Щойно я помітив щось цікаве щодо того, як UBS переосмислює свою глобальну присутність. Банк щойно оголосив про плани залучити до 3 000 нових співробітників в Індії протягом найближчих місяців, що є досить значним, якщо врахувати ситуацію на місці.

Мене особливо зацікавила саме часова перспектива. Поки UBS продовжує інтегрувати Credit Suisse — процес, який відбувається поетапно, — вони одночасно скорочують близько 3 000 посад у Швейцарії. Ці цифри майже ідеально співпадають, хоча банк не підтвердив прямо, чи ці кроки пов’язані між собою. Наприкінці минулого року у UBS було приблизно 119 589 співробітників, і вони вже скоротили майже 10 000 позицій за рік до кінця 2025 року.

Індійський напрямок має стратегічний сенс. Вони відкривають новий офіс у Гайдарабаді та планують фактично подвоїти свою команду там, створивши 2 000–3 000 нових посад, зосереджених на технологіях та операціях. Це стає стандартною тактикою для великих фінансових установ зараз. BlackRock додає близько 1 200 ролей в Індії для AI та аналітики даних, тоді як Citigroup перемістила 1 000 технічних посад до своїх індійських центрів. Мотивація очевидна — глибокі талановиті ресурси, економія витрат і можливість швидко масштабувати операції.

Дійсно показовим є те, як UBS керує цією інтеграцією по частинах. Вони вже перенесли приблизно 85% клієнтських рахунків, відкритих у Швейцарії, і більшість залишкової консолідації очікується завершити до першого кварталу 2026 року. Економія витрат також стає очевидною. Вони зекономили додатково 0,7 мільярда доларів валового доходу лише у четвертому кварталі, довівши сукупну економію до 10,7 мільярда доларів. Тепер вони підвищили свою ціль до приблизно 13,5 мільярда доларів щорічних збережень до кінця 2026 року.

Отже, ми спостерігаємо за банком, який свідомо підходить до консолідації операцій. Замість хаотичного перебудови вони поступово керують інтеграцією — мігруючи клієнтів поетапно, стратегічно переміщуючи штат до більш дешевих центрів і зберігаючи стабільність. Чи спостерігаєте ви саме за UBS або просто за тим, як глобальні фінанси змінюються після злиття, — це варто враховувати. Патерн стає все яснішим: консолідувати, оптимізувати та переміщати можливості туди, де є талант і ефективність.