Звіт за рік: дотримання принципів інновацій та зростання цінності, China Overseas Town A відповідає за якість управління

2025年, Китайский сектор нерухомості все ще перебуває на стадії глибокого коригування: площа продажу новобудованого комерційного житла знизилась на 8.7% у річному вимірі, а інвестиції в розробку нерухомості скоротилися на 17.2%. Центральні та місцеві органи влади одна за одною ухвалювали низку заходів політики щодо розвитку індустрії туризму, забезпечуючи потужну підтримку для подальшого розвитку галузі.

На цьому тлі результати Huachjiao Cheng A (000069.SZ) у 2025 році демонстрували тенденцію до тимчасового тиску, зменшившись і виручка, і чистий прибуток, що належить акціонерам; однак, якщо розглядати її в макроперспективі ринкового середовища — операційний грошовий потік зріс на 133.13%, здійснивши «розворот у розрізі», частка виручки від культури й туризму суттєво підвищилася, а ефект від впровадження продукту «гарний будинок» є значним — низка позитивних показників об’єктивно демонструє стратегічну витримку компанії та її ринково-орієнтовані, професійні й системні можливості.

**** Фінансова «подушка безпеки» послідовно нарощується, а грошові потоки й структура боргу з двох сторін стають якіснішими ****

У період тимчасових коливань результатів фінансова здоровість компанії стала ключовим фокусом ринку. Huachjiao Cheng A завжди дотримується операційної межі «грошові кошти — понад усе» та завдяки системним заходам «стабілізувати грошові кошти, контролювати борг, знижувати витрати» безперервно вдосконалює фінансову систему, закладаючи міцний фундамент для стійкого розвитку підприємства і надсилаючи ринку потужний сигнал впевненості.

** Багатовимірно впливаючи, формуємо лінію фінансової «безпеки». ** Чистий операційний грошовий потік протягом трьох років поспіль є позитивним і постійно та значно зростає — це найпряміше відображення фінансової стійкості Huachjiao Cheng A. У 2025 році чистий операційний грошовий потік Huachjiao Cheng A становив 12.5B юанів, що на 133.13% більше в річному вимірі. За цим досягненням стоїть результат двосторонніх зусиль і взаємного підсилення в моделі «туризм-культура + нерухомість» із подвійним рушієм. З одного боку, туристично-культурний підрозділ діє, орієнтуючись на ринковий попит: безперервно просуває підвищення рівня пропозиції продуктів, стаючи стабільним «баластом» для грошових потоків. Його власні туристичні об’єкти на основі фірмових святкових заходів постійно підвищують привабливість для повторних відвідувань, а через технологічне підсилення ефективно стимулюють друге споживання; компанія системно поглиблює ринковий потенціал, активуючи ринкову динаміку. З іншого боку, девелоперський підрозділ, орієнтуючись на створення продуктів, маркетинг і реалізацію та підвищення сервісу, активно підвищує професіоналізм, стаючи ключовим джерелом «грошового кровотворення» для потоку коштів. Компанія, враховуючи різні міста та різні проєктні особливості, розробляє диференційовані маркетингові плани, прискорює повернення коштів; сильна ринкова спроможність якісних проєктів ефективно гарантує стабільність і достатність грошового потоку.

** Оптимізація боргу знижує операційне «костове навантаження ». ** Поступова оптимізація структури боргу також доповнює й взаємно підсилює ситуацію зі зворотним покращенням грошових потоків у несприятливих умовах, спільно формуючи фінансовий запас безпеки. Станом на кінець 2025 року Huachjiao Cheng A має загальний обсяг відсоткових зобов’язань 118.5 млрд юанів, з яких частка середньо- та довгострокових кредитів становить 69%; короткостроковий тиск на погашення боргу ефективно зменшується, а структура строків зобов’язань стає більш раціональною. Ще більш варто звернути увагу: середня вартість фінансування компанії має тенденцію до щорічного зниження, а перевага низької вартості чітко проявляється. Ця перевага виникає як завдяки кредитній довірі, яку підкріплює держпідприємницький бекграунд контролюючого акціонера Huachjiao Cheng Group, так і завдяки точному використанню компанією вікон можливостей для фінансування та активному розширенню багатоканальних джерел фінансування; це ефективно зменшує вплив фінансових витрат на прибуток, полегшуючи навантаження для довгострокового розвитку підприємства.

**** Підвищення якості та ефективності основного бізнесу культури й туризму, багатогранні двигуни прискорюють зростання вартості ****

Тримаючись темпу зростання культури й туризму та тенденцій споживчого оновлення, Huachjiao Cheng A точно скористалася можливостями відновлення туристичних ринків у країні та за кордоном, і в напрямках інтеграції культури й туризму, технологічного підсилення, міжнародних обмінів, управлінського «виводу» тощо досягала подальших проривів. У 2025 році компанія загалом прийняла 79.70 млн туристів, а також досягла виручки в сфері культури й туризму 21.37B юанів; реальні й конкретні дані підтвердили потужну життєздатність туристичного бізнесу.

