Генеральний директор Fantium Джонатан Лудвіг каже, що токенізація спорту потребує корисності, узгодженості та реального доступу

У останньому епізоді SlateCast генеральний директор і співзасновник Fantium Джонатан Людвіг приєднався до головного редактора CryptoSlate Ліама “Akiba” Врайта та генерального директора Нейта Вайтхілла, щоб обговорити, чому він повернувся до побудови бізнесу, як Fantium організовує фінансування для спортсменів і чому ширша візія спортивних токенів компанії зосереджена на користі (utility), а не на чистій спекуляції. Протягом розмови Людвіг описував токенізацію як інструмент для розширення доступу до капіталу та участі — за умови, що вона прив’язана до реальної фінансової активності та спроєктована з узгодженими стимулами.

Повернення до будівництва компанії

Людвіг сказав, що його рішення перейти від інвестування назад до операційної діяльності було продиктоване відчуттям, що він не повністю застосовує свої сильні сторони. Оглядаючись на період подорожей і angel-інвестування, він сказав: “Я відчував, що чогось бракує”, додавши, що не хоче лишатися “осторонь, на лаві підсудних”. Він сказав, що перелом настав, коли він усвідомив: “Я хочу бути за кермом”, і що йому знову потрібно “засукати рукави”. Людвіг додав, що продаж його попередньої компанії дав йому свободу переслідувати бізнес, у який він вірив, і який може мати “дуже позитивний вплив на різних рівнях”.

Фінанси перші, спекуляція — друга

Коли його запитали, що саме і що не слід токенізувати, Людвіг провів чітку межу між фінансовими активами та суто спекулятивними культурними інструментами. Він сказав: “фінансові активи будуть токенізовані”, стверджуючи, що токенізація може демократизувати участь як для інституцій, так і для роздрібних інвесторів. Водночас він висловив обережність щодо сфер, які здебільшого рухаються ажіотажем, сказавши, що він “трошки скептично ставиться до культурних речей” і “йому не дуже цікаво” там, де токенізація — це “саме про чисту спекуляцію”.

Ця різниця також сформувала його погляд на спортивні токени. Людвіг сказав, що токенізація може працювати в спорті, коли вона допомагає спортсменам, клубам і командам залучати гроші, а також надає прихильникам доступ до “шляхів і до потенційного росту вгору, але також і до ризиків, з якими вони стикаються”. У його подачі токенізація найбільш переконлива тоді, коли вона створює реальні фінансові відносини, а не відірвану від контексту історію про торгівлю.

Як працює модель спортсменів Fantium

Розповідаючи про ключовий продукт Fantium, Людвіг сказав, що компанія створила “найкращу платформу для фінансування тенісних гравців у галузі за останні три з половиною роки”. Він пояснив, що спортсмени самі вирішують, яку частину своєї економіки вони хочуть токенізувати, але що “у 99% випадків йдеться просто про призові гроші”. За словами Людвіга, призові гроші є кращими, тому що вони “більш прогнозовані” і “більш прозорі”, що робить виконання та виплати простішими, ніж структури, прив’язані до доходів від спонсорства.

Він зазначив, що спонсорства та ендорсменти теоретично могли б бути включені, якщо їх можна аудитувати, але сказав, що ці доходи значно складніше спрогнозувати, ніж виграші на турнірах. Такий практичний фокус, як він припустив, є частиною того, що платформа працює сьогодні.

Людвіг також підкреслив прямолінійність моделі. “Немає посередників. Це як P2P-транзакція”, — сказав він. Він додав, що деякі молодші тенісні гравці на платформі “повністю змінили своє життя”, отримавши суттєве фінансування для своїх кар’єр, а також вибудовуючи прямі стосунки з прихильниками, включно з доступ-керованими утилітами (utilities), прив’язаними до підтвердженого володіння.

Чому фан-токени не виправдали очікувань

Людвіг стверджував, що ранні моделі фан-токенів мали структурну проблему: базові клуби або спортсмени часто не були справжніми творцями чи власниками “потенціалу зростання” (upside) токенів. “Вони не володіють upside”, — сказав він, і саме тому вони не були повністю мотивовані інтегрувати токени у свої екосистеми. Його позиція полягає в тому, що майбутні спортивні токени працюватимуть краще, коли спортсмени, клуби та команди володітимуть і “upside”, і “downside”, даючи їм підстави повністю підтримувати корисність (utility), монетизацію та токен-керований доступ (token-gated access).

$BANK і розширення в покер

Людвіг сказав, що ширша візія Fantium “Sports Capital Markets” розширилась через Fanstrike і тепер — з “першим покером на-chain, токенізованим банкроллом”, $BANK. Він пояснив структуру простими словами: “Ми використовуємо ці гроші, щоб інвестувати в професійних гравців у покер”. Оскільки гравці в покер часто продають частини бай-інів на турніри приватно, щоб керувати волатильністю та вимогами до банкролу, Людвіг сказав, що Fantium бачить можливість формалізувати цей ринок on-chain.

Він сказав, що прибутки від цих інвестицій будуть використані “щоб викупити токен, інтегрувати flywheels і просто переробити це назад у токен”. З часом ціль полягає в тому, щоб Fanstrike дозволив індивідуальним гравцям у покер запускати власні токени банкролу, використовуючи $BANK як базовий токен екосистеми.

Будувати там, де ліквідність уже існує

Запускаючись у Solana, Людвіг сказав, що рішення зводилося до інфраструктури та активності ринку. “Ми хочемо бути присутніми там, де ліквідність досягає піку”, — сказав він, назвавши Solana “очевидним вибором”. Він також зазначив, що не кожна крипто-орієнтована механіка добре переноситься на спорт, навівши як приклад bonding curves, які не підходили, бо типові спортивні фанати опинялися б у невигідному становищі через швидкість, необхідну для ефективної участі.

Завершення

У сукупності коментарі Людвіга окреслили стратегію спортивних токенів, зосереджену на доступі, фінансуванні та узгодженні з реальним світом. Він стверджував, що впровадження залежатиме від кращого регулювання, покращених інструментів входу та виходу (on-ramps і off-ramps), а також продуктів, які пропонують “реальну корисність” фанатам, клубам і спортсменам. Для Fantium це означає абстрагувати крипто там, де потрібно, робити акцент на крипто-нативних рейлах там, де це доречно, і створювати спортивні активи, які роблять більше, ніж просто торгуються.