(Зосереджено на Баодяо) Глобальна фрагментація посилюється, очікується прорив у співпраці регіональних організацій

Питай AI · Як за умов глобальної фрагментації регіональні організації можуть забезпечити узгодження політик?

Сіньхуа, 25 березня, Боцайхо. Тема: Фрагментація світу посилюється, очікують прориву в координації регіональних організацій

Сіньхуа, репортер Сяо Юе

На тлі дедалі складнішої глобальної геополітики та подальшого посилення економічної фрагментації, як «посилити співпрацю регіональних організацій і сформувати узгоджувальну силу політик», привернуло увагу учасників щорічного зібрання Азійського форуму в Боцайхо 2026 року.

Як реалізувати «1+1 більше за 2» в умовах співіснування різноманітних механізмів? Нещодавно під час участі в тематичних підфорумах у Боаоцайхо, провінція Хайнань, гості вважають, що ключ полягає в тому, щоб з’єднати «інтерфейси» між усіма механізмами співпраці, просувати узгодження правил і забезпечувати скоординовану роботу.

3 березня 24 року на Гайнадь в Боаоцайхо відбулося підфорум щорічного зібрання Азійського форуму в Боцайхо 2026 року «Посилити співпрацю регіональних організацій і сформувати узгоджувальну силу політик». Репортер Сіньхуа Тянь Юхао Фото

Виконавчий голова Інституту стратегічних та міжнародних досліджень Малайзії Файз запропонував, що можна спиратися на наявні рамки для «розкриття» ланцюжка співпраці, наприклад, щоб APEC досліджував правила й проводив пілотні проєкти; щоб АСЕАН створювала майданчик для обміну; а далі — через Всеосяжну регіональну угоду про економічне партнерство (RCEP), Всеосяжну й прогресивну угоду про Транс-тихоокеанське партнерство (CPTPP) та інші — перетворювати ідеї на здійсненні правила та звички, які підприємства добровільно дотримуються.

Такий шлях координації також уже дає ефект на практиці. Виконавчий директор Секретаріату APEC Едуардо Педроса вважає, що дослідження APEC у сфері цифрової торгівлі, спрощення торгівлі та ін. можуть дати підказки для RCEP; а проблеми, що виникають у процесі реалізації RCEP, можуть надихнути економіки — члени APEC замислитися над тим, як разом протистояти викликам, «що фактично є процесом двосторонньої взаємодії».

Якщо механізми співпраці — це «рамки», то ланцюги «виробництво—постачання» є «кістяком», який підтримує їх роботу.

Під час інтерв’ю репортеру Сіньхуа Педроса навів західну народну пісню, щоб описати характеристики ланцюгів «виробництво—постачання»: «втратив один цвях — зіпсував підкову; зіпсував підкову — зламав коня-скакуна; зламав коня-скакуна — поранив одного вершника…»

За умов глобалізації ланцюги «виробництво—постачання» пов’язані в одне ціле: варто зачепити одну ланку — як рушить усе. «Здається, ніби це лише маленький цвях, але він тягне за собою роботу всього ланцюга. Тому якщо цвях має лише одного постачальника, це неминуче створить ризики», — сказав Педроса.

За цих умов роль RCEP дедалі більше проявляється. Як угода про вільну торгівлю у світі з найбільшою за чисельністю населення участю та з найбільшими масштабами торгівлі й економіки, її поєднання з наявними в регіоні двосторонніми угодами про вільну торгівлю доповнює одна одну; у стабілізації очікувань ринку та підтримці безпечної й безперебійної роботи ланцюгів постачання товарів і виробничих ланцюгів вона відіграє важливу роль.

На думку генерального секретаря Секретаріату співпраці Китаю, Японії та Республіки Корея Лі Сісюе, якщо розглядати регіональну економіку як високопродуктивний комп’ютер, то RCEP — це як материнська плата, що з’єднує й приводить у дію всі компоненти; АСЕАН, механізми співпраці Китаю, Японії та Республіки Корея тощо, а також партнери на кшталт Австралії, Нової Зеландії — це взаємопов’язані складові частини системи. «Саме така взаємопов’язаність змушує зусилля окремих людей перетворюватися на справжню колективну силу».

Між «партією» і «протилежною партією» дві сили проходять через обговорення від початку до кінця: одна — «тяжіння всередину», що спонукає всі сторони вести співпрацю, дотримуючись більш інклюзивної концепції; друга — «відштовхування назовні», що спричиняє зростання нестабільних і невизначених факторів.

Як у боротьбі двох сил знайти шлях у майбутнє? Підвищення стійкості та посилення співпраці стають спільною відповіддю учасників.

Виходячи з тривалої історії взаємодії на Євразійському континенті, генеральний директор Євразійського фонду Стохіска заявив, що нинішні можливості полягають у тому, щоб через співпрацю з’єднати сили Європи та Азії, перетворити цю історичну спадщину на партнерські відносини в майбутньому між регіональними організаціями та сприяти досягненню стабільного, інноваційного й сталого зростання.

«Якщо ми зможемо успішно збудувати більш міцні мости співпраці між регіональними організаціями, це дозволить не лише посилити координацію політик, а й зробити внесок у формування більш стійкого й співробітницького глобального порядку», — сказала вона. (Кінець)