Shoulv Hotels 2025 фінансовий звіт: високоякісний розвиток для нової картини національного житла

30 березня 2026 року ввечері група компаній Shou Lu Hotel Group (600258.SH) опублікувала річний звіт за 2025 рік. Станом на кінець звітного періоду Shou Lu Hotel Group експлуатувала 7,802 готелі, а кількість готельних номерів у діючих готелях зросла до 555 тис. номерів; серед них було відкрито 1,510 нових закладів, а їхня кількість сягнула історичного максимуму. У звітному періоді Shou Lu Hotel Group отримала виручку від реалізації 7.61 млрд юанів, що в основному збігається з показником минулого року; при цьому дохід від управління готелями зріс на 11.1% у річному вимірі. Чистий прибуток, що належить власникам материнської компанії, становив 810 млн юанів, що на 0.6% більше, ніж роком раніше.

Завдяки зосередженому вивільненню попиту на дозвілля та відпочинок, операційні показники компанії демонструють чітку тенденцію до відновлення за кварталами. Протягом періодів «Травневе свято» та «День державності» операційні показники Shou Lu Hotel перевершили показники за відповідний період 2024 року, а в четвертому кварталі RevPAR (середній дохід з орендованого номера) вийшов у позитивну динаміку в річному вимірі, заклавши міцну основу для стабільного старту 2026 року.

Головний менеджер Shou Lu Hotel Group, голова та CEO групи компаній Homeinns Sun Jian заявив: «У 2025 році Shou Lu Hotel наполегливо дотримувалася стратегії високоякісного розвитку й досягла проривного прогресу в розширенні масштабів та оптимізації структури. Одночасно група постійно вдосконалювала продуктові можливості, а основна матриця продуктів завоювала визнання інвестиційного ринку. Перспективи на 2026 рік: у межах плану “14-та п’ятирічка” курс на розбудову туристичної держави та надання більш багатого асортименту високоякісних туристичних продуктів прокреслено ще чіткіше. Shou Lu Hotel і надалі фокусуватиметься на цілі “тисяча магазинів”, і, спираючись на регіональну мозаїку “китайського потоку”, задовольнятиме сповнені прагнення очікування людей щодо прекрасного життя якісними продуктами та послугами».

Зростання високої якості під керуванням стандартних магазинів; накопичення енергії розвитку через оптимізацію структури

Shou Lu Hotel активно впроваджує стратегію розвитку «масштаб — першочергово», повністю розвиває готелі зі стандартизованим управлінням та просуває підвищення якості структури. У звітному періоді кількість нових закладів Shou Lu Hotel становила 1,510, що є історичним максимумом і на 11.6% більше, ніж роком раніше. З них було відкрито 832 готелі зі стандартизованим управлінням, що на 17.2% більше, ніж роком раніше. Зберігаючи зростання загального обсягу, Shou Lu Hotel прагне спрямовувати ресурси до ключових брендів і перспективних регіонів.

Ця стратегічна стійкість знаходить підтвердження і в запасі ресурсів для майбутніх магазинів. Станом на кінець звітного періоду частка готелів зі стандартизованим управлінням у підготовлених магазинах Shou Lu Hotel становила 74.6%, що на 20.5 процентного пункту більше, ніж роком раніше; це закладає міцну основу для розширення масштабів і оптимізації структури у 2026 році.

Паралельно з розширенням стандартних магазинів Shou Lu Hotel протягом тривалого часу реалізовує модель розвитку, що базується на франчайзингу; ця модель демонструє надзвичайно високу придатність і ефективність розширення під час роботи з ринками нижчого рівня. Станом на кінець звітного періоду частка магазинів, що працюють за франчайзинговою моделлю, в Shou Lu Hotel зросла до 92.9%, що сприяло швидкому підвищенню частки доходу від управління готелями.

Завдяки цьому мережа закладів компанії на ринках нижчого рівня й надалі ущільнюється, відображаючи потужний імпульс простору для споживання у масовому сегменті. Чи то біля річки Хуанпу, чи то в містечках на північному заході — туристи можуть отримувати однаковий за стандартом досвід проживання на різних широтах і довготах. Shou Lu Hotel прагне за допомогою стандартизації усунути різницю у якості досвіду між регіонами. Це — зміни якості, що лежать за розширенням масштабів, і це — простий обов’язок Shou Lu Hotel перед базовою інфраструктурою індустрії розміщення в Китаї.

Від масового туристичного розміщення до екосистеми преміум-класу: формування картини національного проживання

У 2025 році економічне тло Китаю було стабільним. Ринок ділових поїздок продовжував поступове відновлення, а популярність дозвілля й туризму проходила крізь усі пори року. «Китай у русі» відображає не лише економічну життєздатність, а й закладає широкі перспективи для структурного оновлення індустрії розміщення.

Як «важіль» продуктової матриці Shou Lu Hotel, нове покоління як-от Homeinns як представник покоління економічних готелів, завдяки оптимізації інвестиційної моделі та оновленню бренду постійно зміцнювало свої позиції на ринку, пришвидшуючи відкриття готелів економ-класу. Станом на кінець звітного періоду частка продуктів Homeinns 3.0 та вище в кількості магазинів цього бренду зросла до 81.5%, що додатково підсилює узгодженість продуктів на ринку. Зокрема, за 2025 рік Homeinns 4.0 відкрила 174 нові заклади, а кількість підготовлених магазинів становить 257; це додатково демонструє ринковий потенціал цього продукту.

Примітка до зображення: спільні зони Homeinns 4.0

Крім економічних готелів, середньо-високий та преміальний сегменти також стали найпомітнішими напрямами стратегічного зростання, за якими уважно стежать інвестори. Станом на кінець звітного періоду Shou Lu Hotel відкрила 430 нових готелів середнього та вищого класу; частка номерного фонду для середнього та вищого класу підвищилася до 42.3%, а частка доходу зросла до 60.6%. Ефект оптимізації структури на стороні пропозиції Shou Lu Hotel продовжує посилено реалізовуватися: опираючись на продукти середнього та вищого класу, компанія забезпечує масштабоване отримання прибутку, а продуктова сила ефективно перетворюється на імпульс повторних покупок бренду.

Зокрема, готель Jianguo Puyin із брендовою особливістю «Східна витончена естетика» демонструє сильний розвитковий потенціал, оскільки поєднує культурну глибину та комерційну цінність. Станом на кінець звітного періоду кількість відкритих і підготовлених магазинів Jianguo Puyin досягла 143; він поступово перетворюється на вікно, через яке у світі демонструватимуть східну естетику та національну впевненість.

Примітка до зображення: Jianguo Puyin — спільні зони

У 2025 році група, спираючись на стратегічний важіль «Nuo Jin International», комплексно скоординувала глобальне розміщення преміум-сегмента. У звітному періоді готель Jianguo Hotel Global Store виріс на березі Пекінської канал-водної артерії у Бейджині, ставши новою культурною візитівкою; готель Nuo Lang розташувався в затоці Ваньлі, переосмислюючи міський образ за допомогою моди та стилю мистецтва. Від масового туристичного розміщення до культурної розкоші: Shou Lu Hotel уже сформувала живу картину «Китаю в русі» з враженнями від проживання.

Від зеленого операційного підходу до збереження культури: створення «повсюдної краси» через сталу відповідальність

Під час активного просування стрибкоподібного підвищення продуктової сили та стабільного зростання з боку операцій, Shou Lu Hotel завжди розглядає довкілля, соціальну сферу та корпоративне управління (ESG) як важливу шкалу для оцінювання довгострокової цінності компанії. У звітному періоді рейтинг Wind ESG Shou Lu Hotel підвищився до рівня «AA», а комплексний бал посів перше місце серед готельної, ресторанної та сфери дозвілля.

Shou Lu Hotel завжди вбудовує зелену ідею в усі процеси будівництва та експлуатації готелів, спираючись на інтелектуальні технології для досягнення узгодженої економії енергії та скорочення викидів, підвищення ефективності. Окрім системної практики зеленої операційної діяльності та соціальної благодійності, Shou Lu Hotel прагне поширювати корпоративну відповідальність на культурне спадкоємництво та спільне створення цінності. У звітному періоді Shou Lu Hotel успішно провела «Фестиваль нової національної моди Puyin», а також запустила «Програму підтримки нематеріальної культурної спадщини» — спираючись на готельну мережу по всій країні та членську систему, було створено постійну платформу для демонстрації та досвіду нематеріальної культурної спадщини. Ця практика не лише сприяє співіснуванню комерційних інновацій і культурної доступності, а й демонструє відповідальність провідних готельних груп Китаю у розбудові культурної впевненості.

Примітка до зображення: під час заходу «Фестиваль нової національної моди Puyin» в Jianguo Puyin — магазин у туристичній зоні стародавнього міста Каші

Глибоке опрацювання цінності членства + розумне наділення можливостями для операцій: формування основи зростання

У 2025 році Shou Lu Hotel Group продовжувала впроваджувати побудову двоєдинної екосистеми для членів. У звітному періоді «Клуб “RuLIFE”» забезпечив повне оновлення привілеїв для членів, а за допомогою «Youth Card 2.0» для студентів підсилював привабливість у сегменті молоді. Також «Shou Xiang Hui BRAVO», створений спеціально для висококласних членів і пропонує насичені lifestyle-можливості та сервіс у подорожах, досяг вражаючих результатів: через тематичні культурно-людські заходи «Захоплюючий Чан’ань-авеню» було сформовано брендований досвід із культурною глибиною, що ефективно підвищило залученість членів і брендний вплив. Станом на кінець звітного періоду загальна кількість двоєдиних членів досягла 210 млн.

Паралельно з укріпленням екосистеми членства Shou Lu Hotel прискорює розробку технологій власними силами та відкриту співпрацю, надаючи постійну підтримку операціям на передовій. Як жива практика цифрової трансформації групи, «AI Digital Hotel Manager» може надавати керівникам готелів підтримку для прийняття рішень, зокрема прогнозування потоку, діагностику історичної діяльності, інтелектуальний аналіз VOC і динамічне ціноутворення, реально перетворюючи AI на ліву та праву руки в управлінні готелем. До кінця 2025 року «AI Digital Hotel Manager» охопив понад 3,900 готельних закладів.

У 2026 році, із початком нового розділу плану «14-та п’ятирічка», у хвилі розбудови країни-туризму індустрія культури та туризму стала важливим інструментом для підвищення якості сервісу та покращення споживання.

На новому етапі Shou Lu Hotel рухатиметься, поєднуючи відповідальність і відповідальне ставлення національного підприємства, зберігатиме головну лінію оптимізації структури та високоякісного розвитку: використовуючи стандартні магазини як рушій зростання, вона доповнить екосистему висококласних продуктів розміщення; через зелену операційну діяльність і культурне спадкоємництво вона поглибить фундамент ESG. Таким чином комерційна стійкість і людська теплотворність охоплюватимуть усі деталі екосистеми проживання; на новій фазі розвитку компанія й надалі лідируватиме, формуючи приклад високоякісного розвитку національного готельного бренду Китаю.

Великий обсяг новин, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP