Щойно натрапив на щось цікаве про те, як ми фундаментально неправильно розуміємо, яким насправді має бути хороше лідерство. Браян Ческі з Airbnb говорив про цю історію зі Стівом Джобсом, яка повністю переосмислила моє бачення практичного керівництва.

Отже, всі називають Джобса мікроменеджером, так? Але коли Ческі запитав Джоні Айва про це — чоловіка, який буквально створив iPad і Apple Watch — Айв сказав щось, що надовго запам’яталося мені: Джобс не мікроменеджив його. Вони працювали пліч-о-пліч. Його одержимість деталями не обмежувала незалежність Айва й не змушувала його відчувати, що його контролюють. Натомість це підштовхувало його мислити ширше і фактично прискорювало його розвиток.

Це зовсім інша картина, ніж та, яку ми зазвичай чуємо про культуру мікроменеджменту. Теза Ческі дуже точна: справжнє питання не в тому, чи лідер практичний, а в тому, чи ця залученість справді допомагає людям розвиватися, чи просто душить їх. Він каже, що його підхід полягає в тому, щоб зібрати людей разом, вислухати їх і ухвалювати рішення швидко. Коли лідер присутній і залучений, ви усуваєте всі ті непотрібні рівні погоджень і нескінченні зустрічі, які уповільнюють усе.

Але от де стає цікаво. Такий практичний стиль насправді змінює те, як молодші працівники уявляють собі кар’єрні траєкторії. Здається, Gen Z більше не хоче ролей середнього менеджменту — 72% скоріше залишаться індивідуальними виконавцями. І чесно кажучи, це має сенс. Традиційні менеджери середньої ланки відчувають тиск з обох боків, перебувають у стресі й втрачають актуальність, коли компанії спрощують свої структури.

Технологічні компанії вже швидко рухаються в цьому напрямку — скорочують рівні середнього менеджменту рекордними темпами. Це дає лідерам прямий доступ до команд, швидші рішення й чіткіше виконання. Але це також надсилає меседж Gen Z: можливо, корпоративна драбина більше не варта того, щоб на неї підійматися.

Це зміна, яка йде значно глибше, ніж просто стиль менеджменту. Варто подумати, чи такий залучений, орієнтований на деталі стиль лідерства справді створює кращі організації, чи ми просто бачимо фундаментальну перебудову того, як робота виконується.