** Поглиблюємо інтеграцію культури й туризму, практикуємо «туризм+» у багатоманітних форматах. ** Huachjiao Cheng A впроваджує різноманітні формати на кшталт «туризм+IP», «туризм+шоу», «туризм+свята», «туризм+нематеріальна спадщина» тощо, додаючи відомі IP, зокрема «Super Flying Pikachu» та інші, щоб урізноманітнити сценарії споживання. Оновлено й відтворено високоякісні театральні шоу, як-от 《龙凤舞中华》, а також запущено Фестиваль туристичної розкоші Huachjiao Cheng 2025 — тематику свят, що охоплює всі пори року; це сприяє ітераціям туристично-культурних продуктів та оновленню досвіду споживачів. Такі туристичні об’єкти, як Shenzhen Jinxiu China · China Folklore Culture Village, а також Shanxi Yongji Guananlou Pujiusi тощо, фокусуються на культурі старовинних будівель і народних традиціях, забезпечуючи подвійний урожай — і зростання кількості туристів, і підвищення ринкової репутації.

** Посилюємо технологічне підсилення, перебудовуємо нові сценарії зануреного досвіду. ** Завдяки застосуванню передових технологій, таких як AR, VR, безпілотники та оголене 3D, Huachjiao Cheng A створила нові сценарії зануреного та дуже інтерактивного споживання. У Xiangyang Huachjiao Cheng Fantasy Resort представлено інтегроване шоу «Fеєрверки×7D світлотіні×безпілотники», що дарує приголомшливе візуальне сприйняття; технологічна платформа HuoCheng Technology використовує технології «cloud native» та «AI native», оптимізуючи повний ланцюг сервісів для туристів — від бронювання до прогулянки й споживання — і додає потужну технологічну силу для підвищення рівня креативності туристично-культурного контенту та досвіду відвідувачів.

** Посилюємо міжнародні обміни: двостороннє підсилення «запрошуємо» та «виходимо». ** Спираючись на модель подвійного обігу «всередині країни та за її межами», Huachjiao Cheng A поглиблює ринок в’їзного туризму і активно просуває взаємне пізнання через культурний обмін. У напрямі в’їзного туризму Huachjiao Cheng A, створюючи низку в’їзних туристичних продуктів, що демонструють традиційну китайську культуру, активно узгоджує співпрацю з іноземними туристичними групами та приймаючими агентствами на місцях, залучаючи більше закордонних туристів до Китаю. Глобальний топ-інфлюенсер «甲亢哥» у Shenzhen Happy Coast, Happy Harbor і Windows World провів 6-годинний лайв-стрім без сценарію, а кількість показів по всьому інтернету перевищила 30 млн; відповідний контент увірвався у топ інтернет-трендів, зробивши туристичні об’єкти Huachjiao Cheng A «вірусними» місцями для відміток іноземних туристів. У напрямі виїзного туризму, будучи одним із перших туристичних агентств Shenzhen, що отримали авторизацію Державного управління з туризму, Huachjiao Cheng Travel Agency глибоко прив’язує свою роботу до ініціативи «Belt and Road», ставлячи в основу якість сервісу, формує спеціальний сервісний план «глибоке опрацювання Південно-Східної Азії + глобальні преміальні продукти», що дозволяє безперервно розширювати міжнародний простір.

** Просуваємо управлінський «вивід», розширюємо простір прибутку з легких активів. ** У 2025 році Huachjiao Cheng A продовжувала розширювати операційні послуги на основі легких активів: компанія Happy Valley виконувала послуги з підряду на легкі активи для парку Yẹqing Water Park; компанія Lvfa підписала угоди щодо 7 ринково-орієнтованих проєктів у Zhejiang Quzhou, Anhui Qimen тощо, використовуючи модель управлінського «виводу», аби формувати нові точки зростання прибутку.

**** Девелоперський сегмент знаходить цільові прориви, політика «гарних будинків» допомагає розвитку високої якості ****

Перед хвилею трансформації ринку нерухомості від масштабного розширення до підвищення якості, Huachjiao Cheng A постійно підвищує якість продуктів і комфорт проживання, орієнтуючись на «реактивацію запасів та покращення приросту». Через оновлення продуктів, точкові інвестиції та підвищення сервісу компанія впроваджує стандарти «гарних будинків», демонструючи відповідальність і担当 центрального держпідприємства.

