Юй Дунлай: Не здогадуйтесь більше, Пань Дунлай прагне до операційної моделі, заснованої на системі та акціонерному капіталі.

K-LinePoet · 2026-04-02T12:49:59+00:00

11 березня засновник Паньдунлай Юй Донлай опублікував у соціальній мережі повідомлення, у якому відповів на систему розподілу компанії. Юй Донлай зазначив, що протягом двадцяти шести років Паньдунлай прагне до операційної моделі, заснованої на системі та акціонерному капіталі. На ранніх етапах акціонери були безкоштовними дарунками та довірчими володіннями. Розподіл здійснювався відповідно до принципу справедливості та стандарту оцінки цінності посади. «Мета полягає у стимулюванні потенціалу співробітників, щоб вони усвідомили, що їхній дохід створений власними здібностями, а не дарунками або пожертвою інших», — розкрив Юй Донлай. Він додав, що коли співробітники визріють у цій культурі, компанія перейде до справжньої системи акціонерного капіталу.

K-LinePoet

2026-04-02 12:49:59

11 березня засновник Пандонлай Юй Донлай у соцмережі опублікував повідомлення у відповідь на систему розподілу всередині компанії. Юй Донлай зазначив, що протягом 26 років Пандонлай прагне до моделі операційної діяльності, яка ґрунтується на системі та акціонерній формі власності. На ранньому етапі акціонери ставали ними через безоплатні дарування та номінальне володіння. Розподіл здійснюється відповідно до принципу справедливості — за стандартами планування, що базуються на цінності посад. «Мета — розкрити потенціал працівників, щоб вони усвідомили, що весь їхній дохід створюється їхніми власними здібностями, а не є дарунком чи милостинею від інших». Юй Донлай розповів, що після того, як працівники дозріють у цій культурі, компанія згодом перейде до справжньої моделі роботи на основі акціонерної власності.

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.