Ексклюзивне інтерв'ю з професором Чжао Чанвень із Університету Чжуншань: найбільший потенціал внутрішнього попиту в Китаї прихований у «місько-сільському злитті». Існує величезний дефіцит у споживчому підвищенні для високоякісних ресторанів, мережевих брендів, розкішних культурних та розважальних об'єктів тощо.

Щоденна економіка щодня, репортер | Чжан Жуй    Щоденна економіка щодня, редактор | Вей Веньї

За яких умов, якщо у пересічних громадян є очікування, що вони «не наважаться витрачати», як розширити внутрішній попит? Як забезпечити, щоб ШІ (штучний інтелект) перейшов від «удару по зайнятості» до «розширення можливостей для зайнятості»? Яку роль відіграватиме нерухомість у період «Плану на 15-ті п’ятирічки»?

У межах зазначених питань керівник Науково-дослідного інституту національного розвитку Університету Сунь Ятсена, професор-лектор (посада Ву Сяолань) У Сяолань? (за текстом: 吴小兰讲席教授), професор Шаньцзинського інституту Чжао Чанвень під час щорічних зборів Високого економічного форуму Китаю 2026 року дав інтерв’ю кореспонденту «Щоденної економічної новизни» (далі — NBD).

Чжао Чанвень — авторитетний фахівець у галузі макроекономіки та промислової економіки Китаю. Раніше він відповідав за підготовку виконання низки важливих реформ і політичних досліджень, оцінювальних завдань, які доручало центральне керівництво, а також упродовж багатьох років брав участь у підготовці матеріалів для таких ключових нарад, як Центральна нарада з питань економічної роботи.

Чжао Чанвень, керівник Науково-дослідного інституту національного розвитку Університету Сунь Ятсена
Джерело фото: надано респондентом

Найбільший потенціал внутрішнього попиту прихований у «злитті міст і сіл»

NBD:** У цьогорічній доповіді уряду**** запропоновано «розширити нові можливості зростання внутрішнього попиту», де саме знаходиться цей «новий простір»****?**

Чжао Чанвень:* Це дуже ключове й таке, що має ознаки епохальності, запитання. В умовах нової моделі розвитку «подвійного циклу» розширення внутрішнього попиту вже не є лише простим «стимулюванням споживання», а переходить до пошуку структурних можливостей зростання. На сьогодні можна виділити такі тенденції:

По-перше, перехід від «споживання на проживання та переміщення» до «споживання послуг». Оскільки середній ВВП на душу населення в Китаї перевищив 1,4 тис. доларів США, це загальна закономірність, що споживання домогосподарств переходить від товарів до послуг: гранична еластичність доходу для споживання послуг вища, ніж для споживання товарів. Традиційні «стовпи» внутрішнього попиту, як-от житло й автомобілі, уже вступили в період стабілізації або навіть коригування. Нові можливості — у досвідному, розвитковому попиті людей на «прекрасне життя».

Наприклад, індустрія «снігових і льодових» заходів, марафонські змагання, поглиблені подорожі, навчально-пізнавальні поїздки (研学旅行) у межах культури, туризму та спорту — споживча еластичність усе ще дуже висока. На тлі прискорення старіння населення, включно з потребами в догляді, реабілітаційній медицині, туризмі для літніх людей, адаптації житла для літніх («адаптоване» облаштування) та довгостроковому медичному страхуванні, індустрія здоров’я й догляду для літніх уже стає жорсткою потребою.

По-друге, розширення від «матеріальних товарів» до «цифрового й зеленого нового типу споживання». Змінюється носій споживання: беззмістовні послуги та зелені ідеї перебудовують структуру внутрішнього попиту. У частині цифрового споживання, зокрема платні прикладні застосування, пов’язані з AIGC (AI-генерацією контенту), якісна пропозиція для віддаленої роботи та онлайн-освіти, а також рішення «повної розумної оселі» завдяки розумній домашній техніці — у останні роки помітно прискорилися тенденції до оновлення. З розвитком зрілості цифрових технологій швидко формуються нові торговельні сценарії: серед них — екосистеми пристроїв віртуальної реальності (VR) та доповненої реальності (AR), а також регульоване споживання навколо віртуальних людей і цифрових колекцій.

У частині зеленого споживання зелені будматеріали та енергоефективна техніка з низьким вуглецевим слідом стають новим вибором. Паралельно з тим, як рівень проникнення електромобілів безперервно зростає, формується споживчий ланцюжок: зарядні послуги, обіг уживаних авто, переробка та утилізація батарей. Споживачі дедалі більше готові платити премію за «сертифікацію низького вуглецю» та «дружність до довкілля».

