменшилася. Також чимало кінотеатрів вирішили оновити обладнання, оптимізувати сервіси, щоб «утримати глядачів».

Загальна кількість кінотеатрів зменшується

Після новорічних свят кожного року — пік зупинок роботи кінотеатрів. Починаючи з лютого цього року, в багатьох місцях кінотеатри одна за одною публікують оголошення про тимчасове закриття. Дані, надані Top консалтинг, показують: станом на сьогодні кількість кінотеатрів, що призупинили роботу цього року, вже перевищує 300, а найсвіжіша загальна кількість працюючих кінотеатрів у країні — 13341; порівняно з 13621 наприкінці 2025 року зменшення становить 280.

Для прикладу візьмемо місто Ухань: від початку березня цього року вже припинили роботу такі точки, як кінотеатр «Лайна Ваньлун» (Wuhan Laina Wanlong), кінотеатр «Китацька зоряна краса» (Zhongying Xingmei) — відділення Wangjiawan, кінотеатр «Хуаї братс» (Huayi Brothers) — відділення в окрузі Хуанпі в Ухані тощо. Зокрема, кінотеатр «Huayi Brothers Cinema Wuhan Huangpi» працює вже 15 років від моменту відкриття; заплановано, що він припинить роботу 6 квітня.

Раніше вітчизняні кінотеатри переживали безперервні роки швидкого зростання. У 2018 році загальна кількість кінотеатрів уперше перевищила 10k і досягла 10517; до кінця 2019 року та 2020 року показник відповідно зріс до 11470 та 12000. Але за останні два роки темпи зростання в країні помітно сповільнилися: цього року навіть почалося падіння.

«Зменшення кількості кінотеатрів у 2026 році в країні є неминучим результатом того, що галузь переходить від розширення “за рахунок приросту” до оптимізації “наявних потужностей”». — сказав кореспондентові CEO Top консалтинг Чен Фей.

Чен Фей додатково проаналізував: з одного боку, нині кількість екранів у Китаї все ще зростає помірно; у новостворених кінотеатрах частка міст 3–4–5 рівнів сягає 51%, що відображає те, що ринок «експансії вниз» досі є ключовим напрямом для розміщення; з іншого боку, у 2025 році було закрито 740 кінотеатрів, у 2026 році кількість кінотеатрів знижується; плюс до цього головні мережі кінотеатрів призупинили приєднання кінотеатрів із моделі малих активів, переходячи до фокусування на власних мережах (direct management). Це показує, що галузь вже попрощалася з бездумним розширенням і перейшла в розумний коригувальний період, де «кількість зменшується, а якість і ефективність зростають».

Чен Фей вважає, що нині вітчизняні кінотеатри мають проблему структурного надлишку. Хоча загальна кількість кінотеатрів є доволі великою, розміщення нерівномірне. У містах 1–2 рівнів кінотеатри розташовані відносно щільно; у деяких регіонах навіть виникала надмірна конкуренція. Натомість у містах 3–4 рівнів і в сільській місцевості досі є значні ринкові «порожнини». А саме зміни цього року — коли загальний обсяг стабілізується, а структура коригується — є «самокорекцією» ринку щодо дисбалансу попиту й пропозиції.

Кіновиробник, продюсер (監制) і планувальник Тан Фей також зазначив у розмові з репортером: «Наразі в цілому завантаженість кінотеатрів відносно насичена. Можливо, ринок сьогодні не здатен підтримувати таку велику кількість кінотеатрів, тому зменшення загальної кількості кінотеатрів — це нормальна ситуація, і вона досить відповідає закономірностям розвитку галузі».

Заповнюваність на низьких рівнях блукає

Кінотеатр — типовий проєкт із високою капіталомісткістю. Раніше лідер A-акцій у мережі кінотеатрів «Wanda Cinema» вже оприлюднював інвестплан зі створення 162 нових кінотеатрів і 1258 кінозалів. Вартість будівництва одного кінозалу сягає 2,5 млн юанів; кінотеатр із 8 кінозалами лише на будівництво потребує щонайменше 20 млн юанів.

Операційні витрати кінотеатрів також не низькі. За словами фахівців галузі, обов’язкові (жорсткі) витрати кінотеатрів включають оренду приміщень, витрати на персонал, амортизацію обладнання та витрати на ремонт і списання амортизації, тощо — ці витрати зазвичай складно стиснути.

Натомість джерела доходу кінотеатрів є відносно одноманітними. На сьогодні дохід вітчизняних кінотеатрів значною мірою залежить від поділу касових зборів. А за нинішнім механізмом розподілу, коли з квитка на фільм за 50 юанів після податків і часток продюсера фільму та мережі залишається лише приблизно 20 юанів, що реально отримує кінотеатр. Коли касові збори занадто низькі, операційні витрати кінотеатру складно покрити.

Реальна ситуація така: зі зростанням кількості кінотеатрів упродовж останніх років заповнюваність залів у вітчизняних кінотеатрах постійно падає. Дані платформи Lanterne (灯塔专业版) показують, що в 2019 році заповнюваність кінотеатрів у Китаї становила 10,9%; з 2020 року й донині вона тримається нижче 10%. У 2025 році заповнюваність становила 7,1%, а з початку 2026 року — лише 6,6%.

11 березня цього року кінотеатр Fei Wang (斐王影城) у районі Баошань міста Шанхай припинив роботу та закрився. Це кінотеатр із 7 кінозалами та 839 місцями. У піковий період 2019 року річні касові збори цього кінотеатру були понад 7 млн юанів, а заповнюваність — 14,5%; у 2025 році касові збори впали до 3,39 млн юанів, а заповнюваність знизилася до 5%.

«Ми зазвичай ходимо дивитися фільми: якщо це не важливі слоти, то часто в одному кінозалі буває один-два людейі. Та на золоті слоти, такі як новорічний кінофестиваль, трохи краще, але й кінотеатри не можуть повністю покладатися на “підтримку” за рахунок золотих слотів». — сказав Тан Фей. Наразі, за його словами, поточної заповнюваності недостатньо, щоб забезпечити здоровий розвиток галузі.

У відповідь на таку ситуацію, репортеру стало відомо, що частина мережевих компаній віднесла контроль операційних витрат кінотеатрів до важливих завдань; особливо це стосується кінотеатрів, де оренда займає відносно велику частку в операційних витратах. Деякі мережі висунули цілі зменшити орендну плату, безпосередньо ведуть переговори з орендодавцями, сподіваючись через зниження фіксованих витрат підвищити прибутковість одного магазину (на один кінотеатр).

Кіностудія «Hengdian Film» у річному звіті за 2025 рік зазначила, що компанія працює за принципом регіонів і концентрує сили на заходах зі зниження оренди в кінотеатрах: через енергоощадну технічну модернізацію, централізовані закупівлі, посилення профілактичного технічного обслуговування обладнання тощо, а також через оптимізацію організаційної структури та покращення ефективності витрат на персонал. У підсумку вони істотно зменшують щоденні операційні витрати.

Зробити щось «не таке, як усі»

«Фільм як продукт для дозвілля та культури й досі має незамінну роль, тож ринок досі потребує фільмів. А незалежно від того, чи йдеться про забезпечення глядачам візуально-слухових вражень, чи про надання соціального розважального простору, статус кінотеатрів є незамінним». — сказав Тан Фей.

Крім зниження витрат, багато людей у галузі продовжують докладати зусиль, застосовуючи інші способи, сподіваючись утримати більше глядачів. Нещодавно кінотеатр «Hangzhou Shidai United Cinemas» (杭州时代联合影城) привернув увагу ринку завдяки одному із заходів щодо сервісу. Цей кінотеатр із березня по квітень цього року випробував сервіс гарантії якості вражень від перегляду: протягом 20 хвилин після показу фільму глядачі, які незадоволені враженнями від перегляду, можуть обрати повернення 40% коштів.

«У тому числі й наш кінотеатр: загалом поруч приблизно 7 кінотеатрів; при цьому ми належимо до тих старих кінотеатрів, які працюють доволі давно, тож тиск конкуренції справді дуже великий. Торік ми вклали багато грошей у модернізацію апаратного забезпечення й обладнання, а після цього почали працювати над підвищенням сервісу». — пояснила Чжоу Міньхуй. Оскільки кінотеатр як кінцева площадка показу не може контролювати якість самого фільму, але він може почати з сервісу: докладає максимуму зусиль, щоб підвищити досвід клієнтів і втримати їх.

За умов жорсткої конкуренції, коли провідні мережі паралельно знижують витрати й оптимізують сервіс, вони починають посилювати інвестиції в ресурси та просувати розвиток різноманітних форматів бізнесу (multi-format).

Останніми роками «Wanda Film» постійно фокусується на створенні «суперіндустріального простору розваг» (超级娱乐空间). Компанія за останні два роки поступово «перевела» в кінотеатри нові бренди споживчих товарів і сервісів, такі як 好运椰, 52TOYS,拍立方 тощо, сподіваючись використати здатність кіносценаріїв формувати контекст, щоб перетворити кінотеатр на «офлайн-хаб», який з’єднує інтереси та соціалізацію покоління Z.

Минулого року «Shanghai Film» запустила перший у країні кінотеатр у тематиці аніме, а також синхронно створила «Yіngyuanshe» — простір для споживання у стилі парку розваг. Особи, пов’язані з «Shanghai Film», раніше повідомляли репортерові, що ці заходи ефективно подовжують час перебування глядачів до і після перегляду фільму, підсилюють відчуття занурення та соціальної належності. Це також є спробою компанії еволюціонувати кінотеатр від просто місця для показу до культурного напрямку для споживання.

Чен Фей вважає, що в умовах поточного стану кінотеатрам потрібно перейти від конкуренції за масштаб до конкуренції за цінність. Серед можливих шляхів — технологічне оновлення та підвищення диференційованого досвіду, сприяння злиттю різних форматів (багатоформатність), а також зростання доходів, не пов’язаних із касою (поза квитками).

На рівні технологій він навів приклад: у 2025 році касові збори спецефект-залів у країні зросли в річному обчисленні на 48,5%; для елітних залів, таких як IMAX, середній дохід за сеанс досяг 999,5 юаня/сеанс, що значно вище, ніж 489,6 юаня/сеанс для звичайних залів. IMAX-GT у Гуйяні приніс 28,53 млн юанів касових зборів на рік. Це доводить, що зал у форматі високого рівня — ключ до «розв’язання вузького місця».

Щодо інтеграції різних форматів, Чен Фей пропонує: кінотеатр більше не має залишатися в колишній двоїстій структурі «фойє—кінозал», а в періоди з низькими касовими зборами впровадити модель «фільм+» та проводити художні виставки, тематичні ярмарки, прямі трансляції кіберспортивних змагань тощо. Це дозволить перенести споживчу поведінку глядачів із 2 годин перегляду на 3–4 години культурного споживання.

(Джерело: China Securities Journal)

		Заява Sina: це повідомлення є передруком із партнерських медіа Sina; публікація Sina в інтернеті здійснена з метою передати більше інформації та не означає згоди з позицією чи підтвердження описаного. Вміст статті лише для довідки та не є інвестиційною рекомендацією. Інвестори діють на власний розсуд, ризики несуть самі.

Масив новин і точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP