Codex першими, за кілька місяців сформується: співзасновник OpenAI вперше детально описує дорожню карту суперзастосунків OpenAI

За моніторингом 1M AI News, генеральний директор і співзасновник OpenAI Greg Brockman уперше докладно описав під час інтерв’ю в Big Technology Podcast конкретний вигляд і траєкторію впровадження супердодатку. Цей додаток об’єднає ChatGPT, AI-платформу для програмування Codex та AI-браузер Atlas в один єдиний інтерфейс, а мета полягає в тому, щоб дати користувачам: «будь-яку річ, яку вони хочуть доручити комп’ютеру зробити, можна було одразу попросити голосом».

Brockman позиціонує це як «персональний AGI» — персонального помічника, який розуміє вподобання користувача, узгоджується з його цілями та може представляти користувача при виконанні справ у цифровому світі. Він розкрив, що перший крок — розширити наявний застосунок Codex, щоб той був орієнтований не лише на програмістів, а й підтримував типові інтелектуальні робочі процеси. Він стверджує, що ця робота спирається на вже наявну в Codex універсальну «агентську» базу: інтегрує інструменти на кшталт електронних таблиць і документів: «Застосунок Codex за суттю поєднує дві речі: універсальну базу для агентів і агента, який уміє писати код. Ту універсальну базу можна використовувати в дуже багатьох місцях».

Всередині OpenAI вже з’явилися численні випадки самовільного використання Codex для задач, не пов’язаних із програмуванням: наприклад, команда комунікацій застосовує його, під’єднуючи Slack і електронну пошту, щоб узагальнювати зворотний зв’язок. Згідно з планом, супердодаток буде поступово запускатися в найближчі кілька місяців, а не одразу; окремий мобільний застосунок ChatGPT залишиться без змін, а об’єднання стосуватиметься лише настільних комп’ютерів.

Ця стратегія також приховує боротьбу за ресурси. Brockman відверто зазначив, що наразі обчислювальних потужностей OpenAI «не вистачає навіть на дві лінії — персонального помічника та Codex», тож неможливо одночасно підтримувати більше напрямів застосунків; саме це є першопричиною згортання Sora та скорочення ліній продуктів. Він описує це як «усвідомлення рівня технологічної зрілості та величезного впливу, який вже на підході», а не як простий перехід з боку споживачів на бік підприємств.