通ій Цянь Вень та керівник Huawei Паньгу пішли, кадровий землетрус у сфері великих моделей корпорацій

（来源：李秉浩观澜）

△ «Технічний керівник перебуває між волею капіталу та лещатами технічної ідеї».

Автор: Лі Бінхао

У 2025 році китайський ігровий майданчик з питань штучного інтелекту: з одного боку — пишномовна «війна за бонуси» з розквітом квітів і міфи про DAU (щоденну активну аудиторію), а з іншого — тряска організацій, яка змусила нервувати. 23 червня 2025 року одна службова внутрішня заява ByteDance з питань доброчесності розкрила тріщину під блиском: керівника ключових технічних напрямів великої мовної моделі Doubao — Цяо Му — було офіційно звільнено та позбавлено всіх річних премій через конфлікт інтересів із HRBP Чен Сяоцзин та підробку в ході розслідування, а обіцянки на десятки мільйонів опціонів перетворилися на ніщо.

Це не одиничний випадок. Раніше також одна за одною оголосили про звільнення технічний керівник Alibaba Tongyi Qwen — Лінь Цзюньянь — та керівник великої мовної моделі Huawei — Ван Юньхе. Коли технічні «топи» масово розвертаються й йдуть із «імперій AI», які вони колись власноруч вибудували, галузь великих моделей у Китаї переживає глибинний зсув: від капітальної люті до перебудови організацій, від змагання моделей до впровадження інтелектуальних агентів (Agent).

Невпинна війна, «розжарення» гігантів у великих моделях

Коливання в кадрових питаннях у сфері великих моделей по суті є проєкцією запеклого протистояння між OpenAI, Google та китайськими «великою четвіркою» компаній. У Кремнієвій долині боротьба між моделлю OpenAI o1 і Gemini від Google зайшла в гарячу фазу; у країні ByteDance, Alibaba та Tencent у 2025 році під час китайського Нового року, щоб урвати «AI-вхід», інвестували понад 8 мільярдів юанів у бонусні доплати.

За такого середовища надмірної конкуренції організаційний тиск сягнув межі. Логіка оцінювання команд великих моделей у «великої четвірки» компаній швидко зміщується з «технічного лідерства» на «комерційне утримання». Дані показують, що хоча в період святкової кампанії завантаження Tongyi Qwen тимчасово зросли на 125,66%, а DAU Doubao перевищила 100 млн, фахівець у галузі Го Тао зазначає: користувачі, які тримаються лише на бонусах, зазвичай мають 30-денне утримання нижче 5%.

Коли грандіозні технічні вкладення на ринку стикаються з «відпливом новизни» з боку користувачів, технічний керівник опиняється в лещатах між волею капіталу та технічною мрією. Справу Цяо Му з ByteDance, попри те що вона стосується і приватної моралі, і дотримання комплаєнсу, віддзеркалює насамперед високоінтенсивне середовище та конфлікти інтересів — саме те, що народжується під час комерціалізації великих моделей і тривоги організаційної деформації. У запеклій конкуренції таланти перестають бути активом і перетворюються на «змінну», яка може будь-коли бути мобільною через стратегічні коригування, недосягнуті KPI або перевірки комплаєнсу.

Висока зарплата як кайдани та парадокс високої плинності кадрів

У сфері великих моделей мільйонні зарплати за рік уже стали стандартом, але вони не принесли очікуваної стабільності — навпаки, загострили циклічний закон «завершив — і пішов».

Технічним людям зазвичай притаманний сильний «дух першопрохідця». Наприклад, у випадку з ключовою учасницею DeepSeek — Луо Фулі — після того як вона очолила розробку моделі, що стала віхою, вона обрала перехід у Xiaomi. Така сама історія повторюється в Alibaba та Huawei. 4 березня Лінь Цзюньянь залишив у соцмережах фразу «Прощавай, мій обожнюваний Qwen», через що галузь зітхнула. Його відхід вважають зіткненням технічного ідеалізму з комерційними показниками після того, як Alibaba великі моделі перейшли в «фазу практичної експлуатації», адже він був одним із ключових творців серії Qwen з нуля.

Того ж місяця керівник великої мовної моделі Huawei — Ван Юньхе — оголосив про прощання з лабораторією Ноєвий ковчег, де він працював 9 років. Траєкторії руху цих топталантів дуже схожі: залишатися на місці на найбільш складній стадії розробки моделі (0–1), а коли продукт входить у масштабне комерційне впровадження та дрібні клопоти експлуатації (1–N), обирати піти. Високі зарплати стали «золотими кайдами» для утримання кадрів у «великій четвірці», але вони не здатні втримати прагнення талантів до наступної технологічної революції. Для Лінь Цзюньяна та Ван Юньхе, можливо, рівнева система та операційна орієнтація «великої четвірки» вже не є найкращою лабораторією для погоні за AGI (універсальним штучним інтелектом).

Ітерації ринку, культ моделей — до ери інтелектуальних агентів

Глибинною причиною кадрових змін є жорстка ітерація логіки ринку. Довгий текст Лінь Цзюньяна після звільнення прямо назвав правду: AI рухається від «тренування моделей» до «тренування інтелектуальних агентів (Agent)».

Протягом останніх двох років галузь занурилася в «культ міркувань» і «змагання параметрів». Однак холодне осмислення «війни за бонуси» підказує: користувачам потрібен не «машинний розв’язувач», який вміє писати вірші, а «партнер для дій», який допоможе замовити квитки, спланувати подорожі та впоратися з складними робочими процесами. Лінь Цзюньянь прямо сказав: «Ланцюг міркувань довший — це не означає, що модель розумніша».

Нині швидкість копіювання на ринку AI надзвичайно висока, а «спалах» на кшталт ракоподібного чуда часто супроводжується намірами до стандартизації. Великі моделі стають базою, а справжнє поле бою — у «взаємодії з середовищем». Прихід ери агентів означає, що AI-інструменти більше не будуть лише одним діалоговим вікном, а інтегруватимуться в різноманітні фізичні та цифрові сценарії. Глибоке опрацювання Huawei великих моделей у B2B-сценаріях, а також розкладка Tongyi Qwen у відкритій екосистемі — основна логіка в обох випадках зміщується в бік «виконуваного та впроваджуваного».

Такий зсув парадигми змушує організаційну структуру перейти від «центру на технологіях» до «центру на сценаріях», що неминуче призведе до деконструкції попередньої системи керівників, яка будувалася навколо чистої технічної розробки.

Завершення

Звільнення Цяо Му — це дзвінок про межу доброчесного комплаєнсу; прощання Лінь Цзюньяна та Ван Юньхе — тінь від рішучого героїчного розвороту. На цьому гоночному автомобілі з високою швидкістю в китайському AI та великих моделях кадрові коливання в період перемикання передач — це надзвичайно раціональна ринкова поведінка.

Плинність кадрів не означає поразку, а є повторним розподілом інтелектуальних ресурсів. Коли топталанти виходять із «великої четвірки» й переходять у стартапи, у вертикальні ніші або до виробників обладнання (наприклад, Xiaomi), насіння AI справді починає висіватися в усіх сферах.

Вихід керівників великих моделей означає, що індустрія AI вже пройшла стадію простого «технічного шоу-майданчика» й почала входити в більш холодну, прагматичну, орієнтовану на дії еру агентів інтелекту. AI, який реально «оживає» у реальному світі, значно живіший, ніж параметри в PPT.

Але масив новин, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance (新浪财经APP)