Банк Циндао провів презентацію результатів за 2025 рік: малюючи нову трирічну стратегічну карту розвитку через високоякісний розвиток

2026年4月2日，青島銀行 успішно провела брифінг щодо результатів діяльності за 2025 рік, що привабило багатьох аналітиків цінних паперів, інституційних інвесторів і спеціалізовані фінансові медіа. Під керівництвом голови правління青岛银行 Ву Сяньмінь управлінська команда взяла участь у засіданні, і в межах зустрічі відбулася глибока взаємодія з почесними гостями, аналітиками та представниками медіа щодо операційних результатів за 2025 рік і майбутнього розвитку.

Пан Ву Сяньмінь, голова правління, від імені менеджменту виголосив промову та висловив подяку представникам усіх секторів суспільства, які тривалий час турбувалися та підтримували розвиток 青岛银行. Він зазначив, що 2025 рік є завершальним роком для повного виконання «плану п’ятирічки 14-го п’ятирічного періоду», а також роком вирішальної перемоги трирічного стратегічного плану 青岛银行. 青岛银行 наполегливо рухалася вперед у хвилі епохи та продемонструвала високоякісну відповідь із характеристиками «стабільного зростання масштабу, підвищення ефективності та покращення якості».

На брифінгу секретар ради директорів Чжан Цяовень підсумувала основні операційні показники 青岛银行 за 2025 рік за багатьма вимірами, включно з масштабом бізнесу, прибутковістю, розвитком клієнтських груп, структурою бізнесу, якістю активів, узгодженням у межах групи тощо. У 2025 році 青岛银行 дотримувалася загальної керівної лінії «рух уперед стабільно та поступово», масштаб активів і зобов’язань зберіг стабільне зростання, а операційна якість і ефективність безперервно підвищувалися, тоді як якість активів демонструвала тенденцію до стабільного покращення. На стороні компаній команда постійно просувала клієнтську сегментацію й створювала модель спеціалізованого сервісу для галузей; загальна кількість корпоративних клієнтів перевищила 300 тис. На роздрібній стороні зосередилися на сценаріях, пов’язаних із громадами, зарплатними виплатами та соціальним забезпеченням, побудувавши систему сегментованого управління; кількість дебетових клієнтів перевищила 6,3 млн. Щодо узгодження в межах групи, дочірні компанії, зокрема 青銀金租 та 青銀理财, розвивалися стабільно, а комплексна система комплексних послуг постійно вдосконалювалася.

У сферах обслуговування реальної економіки 青岛银行 продовжувала посилювати кредитну підтримку пріоритетних напрямів. Орієнтуючись на «п’ять ключових статей» і «вісім основних траєкторій», банк послідовно нарощував зусилля в таких сферах, як технологічні фінанси, зелені фінанси, фінанси для підтримки доступності, пенсійні фінанси, морська економіка, високоякісне виробництво, комунальні послуги та сільськогосподарське відродження. Залишок кредитів у секторі технологічних фінансів перевищив 31,4 млрд юанів, залишок зелених кредитів перевищив 58,8 млрд юанів, обсяг кредитів для сприяння доступності перевищив 53,2 млрд юанів, кредити для сфери сільського господарства перевищили 48,1 млрд юанів, а кредити для синьої морської економіки перевищили 22,7 млрд юанів — використовуючи фінансову силу для підтримки оновлення структури регіональних галузей і покращення гарантій для життя населення.

У межах інноваційного драйву 青岛银行 продовжувала вдосконалювати механізм роботи гнучких організацій, просуваючи побудову системи співпраці «попереч функцій» та «end-to-end», щоб досягти ефективного поєднання бізнесу, технологій і даних. У сфері технологічних фінансів було створено комплексну парадигму сервісу «фінанси + нефінансове», у зелених фінансах глибоко розробляли бренд «绿金青银», у сфері фінансів для доступності впровадили «Дія 3.0 зі створення меча», а в пенсійних фінансах за допомогою інструмента «养老企易贷» розширювали клієнтську базу в межах цілісної екосистеми. Під час розбудови цифрових сценаріїв банк створив для трейдингового банкінгу одно-стоп систему фінансових послуг, що охоплює як операції в рамках національної та іноземної валюти, так і офшорні та оншорні, а також операції на балансі та поза балансом, включаючи онлайн і офлайн; таким чином, банк став першою у провінції Шаньдун місцевою юридичною фінансовою установою, яка отримала право прямої участі в системі транскордонних платежів у юанях (CIPS).

У сфері управління ризиками 青岛银行 продовжувала вдосконалювати систему комплексного управління ризиками та трансформувати моніторинг ризиків із режиму «заснованого на досвіді» до режиму «заснованого на даних». Наприкінці 2025 року коефіцієнт проблемних кредитів становив 0,97%, коефіцієнт «проблемні + такі, що під наглядом» — 1,53%, coverage за резервами — 292,30%. Якість активів стабільно зберігала сприятливу динаміку, а здатність до покриття ризиків поступово посилювалася.

У межах взаємодії з інвесторами та медіа управлінська команда 青岛银行 провела глибоке обговорення з присутніми гостями щодо питань, які викликають суспільний інтерес: нової трирічної стратегії, контролю якості активів, чистої процентної маржі та управління роздрібним багатством тощо. Така взаємодія ще більше поглибила розуміння та визнання суспільством операційного розвитку 青岛银行, а також сформувала позитивний імідж бренду банку в капітальному ринку.

Готуючись до майбутнього розвитку, 青岛银行 дотримуватиметься регіонального позиціонування «опора на Ціндао, поглиблення в Шаньдун, розширення на всю країну», поглиблено виконуватиме політичну та народну спрямованість фінансової роботи. Завдяки диференційованому глибокому впровадженню та діяльності з яскравими особливостями банк має повністю виграти стартову битву плану «十五五» та нової трирічної стратегічної програми, відповідаючи численним інвесторам і всім верствам суспільства надійними й ґрунтовними досягненнями розвитку — їхньою довірою та підтримкою.

Масивна кількість новин, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP