Дорсі оголошує стратегію роботи на основі штучного інтелекту після скорочення Block на 40%

(MENAFN- Crypto Breaking) Співзасновник Block Джек Дорсі та керівник незалежної ради компанії Ройлоф Боцца виклали майбутнє бачення, у якому штучний інтелект може фундаментально змінити спосіб координації роботи. У блозі, опублікованому цього тижня, вони описують модель, де ШІ візьме на себе завдання, які зазвичай виконують керівники середньої ланки — відстеження проєктів, виявлення проблем, розподіл роботи та швидший обмін критично важливою інформацією, ніж це дозволяють людські процеси.

Публікація з’явилася після раніше повідомленої Block реструктуризації робочої сили — частини ширшої хвилі скорочення витрат, спричиненої ШІ, у технологічному секторі. Block повідомила, що в лютому скоротила приблизно 4,000 робочих місць — дію, яку Дорсі пояснив швидкими темпами впровадження ШІ та необхідністю залишатися конкурентоспроможними. У березні деяких працівників, яких було звільнено, тихо поновили на роботі, що демонструє обережний підхід до нинішньої хвилі оптимізації. Автори блогу підкреслюють, що роль ШІ в новій моделі еволюціонує, але ще не повністю реалізована, і що Block перебуває в “ранніх етапах” тестування того, як структура, орієнтована на інтелект, може працювати на практиці.

Ключові висновки

Керівництво Block пропонує замінити традиційний ієрархічний менеджмент інтелект-орієнтованою моделлю, яка використовує ШІ для координації роботи та ухвалення рішень. Запропонована структура переосмислює ролі навколо трьох опор: індивідуальні виконавці, безпосередньо відповідальні особи та player-coaches (коучі гравців), які наставляють, одночасно продовжуючи робити технічний внесок. ШІ забезпечить реальну видимість того, що створюється, що заблоковано, розподіл ресурсів і загальну продуктивність продукту, потенційно прискорюючи потік інформації понад можливості звичних менеджерських каналів. Незважаючи на акцент на ШІ, залученість людини залишається центральною для стратегічних і етичних рішень, що сигналізує про змішаний підхід до врядування, а не про чисту модель автоматизації.

Від ієрархії до інтелекту: стратегічний зсув Block

Ключова ідея, сформульована Дорсі та Боцца, — це поворот від звичної піраміди, де інструкції рухаються вгору та вниз через шари менеджменту. У середовищі, орієнтованому на віддалену роботу та придатному для зчитування машиною, ШІ безперервно створюватиме й підтримуватиме живу картину організаційної активності: що перебуває в розробці, що заблоковано, де потрібні ресурси та які результати виявляються ефективними або зазнають невдач. Автори описують мету як перехід від “покращень на кшталт copilot” до більш трансформаційного дизайну — організації, яка працює як інтелект, а не як традиційна ієрархія.

Вони наголошують, що цей підхід може змінити корпоративну роботу в різних секторах, а не лише в межах Block. Аргумент спирається на просту передумову: потік інформації визначає швидкість і адаптивність. Якщо ШІ може обробляти накладні витрати на координацію ефективніше, ніж люди, вузькі місця, що створюються шарами менеджменту, можуть зменшитися, дозволяючи швидші ітерації та більш оперативні управлінські рішення.

Щоб проілюструвати запропонований зсув, Block окреслює трирівневу модель талантів. Індивідуальні виконавці відповідатимуть за створення та підтримку операційних систем, що забезпечують робочі процеси компанії. Безпосередньо відповідальні особи вирішуватимуть конкретні проблеми та отримають повноваження скеровувати будь-які ресурси, необхідні для їх усунення. Між цими рівнями player-coaches візьмуть на себе обов’язки на кшталт менеджерських — менторство й підтримку інших — водночас продовжуючи самостійно вносити код і змістовну роботу. У цій схемі традиційна функція “воротаря” середньої ланки буде розподілена й підсилена завдяки видимості та автоматизації, доступним завдяки ШІ.

Люди все ще сидять за кермом

Навіть коли ШІ бере на себе завдання з координації, Дорсі та Боцца наголошують, що людське судження залишається вкрай необхідним. Вони визнають, що ШІ може обробляти інформацію в масштабі та з швидкістю, значно вищими за людські можливості, але ключові бізнесові та етичні рішення й надалі вимагатимуть людського розуміння. У блозі зазначається, що хоча ШІ може показувати безперервно оновлювану картину операцій, він не може замінити цінності, обачність і підзвітність, які визначають корпоративне врядування.

Ця позиція опиняється на важливому перетині інтересів і для інвесторів, і для працівників. Прискорення реструктуризації, керованої ШІ, історично піднімало питання щодо гарантій зайнятості, морального стану та довгострокової життєздатності нових організаційних парадигм. Власний досвід Block — баланс між масштабним звільненням і подальшим поновленням на роботі частини постраждалих працівників — демонструє обережний, ітеративний підхід, а не спекулятивний стрибок у повністю автоматизоване майбутнє. Формулювання авторів вказує на модель, у якій ШІ діє як множник людських можливостей, а не замінює людей повністю.

Чому це важливо для суміжних з крипто проєктів

Ширші крипто- та фінтех-сектори стежили за Block (компанія, що стоїть за Cash App, і помітна дружня до криптовалют позиція) як за “маяком” для технологічно забезпечених фінансових послуг. Якщо вкоріниться AI-first, інтелект-орієнтована корпоративна структура, це може вплинути на те, як інші блокчейн- і платіжні компанії думають про цикли розробки продукту, дотримання регуляторних вимог і практики врядування. Потенційний вплив поширюється також на те, як швидко команди можуть реагувати на ризики безпеки, як у реальному часі валідовуються дорожні карти продуктів, і як організується кросфункціональна співпраця в гібридному або повністю віддаленому середовищі.

З точки зору інвестора, цей зсув піднімає питання про те, як в AI-озброєній організації керуватимуть врядуванням, контролем ризиків і показниками ефективності. Реальна видимість у конвеєри розробки та розподіл ресурсів може підвищити прозорість, але водночас посилює чутливість до якості даних, нагляду за ШІ та етичних міркувань під час автоматизованого ухвалення рішень. Як і за будь-якого масштабного впровадження ШІ в корпоративному врядуванні, результати залежатимуть від запобіжників, підзвітності та постійного налаштування процесів “людина в контурі”.

Оголошення Block узгоджується з ширшою розмовою в індустрії про те, чи може ШІ підсилювати, або навіть замінювати, певні управлінські функції. Хоча в блозі представлено поетапний експериментальний шлях до “розумного підприємства”, спостерігачі стежитимуть, щоб з’ясувати, чи дадуть ранні пілоти відчутні покращення продуктивності, управління ризиками та залученості працівників. Баланс між швидкістю й врядуванням буде особливо показовим у секторах, де регуляторна перевірка та довіра клієнтів мають вирішальне значення.

Що подивитися далі

Негайні питання стосуються виконання та врядування. Як швидко Block перейде від концептуальної рамки до конкретних змін в організації? Які критерії компанія використає, щоб оцінити успіх своєї моделі координації, керованої ШІ? І як Block вирішуватиме потенційні проблеми — як-от алгоритмічні упередження, “сайловість” даних або підзвітність за автоматизовані рішення?

Оскільки ШІ й далі переосмислює робочі моделі на всьому технологічному ландшафті, підхід Block може передвіщати ширший зсув у корпоративному дизайні. Якщо модель виявиться адаптивною й корисною, вона може спонукати інші компанії експериментувати з подібними інтелект-орієнтованими структурами, особливо в середовищах, де цінують швидкі ітерації та віддалену співпрацю.

Читачі мають стежити за майбутніми оновленнями Block та впровадженням пілотів, щоб оцінити, чи бачення переходить від теорії до практики, і як ці зміни впливають на довіру інвесторів, досвід працівників та ширший дискурс щодо врядування, керованого ШІ.

** Ризик і повідомлення про афілійованість:** Криптоактиви волатильні, і капітал перебуває під ризиком. У цій статті можуть бути афілійовані посилання.

MENAFN01042026008006017065ID1110929683