** Оновлення продуктів: «гарні будинки» визначають якісне проживання. ** У 2025 році вперше «гарні будинки» були включені до урядового звіту про роботу. Huachjiao Cheng A швидко відреагувала, заклавши в основу вимоги «безпечно, комфортно, зелено, розумно», завершивши побудову технічної системи продукту «гарний будинок» із «4 ядрами, 10 вимірами та 42 перевагами». Стандарти «гарних будинків» глибоко поєднано з вимогою «зробити приріст якіснішим», а основне ядро створення додаткової вартості формується через продукти високої якості. Chongqing Huachjiao Cheng · Xi Chen отримав нагороду за видатні роботи на першому конкурсі «гарних будинків» у Chongqing; Chengdu Huachjiao Cheng · Xi Cheng Li — через оптимізацію дизайну та впровадження таких елементів, як підвісні павільйони для загального користування (arco layer), клубні зали в підвалі тощо — додатково підвищив ефективність демонстрації реальних деталей продукту. У Wuhan Yun Xi Gong Guan концепція «столітній Wuhan Steel, десять садових укладів життя» створює простір міського саду, який занурює мешканців у повсякденне життя.

** Точні інвестиції: одночасна робота двома лініями — обережне придбання землі та гнучкий маркетинг. ** На ринку землі Huachjiao Cheng A фокусується на центральних містах і «міських кільцях» — формує розміщення у містах вищого рівня. У 2025 році компанія взяла участь у торгах щодо земельних ділянок у Chongqing Shapingba Xiaolongken, Shenzhen Futian Meilin Street тощо та успішно отримала земельну ділянку в Chongqing Shapingba Xiaolongken, реалізувавши перший у Chongqing житловий проєкт четвертого покоління Huachjiao Cheng — Huachjiao Cheng · Xi Chen. З моменту першого запуску проєкту 30 вересня 2025 року було реалізовано приблизно на 438M юанів.

На стороні реалізації Huachjiao Cheng A формує диференційовані стратегії для різних міст і різних проєктів, і результати є помітними. У Foshan Shunde Tian E Bao загальна сума продажів за весь рік посідає місце в топ-5 у Foshan; у Wuhan Qingshan Qingfang група продажів за площею входить у топ-5 по Wuhan, а за сумою продажів і площею — перше місце в Qingshan District. У Wuxi Yunhu Courtyard загальна сума продажів за весь рік входить у топ-3 у Wuxi. Для реактивації запасів компанія впроваджує підхід «запас — це приріст»: за допомогою якісного приросту стимулює реактивацію запасів, а через підвищення ефективності операцій з активами здійснює «перевинахід» вартості. У 2025 році успішне повернення (викуп) об’єктів у Guangzhou та Wuhan не лише допомогло уникнути ризиків повільної реалізації, а й дало змогу сконцентрувати ресурси на містах вищого рівня, забезпечивши позитивне циклічне поєднання «запаси ведуть до приросту».

** Підвищення сервісу: ітераційне оновлення від «будуємо будинки» до «створюємо життя». ** Спираючись на 30 років практики міських сервісів, Huachjiao Cheng A у 2025 році представила новий міський бренд сервісів — Huacheng Service («华·城服»), із стратегічним позиціонуванням «формуємо культурну основу міста, створюємо якісне сучасне життя». Це дозволяє побудувати модель сервісу на всій території міста. Бренд Huacheng Service охоплює п’ять ключових сценаріїв: школи, парки/туристичні зони, майданчики, лікарні та муніципальні інженерні об’єкти, формуючи комплексну систему управління з повним ланцюгом, високою якістю та єдиною інтеграцією послуг. Завдяки професійному й системному потенціалу міського сервісу компанія додає нову динаміку сервісу для розвитку нерухомісного сегмента високої якості. Водночас компанія фокусується на підвищенні сервісу для елітного житла: реалізовано бренд послуг для елітних житлових комплексів — «YunShang». Як ядро прийнято «якість, задоволення, соціальність, розумність», а завдяки демонстраційному ефекту еталонних проєктів забезпечується комплексне підвищення якості сервісу. Завдяки міцним сервісним можливостям, стабільному розширенню ринку та різноманітному розміщенню майбутніх цінностей, у звітному періоді Huachjiao Cheng Service посіла 28-ме місце в рейтингу «2025 China Property Service 100 Strength Enterprises».

Huachjiao Cheng A завдяки перевагам держпідприємницького бекграунду, стратегічному розміщенню, стійкості бізнесу тощо забезпечила безперервну оптимізацію і фінансової, і бізнес-структури. З подальшим поступовим вивільненням ефекту політики на ринку нерухомості та підвищенням попиту на туристично-культурне споживання, брендова «енергетика», операційні можливості та реноме продуктів, які накопичила Huachjiao Cheng A, перетворяться на постійний імпульс розвитку підприємства, прокладаючи новий шлях.

(Редактор: 董萍萍)

     【Дисклеймер】Ця стаття відображає лише власні погляди автора і не має відношення до Hexun. Сайт Hexun зберігає нейтралітет щодо наведених у тексті тверджень, оцінок і суджень, і не надає жодних явних чи неявних гарантій щодо точності, надійності або повноти змісту. Будь ласка, читачі розглядають це лише як довідку та несуть повну відповідальність самостійно. E-mail: news_center@staff.hexun.com