Щойно я прочитав щось, що дуже мене здивувало щодо цифр за Bad Bunny у 2026 році. Поки пуерторікець виступає на Монументалі з трьома розпроданими датами, його статки вже досягли 100 мільйонів доларів. Найвражаюче — швидкість зростання: менше ніж рік тому він мав 50 мільйонів, тож фактично подвоїв своє багатство за менше ніж 12 місяців.

Все це сталося після того, як він нещодавно отримав Grammy за Найкращий альбом року, але справжнім двигуном цієї фінансової вибуху є його світове турне. "Debí Tirar Más Fotos World Tour" згенерувало 107 мільйонів доларів всього за 12 перших дат, приблизно по 10,8 мільйонів за ніч. Це число говорить саме за себе.

Але це не лише концерти. Статки Bad Bunny також базуються на цифрах стрімінгу, які практично недосяжні: понад 100 мільйонів слухачів щомісяця на Spotify, 52 мільйони підписників на YouTube. Після його історичного шоу на Супербоулі LX його роялті за прослуховування зросли на 40%. Тобто кожне прослуховування його пісень приносить більше грошей, ніж раніше.

Цікаво побачити, де він посідає місце у глобальному контексті. З 100 мільйонами Bad Bunny очолює латиноамериканську індустрію без конкуренції, але коли порівнювати з Taylor Swift, яка має 1500 мільйонів, перспектива повністю змінюється. Swift грає в іншій лізі завдяки тому, що володіє своїми майстрами та глобальними інвестиціями в нерухомість. Згідно з цим, серед артистів молодше 35 років Bad Bunny знаходиться на одному рівні з Justin Bieber (200 мільйонів) і Dua Lipa (135 мільйонів), але з важливою різницею: сьогодні він генерує більше грошового потоку, ніж обидва разом, лише за стрімінгами та активними турами.

Що справді мене здивувало — це те, що Bad Bunny не залежить лише від продажу квитків. У нього є дві вілли в Лос-Анджелесі, які коштували йому загалом 17,7 мільйонів доларів, включно з однією, яку він нещодавно придбав у Ariana Grande. Крім того, він має угоди з Adidas, Apple, Corona та Pepsi, які приносять йому стабільний дохід без залежності від музичних релізів. Також він інвестує у спортивні команди та гастрономічний бізнес, слідуючи моделлю lifestyle великих магнатів індустрії розваг.

Зараз, коли він у Буенос-Айресі, його операційні витрати відображають цю масштабність багатства. Я бачив його у ресторані Aramburu в Реколеті, де він забронював весь поверх для приватної вечері з партнеркою. Меню з 12 страв із підбором напоїв у єдиному місці з двома зірками Мішлен у країні коштує близько 490 тисяч песо за особу. І це без урахування логістичних витрат: п’ять броньованих позашляховиків і посилена охорона. Це вартість бути однією з найцінніших марок на іспаномовному ринку.