По-третє, перехід від «міських агломерацій» до «повітових районів і сільських територій» (субурбанізація всередину). Найбільший потенціал внутрішнього попиту Китаю прихований у «злитті міст і сіл». Упродовж останніх років через чинники на кшталт звуження ринку нерухомості темпи зростання роздрібного продажу соціальних товарів у містах першої лінії в середньому нижчі за загальнонаціональні. Водночас понад 2000 повітових міст і повітових територій мають велику базу населення та водночас величезний потенціал споживання. Наявна проблема полягає в тому, що пропозиція відстає від попиту: бракує високоякісного ресторанного сервісу, мережевих брендів, об’єктів високого класу для дозвілля та культури тощо — існує значний розрив у потребі споживчого «апгрейду».

У сфері сучасних сільських послуг, у міру просування відновлення села (乡村振兴), попит у сільській місцевості на виробничі послуги стрімко зростає: соціалізовані послуги для сільгосптехніки, холодовий ланцюг логістики, загальнодоступні фінансові послуги (普惠金融), інформаційно-консультаційні послуги. Це — новий простір внутрішнього попиту в логіці «інвестиції, що стимулюють споживання».

По-четверте, перехід від «традиційної інфраструктури» до інвестицій у «нову якість продуктивних сил» та «публічні послуги». Внутрішній попит включає не лише споживання, а й ефективні інвестиції. Нові інвестиційні можливості більше не зосереджуються тільки на «залізо-шосе-водні проєкти базової інфраструктури» (铁公基). Одним із пріоритетів періоду «15-ї п’ятирічки» є нова базова інфраструктура — центри обчислювальних потужностей, центри обробки даних, надвисоковольтні лінії електропередач тощо, а також «подвійного призначення» публічні базові об’єкти для «планових потреб і потреб на випадок надзвичайних ситуацій» («平急两用»). Вони одночасно здатні стимулювати інвестиції та трансформуватися на довгостроковий ресурс для споживання.

Оновлення міста, будівництво житла для забезпечених потреб (保障性住房), реконструкція міських селищ у межах міст (城中村) — ще один важливий напрям. Це не лише заміна ролі нерухомості, а й — шляхом покращення міського середовища проживання — вивільнення взаємопов’язаного споживання домогосподарств у сферах ремонту, побутової техніки, сервісів громади тощо. Крім того, дослідно-конструкторські розробки, ІТ-послуги, сучасна логістика, юридичні послуги, технологічні фінанси та інші сучасні виробничі послуги — це ключ до того, щоб Китай від країни виробництва (制造业大国) перейшов до країни сильної економіки (强国). Це також — величезний ринок внутрішнього попиту для бізнесу.

Підсумовуючи, розширення нових можливостей внутрішнього попиту за своєю суттю означає перехід від «чи є (в наявності)» до «чи є добре (якісно)». Щоб ці простори відкривалися, потрібні супровідні реформи інституцій.

Переведення системи пропозиції з «продаємо те, що є» на «створюємо те, що потрібно»

NBD:** За умов нинішніх очікувань пересічних людей, що вони «не наважаться витрачати», як розширити новий простір внутрішнього попиту?**

Чжао Чанвень:* Показник схильності населення до споживання в Китаї тривалий час тримається на рівні близько 40%, і справді нижчий, ніж у розвинених країнах — близько 60% або навіть вище. «Не наважуються витрачати» — це результат переплетення трьох факторів: очікувань, доходів і багатства. Тому акцент політики має бути зосереджений на таких трьох напрямках:

По-перше, забезпечити людям «можливість споживати» через зростання доходів. Основні заходи: розробити та запровадити плани збільшення доходів міських і сільських жителів; доповнити механізм нормального зростання заробітної плати; підвищувати частку виплат за оплату праці; акцентовано стабілізувати ринок нерухомості; комплексно застосувати політики, щоб стабілізувати ринок акцій; розширити канали доходів від майна, щоб сформувався позитивний цикл «зростання багатства — розширення споживання — економічне зростання».

По-друге, зменшити тягар для того, щоб люди «наважувалися споживати». В основному включає: удосконалення системи соціального страхування, підвищення стандартів доплат за медичне страхування; розвиток доступних послуг для догляду за дітьми (普惠托育), зниження тиску жорстких видатків на освіту, медицину та старість; поступове підвищення базових пенсій для міських і сільських жителів; зменшення мотивації до запобіжних заощаджень; очищення в сфері споживання від необґрунтованих обмежувальних заходів; запровадження制度 оплати відпусток працівникам із збереженням заробітку в форматі «зсуву» по графіку (错峰休假), щоб у населення було «дозвілля» для споживання; підвищення частки прибутків державних підприємств (国企), що спрямовується до бюджету, — а спеціальні кошти мають бути використані для підвищення рівня загальнодержавного соціального забезпечення.

По-третє, підвищити якість пропозиції, щоб люди «хотіли споживати». Запровадити ініціативу з підвищення якості та вигод для населення у сфері споживання послуг; створити низку нових споживчих сценаріїв, які мають широкий охоплюючий ефект і високу видимість. Розвивати бренди, створені національним капіталом (国货), просувати модернізовані інноваційні продукти; просувати систему пропозиції з «продаємо те, що є» до «створюємо те, що потрібно». Посилити захист прав споживачів і створити безпечне середовище для споживання без побоювань.

Пропонується запустити план «Оновлення соціальної базової інфраструктури»** і створити «Фонд AI перехідного буфера»**

NBD:** У цьому році чисельність випускників вишів, як очікується, сягне 12,7 млн осіб, і одночасно існує тиск на загальний обсяг зайнятості та структурна «невідповідність» у поєднанні.**** Нинішній**** вплив ШІ**** на зайнятість не можна ігнорувати,**** як мають бути спроєктовані макроекономічні політики, щоб забезпечити, що**** ШІ**** перейде від «удару по зайнятості» до «розширення можливостей для зайнятості»?**

Чжао Чанвень:* Це ключова проблема, пов’язана з економічною стійкістю та соціальною стабільністю. За умов одночасної наявності «тиску на загальний обсяг» і «структурної невідповідності» макроекономічна політика має вийти за межі традиційного мислення «зростання означає зайнятість» та перейти до системного рішення за головною лінією: пом’якшення, адаптація, створення. Це має сприяти тому, щоб штучний інтелект перетворився з «фактора удару по зайнятості» на «константу, що розширює можливості».

По-перше, компенсувати «пасивну заміну» «активним створенням», формуючи буфер зайнятості. Якщо темп технологічної заміни швидший за темп трансформації працівників, першочергове завдання політик — «купити час і збудувати буфери». Пропонується запустити план «Оновлення соціальної базової інфраструктури», запозичивши підхід на кшталт «робота замість допомоги», спрямувати публічні інвестиції на міське оновлення, реконструкцію старих кварталів, будівництво адаптованих для літніх людей об’єктів, відновлення екосистем тощо у «робочі місця з утриманням навичок» для випускників вишів. Такі посади не лише дають перехідний період зайнятості, а й через практику проєктів формують «м’які навички», які ШІ важко замінити: управління проєктами, командну співпрацю тощо.

Розглядається створення «Фонду AI перехідного буфера». Для традиційних галузей, що скорочуються через технологічну заміну, кошти спільно забезпечують бюджет і система соціального страхування, щоб гарантувати постраждалим дохід на 12–24 місяці та надавати субсидії на повне відволікання на навчання (full-time) в межах програм перекваліфікації. Це перетворює «удар від безробіття» на «вікно для переходу на іншу роботу». Також можна через податкову політику стимулювати компанії у масштабному застосуванні AI для заміни праці, одночасно створюючи цільові кошти для працівників: на їх влаштування/переселення.

По-друге, вирішити «структурну невідповідність» через «узгодження попиту і пропозиції», переформатувати замкнений цикл «освіта — зайнятість». Нинішня найгостріша суперечність — між темпами формування спеціальностей у вишах і технічною потребою галузей: «розрив» у 3–5 років. Пропонується створити механізм динамічного регулювання «інтеграції освіти й промисловості»: прогнози потреби галузі в кадрах, особливо для AI-пов’язаних посад і відповідних матриць навичок, мають бути жорстко прив’язані до планів вступу вишів; для освітніх закладів, які відкривають спеціальності з дефіцитом (зокрема штучний інтелект, Data Science, розумне обладнання), запровадити пріоритетне зміщення фінансування «на студента»; для спеціальностей, де показник працевлаштування тривалий час низький, — попередження щодо скорочення набору.

Дослідити та впроваджувати систему «мікросертифікатів після здобуття ступеня». Для студентів і аспірантів, які вже закінчили навчання, але чиї навички не відповідають вимогам, за рахунок публічних коштів купуються курси якісних навчальних установ у форматі «AI + галузь», щоб за 3–6 місяців швидко перебудувати навички. Після завершення курсу документи про закінчення мають бути спільно визнані провідними компаніями та вишами, щоб пройти «останню сотню метрів» до працевлаштування.

По-третє, через «людина—машина співпрацю» перебудувати зміст посад, культивуючи нову екосистему якісної зайнятості. Справжня цінність AI не в тому, щоб замінити людей, а в тому, щоб підвищити продуктивність праці людини, створюючи тим самим вакансії з вищою цінністю. Пропонується реалізувати «Інженерний проєкт AI для всіх сфер», стимулюючи, через податкові відрахування, цільові субсидії тощо, щоб середній і малий бізнес під час впровадження AI-інструментів зберігав і підвищував рівень наявних посад.

Наприклад, після впровадження роздрібними компаніями інтелектуальної системи рекомендацій, вимагати, щоб зекономлені трудові ресурси трансформувалися в дизайнери досвіду користувача, фахівців з управління приватним середовищем (私域运营) тощо — формуючи позитивний цикл «технологічне оновлення — підвищення ефективності — оновлення посад». Також потрібно підтримувати нові формати, «народжені AI», ключово розвивати такі нові кластери професій, як створення AI-контенту, експлуатація й супровід розумних роботів, розмітка й управління якістю даних (data labeling та governance), тренування та доопрацювання моделей. Ці посади відповідають перевагам у структурі знань випускників вишів.

По-четверте, через «інновації в інститутах» вибудувати надійну «безпечну основу», формуючи інклюзивні гарантії зайнятості. Включити працівників, які втрачають роботу через заміщення AI, у покриття системи страхування від безробіття та дослідити створення «рахунку трансформації навичок»: дозволити особі переводити страхову виплату з безробіття в фонд для навчання та самостійно обирати напрям навчання. Удосконалити гарантії для нових форм зайнятості: для платформізованої та більш гнучкої зайнятості, що виникає завдяки AI, зобов’язати платформні компанії сплачувати страхування від виробничих нещасних випадків і професійні пенсії; це усуває побоювання працівників «не наважитися змінити роботу» або «не бажати змінювати».

Підсумовуючи, відносини між AI та зайнятістю — це, по суті, змагання у швидкості між технологічними ітераціями та трансформацією працівників. Мудрість макрополітик полягає в тому, щоб через «простір для маневру (виграти час)» в кінцевому підсумку здійснити історичний стрибок від «машина замінює людину» до «машина підсилює людину».

У період «15-ї п’ятирічки» офіційно настає вирішальний етап «нових драйверів тягнуть на собі вагу»

NBD:** У цьогорічній доповіді**** та**** «плані на 15-ту п’ятирічку»**** обидва згадують «сфери нових опорних галузей». Чи означає це, що в майбутньому стратегічні нові галузі повинні робити більший внесок у зростання економіки за рахунок додаткового приросту? Відповідно****,**** яку роль**** буде**** відігравати така стара рушійна сила, як нерухомість?**

Чжао Чанвень:* Від «стратегічних нових галузей» до «нових опорних галузей» — це означає, що наратив зростання китайської економіки в період «15-ї п’ятирічки» переходить від перехідної фази «заміни старих і нових драйверів» до вирішального етапу «нові драйвери тягнуть на собі вагу».

Стратегічні нові галузі роблять акцент на завчасному плануванні, технологічних проривах і майбутньому потенціалі; тоді як нові опорні галузі означають, що ці галузі вже пройшли шлях від лабораторій до виробничих ліній і сформували значні масштаби промисловості. Наприклад, «нові три позиції» на кшталт електромобілів, фотовольтаїки та енергетичних акумуляторів, а також штучний інтелект, біовиробництво та комерційні космічні запуски: їхні ланцюги постачання довгі, зв’язність висока, а здатність до поглинання зайнятості сильна. Вони вже мають характеристики, подібні до тогочасних обсягів таких «опорних галузей», як нерухомість і автомобілі.

Водночас у майбутньому ці галузі все ще мають величезний потенціал зростання та простір для «надання можливостей» (підсилення). Нові опорні галузі відображають підвищення загальної продуктивності всіх факторів виробництва — це носій нової якості продуктивних сил. Їх внесок полягає не лише в «кількісному зростанні», а й у «якісному підвищенні»: через технологічні переливи (екстерналії) вони сприяють оновленню всієї економічної системи.

Коли нові опорні галузі виходять на перший план, роль нерухомості неминуче зазнає принципової зміни. У майбутньому функція нерухомості та подібних галузей переживатиме принципове переформатування — від «двигуна» до «стабілізатора»; від минулого «двигуна зростання» до «опори добробуту людей» і «лінії ризиків, що обмежує».

Тому, коли підкреслюється «нові опорні галузі», сигнал є дуже чітким. Китай шукає і закріплює нові рушійні сили зростання, здатні замінити традиційні драйвери, але це не означає, що вони повністю йдуть зі сцени історії. У новій фазі розвитку треба знайти правильний спосіб співіснування з новою якістю продуктивних сил — забезпечуючи «м’яке приземлення» власними діями, щоб виграти час і простір для піднесення нових галузей.

Дисклеймер: матеріали та дані в цій статті призначені лише для довідки і не становлять інвестиційної поради. Перед використанням перевірте. Працюючи за цим, ви берете на себе ризик.

Джерело обкладинкового зображення: надано респондентом