Щойно я помітив щось цікаве щодо нинішніх змін у роздрібній торгівлі. Майкл Фіддльке та Джон Фурнер нещодавно зайняли посади генеральних директорів Target і Walmart відповідно, і чесно кажучи, вони входять у зовсім різні ситуації.

Target у серйозних труднощах. Чотири квартали поспіль зменшення доходів, клієнти скорочують витрати на несуттєві речі, і вони значно відстають у розвитку інфраструктури доставки. Акції знизилися більш ніж на 20% за минулий рік. Фіддльке робить ставку на штучний інтелект і технологічні оновлення, щоб змінити ситуацію, що звучить добре на папері, але аналітики поки що не дуже переконані. Олівер Чен із TD Cowen сказав це ідеально на CNBC — Target потребує революції, а Walmart — продовження. Це майже все, що потрібно знати.

Тим часом, Walmart обганяє конкурентів. Вони залучили багатших клієнтів за допомогою доступних необхідних товарів і доставки в той же день, а їхній електронний бізнес настільки сильний, що вони входять до Nasdaq 100. Фурнер відіграв ключову роль у просуванні автоматизації та цифрової експансії, і він не планує змінювати те, що працює.

Цифри розповідають свою історію. Walmart зросла приблизно на 26% за минулий рік і торгується приблизно за $124, що відповідає прогнозам аналітиків. Target? Торгується біля $110 , і аналітики прогнозують її падіння до приблизно $94. Обидві компанії обрали внутрішніх кандидатів, але тут їхні шляхи розходяться.

Що Чен і інші аналітики спостерігають, — чи зможе Фіддльке справді здійснити перетворення або структурні проблеми Target занадто глибокі. Walmart почувається впевнено, маючи імпульс на боці. Два різні сценарії для двох дуже різних моментів у циклі роздрібної торгівлі.