Генеральний директор Fantium Джонатан Лудвіг каже, що токенізація спорту потребує корисності, узгодженості та реального доступу

У останньому епізоді SlateCast генеральний директор і співзасновник Fantium Джонатан Людвіг приєднався до редактора CryptoSlate Енді-головного редактора Ліама «Акіби» Райта та CEO Нейта Вайтхілла, щоб обговорити, чому він повернувся до розбудови, як Fantium структурує фінансування для атлетів, і чому ширша візія спортивних токенів зосереджена на корисності, а не на чистих спекуляціях. Протягом розмови Людвіг сформулював токенізацію як інструмент для розширення доступу до капіталу та участі — за умови, що вона прив’язана до реальної фінансової діяльності та створена з узгодженими стимулами.

Повернення до розбудови компанії

Людвіг сказав, що його рішення перейти від інвестування назад до операційної роботи прийшло з відчуття, що він не повністю застосовував свої сильні сторони. Розмірковуючи про період подорожей і angel-інвестування, він сказав: «Мені здавалося, що чогось бракує», додавши, що він не хоче залишатися «стороннім спостерігачем». Він сказав, що переломний момент настав, коли він зрозумів: «Я хочу бути за кермом», і що йому знову потрібно «підвернути рукави». Людвіг додав, що продаж його попередньої компанії дав йому свободу переслідувати бізнес, у який він вірив і який може мати «дуже позитивний вплив на різних рівнях».

Фінанси перше, спекуляції друге

Коли його запитали, що саме і що не слід токенізувати, Людвіг провів чітку межу між фінансовими активами та суто спекулятивними культурними інструментами. Він сказав: «фінансові активи будуть токенізовані», стверджуючи, що токенізація може демократизувати участь як для інституцій, так і для роздрібних інвесторів. Водночас він висловив обережність щодо сфер, які в основному рухаються хайпом, сказавши, що він «трохи скептично налаштований щодо культурних речей» і «йому не дуже цікаво» те, де токенізація «насправді про чисті спекуляції».

Ця відмінність сформувала і його погляд на спортивні токени. Людвіг сказав, що токенізація може працювати в спорті, коли вона допомагає атлетам, клубам і командам залучати гроші, а також надає вболівальникам доступ до «їхніх подорожей і в потенційній вигоді, але також і до ризиків, з якими вони стикаються». У його подачі токенізація найбільш переконлива, коли вона створює реальні фінансові відносини, а не відсторонений торговельний наратив.

Як працює атлетична модель Fantium

Розповідаючи про ключовий продукт Fantium, Людвіг сказав, що компанія побудувала «найкращу в індустрії платформу для фінансування тенісистів за останні три з половиною роки». Він пояснив, що атлети вирішують, яку частину своєї економіки вони хочуть токенізувати, але що «у 99% випадків це просто сфокусовано на призових». За словами Людвіга, призові є кращими, тому що вони «більш прогнозовані» та «більш прозорі», що робить виконання й виплати простішими, ніж структури, прив’язані до доходів від спонсорства.

Він зазначив, що спонсорства й ендорсмент-нагородження теоретично могли б бути включені, якщо їх можна аудитити, але сказав, що такі доходи значно складніше прогнозувати, ніж виграші в турнірах. Цей практичний фокус, за його словами, є частиною того, що робить платформу придатною для роботи сьогодні.

Людвіг також підкреслив прямолінійність моделі. «Немає посередників. Це як транзакція P2P», — сказав він. Він додав, що деякі молодші тенісисти на платформі «повністю змінили своє життя», залучаючи значиме фінансування для своїх кар’єр, а також вибудовуючи прямі стосунки з уболівальниками, зокрема доступ-орієнтовані утиліти, пов’язані з верифікованою власністю.

Чому фанові токени не виправдали очікувань

Людвіг стверджував, що попередні моделі fan-token мали структурну проблему: базові клуби або атлети часто не були справжніми створювачами чи власниками верхньої частини прибутку токенів. «Вони не володіють вигодою», — сказав він, і через це вони були недостатньо мотивовані інтегрувати токени у свої екосистеми. Його бачення полягає в тому, що майбутні спортивні токени працюють краще, коли атлети, клуби й команди володіють як «вигодою», так і «ризиком», даючи їм причину повністю підтримувати корисність, монетизацію та доступ за токен-гейтингом.

$BANK і розширення в покері

Людвіг сказав, що ширша візія Fantium «Sports Capital Markets» розширилася завдяки Fanstrike і тепер — разом із «першим покером on-chain bankroll token», $BANK. Він пояснив структуру простими словами: «Ми використовуємо ці гроші, щоб інвестувати у професійних гравців у покер». Оскільки гравці в покер часто продають частини бай-інів турнірів приватно, щоб керувати варіативністю та потребами в банкролі, Людвіг сказав, що Fantium бачить можливість формалізувати цей ринок on-chain.

Він сказав, що повернення з цих інвестицій буде використано «щоб викупити токен, інтегрувати flywheels і просто переробляти це назад у токен». З часом ціль полягає в тому, щоб Fanstrike дозволив окремим гравцям у покер запускати власні bankroll tokens, використовуючи $BANK як базовий токен екосистеми.

Будувати там, де ліквідність уже існує

Під час запуску в Solana Людвіг сказав, що рішення зводилося до інфраструктури та активності ринку. «Ми хочемо бути присутніми там, де ліквідність на піку», — сказав він, назвавши Solana «очевидним вибором». Він також зазначив, що не кожен кріпто-орієнтований механізм добре переноситься на спорт, наводячи як приклад bonding curves, які не підійшли, бо звичайні фанати спорту опинялися б у невигідному становищі через швидкість, потрібну для ефективної участі.

Завершення

У сукупності коментарі Людвіга окреслили стратегію спортивних токенів, зосереджену на доступі, фінансуванні та узгодженні з реальним світом. Він стверджував, що впровадження залежатиме від кращого регулювання, покращених онбордингів і офбордингів та продуктів, які пропонують «реальну корисність» уболівальникам, клубам і атлетам. Для Fantium це означає абстрагування крипти там, де це потрібно, опору на crypto-native рейли там, де це доречно, і створення спортивних активів, які роблять більше, ніж просто торгуються.