Збільшення внутрішньої ефективності та прискорення зовнішніх стратегій! Haier Smart Home планує зосередитися на чотирьох основних напрямках до 2026 року

26 березня 2026 року ввечері Haier Smart Home (600690.SH) представила звіт, сповнений стійкості та досягнень у сфері «подвійних інновацій»: за весь 2025 рік виручка вперше піднялася на нову позначку 3023,47 млрд юанів, зростанням на 5,71%; прибуток, що належить акціонерам, 195,53 млрд юанів, і скоригований прибуток за вирахуванням див. одноразових/неопераційних елементів — 186,04 млрд юанів, що відповідно на 4,39% і 4,49% більше рік до року; обидва показники одночасно оновили історичні рекорди.

Ще цінніше те, що чистий грошовий потік від операційної діяльності становив 260,03 млрд юанів, або 1,33 раза від чистого прибутку. У нинішніх умовах, коли «гроші — король», сильний грошовий потік формує міцну антиризикову основу й демонструє збалансований характер розвитку.

За подвійного тиску — скорочення внутрішнього попиту та посилення бар’єрів у міжнародній торгівлі за кордоном — Haier Smart Home використала як важелі еколого-орієнтований «перехід за межі» (екосистемний розрив), глибоке глобальне проникнення та AI-цифрову трансформацію, прискорюючи зсередини підвищення ефективності та прискорюючи назовні розгортання, і в умовах несприятливого ринку досягла стійкого зростання, заклавши надійний фундамент для високоякісного розвитку у 2026 році.

一、Подолання циклів для стабільного зростання: лідерство внутрішньої екосистеми, тотальне лідерство за кордоном

У 2025 році виклики для індустрії побутової техніки посилилися: у четвертому кварталі попит у країні скоротився на 25% у річному вимірі; за кордоном тарифи та нетарифні бар’єри в торгівлі продовжували створювати тиск. Haier Smart Home здійснила прорив попри несприятливу кон’юнктуру завдяки міжкордонному екосистемному розгортанню та глобальним локальним операціям.

На внутрішньому ринку Haier Smart Home розірвала межі галузі та побудувала екоекосистеми повного сценарію на кшталт великої кухні та «розумного теплопостачання» (велике暖通 тощо), а її ключові категорії товарів безперервно лідирують. Частка холодильників Haier — 47,7%, незмінно №1 у галузі; пральних машин — 47,4%, водонагрівачів — 32,5%, також усі стабільно №1 у своїх сегментах; домашні кондиціонери — глобальне зростання продажів на 14,8%, приріст обсягів лідирує в галузі; комерційні кондиціонери також завдяки перевазі частки в сегменті за різними продуктами досягли двозначного зростання попри ринкові труднощі.

Водночас компанія скористалася можливостями AI та економіки «срібного віку». На виставці AWE вона оприлюднила три категорії побутових роботів, просуваючи інтеграцію розумної техніки та роботів, та реалізувала сценарії «безлюдного домашнього господарства» й «розумного догляду».

Зусилля кількох брендів координовано посилилися, формуючи диференційовані бар’єри. Бренд Casarte (卡萨帝) і далі лідирує у сегменті преміум; у 2025 році виручка зросла двозначно, і бренд займає беззаперечне лідируюче становище на ринку преміум-холодильників і пральних машин із ціною понад 10 000 юанів. Для молодіжної аудиторії бренд Leader (統帅) завдяки явищним «хітам» на кшталт «пральної машини для ледачих із трьома циліндрами» спільно з користувачами створивши, упродовж року виручка вперше перевищила 10 млрд юанів (100 млрд юанів), зрісши на 30%, ставши сильним новим двигуном зростання. Бренд Haier як онлайн, так і офлайн має дві перші позиції за часткою; комплект смарт-агентів рівня L4 Seeker переосмислює стандарт «розумного цілого дому».

Зовнішні ринки демонструють ще більшу стійкість зростання. Дані фінансового звіту показують, що у 2025 році закордонний бізнес Haier Smart Home досяг виручки 1545,45 млрд юанів, збільшившись на 8,15%, а темпи зростання значно випереджають середньогалузеві показники. На ринку США виручка преміум-брендів зросла на 7% і вже четвертий рік поспіль перебуває на позиції TOP1 у галузі; на європейському ринку виручка зросла на 19,9%, а частка в сегменті «білої техніки» посідає перше місце серед китайських компаній; на ринках Австралії та Нової Зеландії два бренди Haier і Fisher Paykel (斐雪派克) разом забрали перші місця на локальному ринку великої «білої техніки»; на японському ринку виручка зросла на 10,3%; на нових ринках Південно-Східної Азії, Південної Азії та Близького Сходу/Африки виручка відповідно зросла на 13,4%, 23,2% і 55,8%, ставши новим двигуном зростання за кордоном.

二、Цифрова трансформація для підвищення ефективності: стратегічні інвестиції формують бар’єри, короткострокове — в обмін на довгострокову цінність

Ситуація, коли такі результати «розцвітають глобально», не могла б відбутися без «значних інвестицій» Haier Smart Home у базову ланцюжкову інфраструктуру поставок. У 2025 році Haier Smart Home у будівництво глобального ланцюга постачання та в сферу R&D у сукупності інвестувала майже 89 млрд юанів; це охоплює проєкт із великих барабанних пральних машин (GE Appliances) у США, будівництво проєкту з холодильників в Єгипті, а також розгортання проєктів на кшталт кондиціонерів у Таїланді та комерційних кондиціонерів у Цзяочжоу (胶州).

У 2025 році Haier Smart Home повністю запровадила AI та цифрову трансформацію. Компанія з великим акцентом створила «платформу TC для всього регіону統-склад» (全域统仓TC客户平台) і «платформу керування досвідом користувачів упродовж усього життєвого циклу» (用户全生命周期体验管理平台). Вона з’єднала ланцюжок торгівлі, постачання та сервісу від початку до кінця, що дало змогу підвищити ефективність логістики, покращити досвід і оптимізувати витрати; загальна частка витрат зменшилася на 0,23 процентного пункту в річному вимірі.

На короткостроковий погляд стратегічне планування та інвестиції Haier у будівництво заводів за кордоном і додаткове нарощення AI-R&D створюють об’єктивний тимчасовий тиск на зростання її прибутків у найближчий період. Однак у перспективі довгострокового підходу в комерції, завдяки вдосконаленню глобальної мережі постачань Haier Smart Home суттєво компенсувала майбутні ризики торгівлі та логістики; посилила розробку AI-технологій, сформувавши технологічний «рів» захисту та бар’єри диференційованої конкуренції. Витрати на короткий горизонт — щоб купити конкурентоспроможність на кросцикловому довгому. Цей розрахунок Haier Smart Home порахувала дуже далекоглядно.

三、З поглядом на 2026: фокус на чотирьох напрямах, створення нового двигуна високоякісного розвитку

Спираючись на стабільну основу 2025 року, Haier Smart Home вже чітко визначила чотири ключові напрями сили у 2026 році: і зсередини, і зовні, щоб у глобальній комерційній мапі ще більше розширити лідерство.

Перший — повністю просувати TC-трансформацію та підвищення ефективності «від початку до кінця» за допомогою AI. Платформа TC всього регіону統-склад прибирає проміжні етапи, забезпечує пряме досягнення продуктом користувача та спрощує ланцюжок операцій, допомагаючи клієнтам вести легковаговий (asset-light) бізнес; платформа керування всім життєвим циклом користувача охоплює повний процес від взаємодії, покупки, встановлення, обслуговування до заміни, реалізуючи довічне керування користувачами через прозоре сервісне обслуговування, та всебічно підвищує ефективність і досвід.

Другий — через інтеграцію暖通 перебудувати другу криву зростання. Компанія об’єднує бізнес домашніх кондиціонерів, «розумних будівель» та водних мереж, створюючи індустрію великого暖通; вона підвищує рівень від продажу окремих продуктів до рішень для клімату всього будинку. Всередині — інтегрує R&D, ланцюг постачання та ресурс каналів, оптимізуючи структуру витрат; назовні — надає інтегровані послуги з повітря та води, підвищуючи цінність для одного клієнта. Спираючись на ключові технології, як-от магнітна левітація та охолодження CO₂, компанія прагне скористатися можливостями на ринках зеленого будівництва, дата-центрів тощо; ціль — підняти частку виручки великого暖通 з 1/4 до 1/3 і навіть вище.

Третій — перебудувати закордонні можливості зі створення бренду та прискорити глобалізаційне зростання. Оптимізувавши європейську управлінську архітектуру, щоб підвищити операційну ефективність, компанія вивільняє простір для прибутку в австралійському ринку; спираючись на платформу продуктів з Китаю створює «хіти», відкриваючи ринки середнього та вищого класу, зокрема Південно-Східну Азію та Південну Азію; пильно орієнтуючись на потенційні ринки на кшталт Індії, компанія завойовує частку в преміум-сегменті через власні бренди, перетворюючи нові ринки на ключовий двигун зростання за кордоном.

Четвертий — розмістити (закріпити) домашніх роботів і нову нішу «розумного догляду для здоров’я сім’ї» (智慧康养). Продовжуючи поглиблювати інтеграцію AI-технологій із побутовою технікою, компанія вдосконалює матрицю продуктів побутових роботів для роботи по дому та розумного догляду, ловить вигоди економіки «срібного віку» та розумного дому, відкриває абсолютно новий простір для зростання і формує нову опору бізнесу майбутнього.

Від створення продуктів до створення екосистеми; від створення бренду за кордоном до глобального лідерства — кожен крок Haier Smart Home є виваженим і далекоглядним. Збірний сигнал на 2026 рік уже пролунало: зсередини — підвищувати ефективність і накопичувати потенціал; назовні — розгортати наступ на нові території. Haier Smart Home, більш динамічна, більш глобалізована та з більш технологічною «підкладкою» у ДНК, рухається до ще вищих вершин у промисловості. (《理财周刊-财事汇》出品)