Ексклюзивне інтерв'ю з професором Чжао Чанвень із Університету Чжуншань: найбільший потенціал внутрішнього попиту в Китаї прихований у «місько-сільському злитті». Існує величезний дефіцит у споживчому підвищенні для високоякісних ресторанів, мережевих брендів, розкішних культурних та розважальних об'єктів тощо.

Щоденна економіка (每日经济报) ｜ Чжан Жуй    Редактор Щоденної економіки (每日经济报) ｜ Вей Веньї

За яким чином розширювати внутрішній попит за умов очікувань пересічних людей, що вони «не наважаться витрачати»? Як забезпечити, щоб ШІ (штучний інтелект) із «фактора, що впливає на зайнятість» перейшов у «інструмент, що надає можливості для зайнятості»? Яку роль відіграватиме нерухомість у період «П’ятнадцятої п’ятирічки»?

У межах цих питань директор Інституту національного розвитку при Сунь Yat-сені (中山大学) Чжан Сяньвень, професор кафедри Ву Сяолан (吴小兰讲席教授) та професор Ліннаньського коледжу Чжао Чанчжень під час щорічного зібрання 2026 року Високого форуму з розвитку Китаю (中国发展高层论坛) дав інтерв’ю кореспонденту «Щоденної економіки» (每日经济新闻, далі — NBD).

Чжао Чанчжень — авторитетний експерт у сфері макроекономіки та промислової економіки нашої країни. Раніше він відповідав за виконання низки важливих проєктів реформ і досліджень політик та завдань з оцінювання, які доручалися центром; протягом багатьох років брав участь у підготовці матеріалів для низки важливих нарад, зокрема Центральної наради з питань економіки.

Директор Інституту національного розвитку при Сунь Yat-сені Чжао Чанчжень Фото: надано респондентом

Найбільший потенціал внутрішнього попиту захований у «злитті міста й села»

NBD：У цьому році урядова доповідь** висунула «розширення нового простору для зростання внутрішнього попиту», де саме цей «новий простір»**** в основному знаходиться?**

**Чжао Чанчжень：**Це дуже ключове й таке, що має актуальність для епохи, питання. У новому форматі «подвійного циклу» (双循环) розширення внутрішнього попиту більше не є просто «стимулюванням споживання», а переходить до пошуку структурного простору для зростання. На основі того, що видно наразі, можна виділити такі тенденції:

По-перше, перехід від «витрат на проживання й пересування» до «витрат на послуги». Коли ВВП на душу населення в Китаї перевищив 1,4 тис. доларів США, перехід споживання домогосподарств від товарів до послуг стає загальною закономірністю; гранична еластичність доходу для споживання послуг вища, ніж для товарного споживання. Традиційні опори внутрішнього попиту, як-от житло та автомобілі, уже входять у період стабілізації або навіть корекції; новий простір — у потребах людей в отриманні досвіду та розвитку, пов’язаних із «прекрасним життям».

Наприклад, індустрія «сніг-льод» (льодові й гірськолижні види спорту), марафонські змагання, глибокі тури, освітньо-навчальні поїздки (研学旅行) та інші напрями у сфері культури та туризму разом із видами спорту: у них споживча еластичність усе ще значна. Паралельно з прискоренням старіння населення, зростає частка жорстких потреб — у догляді за людьми похилого віку, реабілітаційному медичному забезпеченні, туристичних послугах для літніх людей, адаптації житла для людей похилого віку та у фінансових сервісах на кшталт страхування тривалого догляду тощо. У підсумку індустрії здоров’я та догляду для людей похилого віку стають домінуючими обов’язковими запитами.

По-друге, розширення від «матеріальних товарів» до «цифрового та зеленого нового споживання». Носії споживання змінюються: безформенні послуги та зелені ідеї перебудовують структуру внутрішнього попиту. З погляду цифрового споживання, сюди входять платні застосунки, пов’язані з AIGC (генерацією контенту за допомогою ШІ), високоякісна пропозиція для віддаленої роботи та онлайн-освіти, а також рішення «всеохопної розумної оселі» завдяки розумному домашньому обладнанню — упродовж останніх років помітно прискорюється тенденція до оновлення. Коли цифрові технології дозрівають, віртуальна реальність (VR), обладнання доповненої реальності (AR) та їхні екосистеми контенту, а також регульоване споживання, що обертається навколо віртуальних людей і цифрових колекцій, формують нові сценарії угод.

З погляду зеленого споживання, зелені будівельні матеріали й низьковуглецеві енергоощадні побутові прилади стають новим вибором. Оскільки проникнення електромобілів продовжує зростати, формуються споживчі ланцюги, пов’язані з зарядними послугами, обігом уживаних автомобілів та утилізацією батарей. Споживачі дедалі більше готові платити премію за «низьковуглецеву сертифікацію» та «екологічно дружні» рішення.

По-третє, перехід від «міських агломерацій» до «повітових/сільських територій» (县域与乡村). Найбільший потенціал внутрішнього попиту Китаю — у «злитті міста й села». Останніми роками через ефект скорочення на ринку нерухомості та інші фактори темпи зростання роздрібної торгівлі соціальних товарів у мегаполісах першої ланки в цілому були нижчими за середні показники по країні. Але понад 2000 повітових міст і повітових територій мають значну базу населення, тож і споживчий потенціал величезний. Наявна проблема — пропозиція відстає від попиту: наприклад, у сфері закладів високої якості харчування, мережевих брендів, висококласних закладів для культури й розваг тощо існує значний розрив у можливостях споживчого оновлення.

Щодо сучасного сільського сектору послуг: у міру просування сільського відродження зростає попит сільських територій на продуктивні послуги на кшталт соціалізованих агромашинних сервісів (агротехніка), холодного ланцюга логістики, доступних фінансових сервісів, інформаційних консультацій тощо. Це належить до «внутрішнього попиту нового типу через інвестиції, що стимулюють споживання».

По-четверте, інвестиції від «традиційної інфраструктури» до «нової продуктивності та громадських послуг». Внутрішній попит — це не лише споживання, а й ефективні інвестиції. Нові інвестиційні простори більше не концентруються лише на «залізо/шосе/бази» (широкому спектрі традиційної інфраструктури). Одним із пріоритетів періоду «П’ятнадцятої п’ятирічки» є нова інфраструктура, зокрема центри обчислювальних потужностей, центри обробки даних, системи надвисокої напруги тощо, а також «публічна інфраструктура подвійного призначення» (використання в мирний час і для реагування на надзвичайні ситуації). Вона може одночасно стимулювати інвестиції та перетворюватися на ресурси довготривалого споживання.

Оновлення міст, будівництво гарантованого житла та реконструкція міських селищ у межах міста (城中村改造) — це ще один пріоритетний напрям. Це не лише заміна нерухомості, а й шлях через покращення міського середовища проживання до вивільнення супутнього споживання жителів у сферах ремонту, побутової техніки, сервісів для громади тощо. Крім того, індустрії сучасних виробничих послуг — дослідницьке проєктування й дизайн, ІТ-послуги, сучасна логістика, юридичні послуги, технологічні фінанси тощо — є ключовими, коли ми переходимо від країни-провідника у виробництві до країни-лідерки у силі; і це водночас величезний ринок внутрішнього попиту на боці підприємств.

Отже, розширення нового простору внутрішнього попиту по суті означає перехід від «наявності/чи є» до «якості/чи добре». Відкриття цих просторів потребує відповідних інституційних реформ.

Спрямувати систему пропозиції від «що продавати» до «що створювати під потреби»

**NBD：**За поточних умов, коли звичайні люди не «сміють витрачати», як розширити новий простір для внутрішнього попиту?

**Чжао Чанчжень：**В Китаї частка споживчих витрат домогосподарств тривалий час тримається приблизно на рівні 40%, і справді вона нижча, ніж у розвинених країнах, де показник сягає 60% і навіть вищий. «Не наважуватися витрачати» — це результат переплетення трьох факторів: очікування, дохід і багатство. Тому акценти політики мають лягати на три напрями:

По-перше, забезпечити «можливість споживати» через підвищення доходів для населення. Це передбачає: розробку та впровадження планів з нарощування доходів міських і сільських жителів; удосконалення механізму нормального зростання зарплат; підвищення частки трудової винагороди; водночас особливі зусилля для стабілізації ринку нерухомості; комплексне застосування заходів для стабілізації фондового ринку; розширення каналів доходів від майна та формування позитивного циклу «зростання багатства — розширення споживання — зростання економіки».

По-друге, через «полегшення навантажень» дати людям «сміливість споживати». Це передбачає: удосконалення системи соцзабезпечення, підвищення стандартів субсидій на медичне страхування; розвиток послуг доступного догляду за дітьми раннього віку (普惠托育); зменшення тиску від обов’язкових видатків, зокрема на освіту, медицину та догляд за літніми; поступове підвищення базових пенсій для міських і сільських жителів; зниження стимулів до запобіжних накопичень; розчищення в сфері споживання від невиправданих обмежувальних заходів; упровадження системи оплачуваних відпусток для працівників із розподілом «поміркованих пікових» днів (錯峰休假), щоб у мешканців було «більше вільного часу» для споживання; збільшення частки прибутку держпідприємств, що відраховується до бюджету, з цільовим спрямуванням на підвищення загального рівня соцзабезпечення для всього населення.

По-третє, зробити так, щоб люди «хотіли споживати» завдяки кращій пропозиції. Реалізувати дії з підвищення якості та вигідності споживання послуг для користі населення; створити низку нових споживчих сценаріїв із широким охопленням і високою «видимістю». Вирощувати бренди китайських товарів, просувати і оновлювати інноваційні продукти; спрямувати систему пропозиції від «що продаємо» до «що виробляємо під потреби». Посилити захист прав споживачів і створити середовище безпечного споживання.

Пропонуєтьсязапустити план «оновлення соціальної базової інфраструктури» і заснувати «фонд AI-переходу та буферизації»

NBD：Очікується, що цього року чисельність випускників ВНЗ досягне 12,7 млн осіб; тиск на загальний обсяг зайнятості та структурне «невідповіддя» існують одночасно. Наразі** вплив ШІ**** на зайнятість не можна ігнорувати,**** як мають бути спроєктовані макроекономічні політики, щоб забезпечити, що**** ШІ**** з «фактора, що спричиняє потрясіння зайнятості», перейде до «інструмента надання можливостей для зайнятості»?**

**Чжао Чанчжень：**Це базове питання, що стосується економічної стійкості та суспільної стабільності. За умов одночасного існування «тиску за обсягом» і «структурного невідповіддя» макроекономічні політики мають виходити за межі традиційного мислення «зростання = зайнятість» і перейти до системного плану, який вибудуваний за головною логікою «буферизувати, адаптувати й створювати», щоб штучний інтелект із «потрясіння зайнятості» перетворився на «постійну підтримку можливостей».

По-перше, використовувати «проактивне створення» для компенсації «пасивної заміни» та вибудувати буфер зайнятості. Коли швидкість технологічної заміни швидша за швидкість трансформації працівників, першочергове завдання політики — «купити час і побудувати буфер». Пропонується запустити план «оновлення соціальної базової інфраструктури», запозичивши підхід «роботою за допомогу» (以工代赈): перетворити суспільні інвестиції в міське оновлення, реконструкцію старих кварталів, будівництво адаптивної інфраструктури для людей похилого віку, відновлення екосистем тощо на «посади з утриманням навичок» для випускників ВНЗ. Такі посади не лише забезпечують перехідний період зайнятості, а й через практику проєктів формують «м’які навички», які складно замінити ШІ, зокрема управління проєктами та командну взаємодію.

Розглянути можливість створення «фондa AI-переходу та буферизації». Для традиційних галузей, що скорочуються через технологічну заміну, фінансування спільно забезпечують бюджет і система соцстраху. Надаватиметься гарантований дохід на 12–24 місяці та компенсація за повне навчання без відриву від роботи для постраждалих — аби «потрясіння від безробіття» перетворити на «вікно для переходу на іншу посаду». Також можна через податкові політики спрямовувати підприємства до масштабного використання ШІ для заміщення людської праці та засновувати спеціальні кошти для працевлаштування працівників.

По-друге, за допомогою «узгодження попиту й пропозиції» прорвати «структурне невідповіддя» та відтворити замкнене коло «освіта—зайнятість». Найгостріша суперечність зараз — між налаштуванням спеціальностей у ВНЗ і технічними потребами індустрії, яке триває 3–5 років «часового зсуву». Пропонується запровадити механізм динамічного регулювання «інтеграції освіти й виробництва»: жорстко прив’язати до прогнозування потреб індустрії, зокрема навичок у AI-пов’язаних посадах, а також до планів прийому у ВНЗ; для закладів, що додають дефіцитні спеціальності на кшталт штучного інтелекту, data science (наука про дані) та інтелектуального обладнання, спрямовувати додаткове фінансування на одного студента в пріоритетному порядку; для спеціальностей, де показник працевлаштування постійно низький, запровадити попередження щодо скорочення набору.

Вивчити та поширити систему «мікросертифікатів після здобуття ступеня». Для студентів і аспірантів, які вже закінчили навчання, але їхні навички не відповідають потребам: за рахунок публічного фінансування купувати курси якісних навчальних інституцій «AI + індустрія», щоб за 3–6 місяців швидко перебудувати навички; сертифікат про завершення видаватиметься спільно провідними компаніями та ВНЗ, відкриваючи «останню ділянку в 100 метрів» до працевлаштування.

По-третє, через «людино-машинну кооперацію» переосмислити «зміст посад» і формувати нову екосистему якісної зайнятості. Справжня цінність ШІ полягає не в заміні людей, а в підвищенні продуктивності праці людини, завдяки чому створюються посади з вищою цінністю. Пропонується реалізувати «інженерію AI-надання можливостей усім галузям і сотням професій», стимулюючи малі й середні підприємства: через податкові заліки, цільові субсидії тощо заохочувати підприємства вводити AI-інструменти, але при цьому зберігати й оновлювати наявні посади.

Наприклад, коли роздрібні компанії впроваджують інтелектуальні системи рекомендацій, від них можна вимагати, щоб заощаджену за рахунок людських ресурсів роботу вони перетворювали на функції дизайнерів досвіду для користувачів і спеціалістів з операцій у «приватних каналах» (私域运营专员), формуючи позитивний цикл «технологічне оновлення — підвищення ефективності — оновлення посад». Потрібно підтримувати «нові напрями, народжені як AI-native»: ключовий фокус — на нових кластерах професій, зокрема створення AI-контенту, технічне обслуговування інтелектуальних роботів, маркування та управління даними, тренування та налаштування моделей тощо. Саме ці посади добре відповідають структурним перевагам знань випускників ВНЗ.

По-четверте, через «інновації в інституціях» закріпити «безпечну основу» й сформувати інклюзивні гарантії зайнятості. Включити працівників, які стали безробітними внаслідок заміни через ШІ, до сфери покриття страхування на випадок безробіття та дослідити створення «рахунків для трансформації навичок»: дозволити особам спрямовувати кошти зі страхування на безробіття в навчальний фонд і самостійно обирати напрям навчання. Удосконалити гарантії для нових форм зайнятості: для платформізованої та гнучкої зайнятості, яку стимулює ШІ, запровадити обов’язок для платформених компаній сплачувати страхування від виробничих нещасних випадків і професійні пенсійні внески, усуваючи побоювання працівників «не наважитись перейти» або «не захотіти перейти».

Отже, зв’язок ШІ та зайнятості за своєю суттю — це гонка швидкостей між технічними ітераціями й трансформацією працівників. Розум макроекономічної політики — у тому, щоб «виграти простором час», і в підсумку реалізувати історичний перехід від «машини, що замінює людей» до «машини, що підсилює людей».

У період «П’ятнадцятої п’ятирічки» офіційно настає вирішальний етап «нових рушійних сил, які беруть головну роль у вазі»

NBD：У звіті цього року та в** «Проєкті плану розвитку на 15-ту п’ятирічку»**** обидва згадують «галузі, що стають новими стратегічними опорами». Це означає, що в майбутньому стратегічні нові галузі мають забезпечувати більше додаткового внеску в стимулювання економічного зростання? Відповідно**** що**** тоді**** подібні до нерухомості старі рушійні сили**** мають відігравати яку роль?**

**Чжао Чанчжень：**Від «стратегічних нових галузей» до «нових галузей-опор» — це означає, що економічна історія Китаю в період «П’ятнадцятої п’ятирічки» переходить із фази «перетворення між старими й новими рушійними силами» у фазу офіційного вирішального етапу, де «нові рушійні сили беруть на себе головну роль».

Стратегічні нові галузі роблять акцент на завчасному розгортанні, технічних проривах і майбутньому потенціалі; нові галузі-опори означають, що ці індустрії вже перейшли з лабораторій у виробничі лінії й сформували значні масштаби промисловості. Наприклад, «нові три позиції» (新三样) на чолі з електромобілями, фотоелектричною (сонячною) енергетикою та акумуляторними батареями, а також штучний інтелект, біовиробництво (біотехнологічне виробництво) і комерційна космонавтика тощо. У них довгі ланцюги постачання, висока взаємозв’язаність і сильна здатність до поглинання зайнятості; вони вже мають масштабні характеристики, подібні до того, як колись нерухомість і автомобілі були «галузями-опорами».

Водночас у майбутньому ці галузі все ще матимуть значний потенціал зростання та простір для надання можливостей (赋能). Нові галузі-опори відображають підвищення продуктивності за всіма факторами. Як носії нової продуктивності, їхній внесок уже полягає не лише в «кількісному зростанні», а й у «якісному підвищенні» — через технологічні «виливи» (технологічну дифузію), що підвищують рівень усієї економічної системи.

Коли нові галузі-опори виходять на передній план, роль нерухомості неминуче зазнає докорінної зміни. У майбутньому такі галузі, як нерухомість, виконуватимуть функцію, яка зазнає докорінної перебудови — від «двигуна» до «стабілізатора», від минулого «двигуна зростання» до «підмурків народного добробуту» та «граничної лінії зниження ризиків».

Тому, коли акцентують «нові галузі-опори», це чітко сигналізує: економіка Китаю шукає й закріплює нові рушійні сили зростання, які здатні замінити традиційні. Але це не означає, що вони повністю вийдуть зі сцени історії. У новому етапі розвитку потрібно знайти правильний спосіб співіснування з новою продуктивністю, забезпечивши «м’яке приземлення» для підйому нових галузей — здобути для них час і простір.

Відмова від відповідальності: Зміст і дані цієї статті наведені лише для довідки та не становлять інвестиційної поради. Перед використанням перевірте. Використання на власний ризик.

Фото обкладинки: надано респондентом