Фінансовий огляд: Китайські «сто креветок змагаються», чи настав етап «один бізнес — одна людина»?

【Джерело: Global Times】

【Global Times, репортер Ян Шашай】«У епоху ШІ, у період між 2026 і 2028 роками, з’явиться “єдиноріг-одинак” з оцінкою 1 млрд доларів США». Пророцтво, яке головний виконавчий директор OpenAI Сема Альтмана (Олтман) озвучив на початку 2024 року, нині прискорено тим, що з’явилась одна «лобстер»-«раки» (мова про “drgon xia” — «лобстера»). Цей «лобстер» — це позначення інтелектуального агента OpenClaw: він дозволяє ШІ, як людині, керувати комп’ютером, виконувати завдання, а також робить можливим, щоб одна людина керувала командою та вела компанію. Як повідомляє The Wall Street Journal, нині творець цього «лобстера», австрійський інженер Штайнберґер, уже найнятий OpenAI на високу зарплату. Розробник, який майже самотужки розпалив інтерес до моделі «компанія однієї особи» (One Person Company, скорочено OPC), просуває цю трансформацію до ще далекоглядніших масштабів. У Китаї вже розпочалась хвиля підприємництва, що стимульована «лобстером». Від підтримки політики до входу гігантів, «компанія однієї особи» переходить від концепції до реальності.

Подих політичного попутного вітру піднімає хвилю підприємництва

«Ера підприємництва однією людиною вже прийшла в Китай». У повідомленні гонконгського видання South China Morning Post сказано, що завдяки вибуховому зростанню OpenClaw та низці політик підтримки, які вирощують «компанії однієї особи», Китай переживає хвилю підприємництва. Провінція Гуандун першою запустила всеосяжний план дій, ставши першим рівнем уряду провінцій, що підтримує «компанії однієї особи» з можливостями ШІ; за нею послідувала провінція Хубей, і обидва регіони надають ресурсну підтримку для обчислювальних потужностей і Token (токенів) на виході. Також подібні політики ухвалили численні міські та районні урядові відомства, зокрема в Шанхаї, Ухані та Циндао.

Китайські технологічні компанії швидко відреагували. Після китайського Нового року 2026 року кілька великих компаній із рідкісною швидкістю випустили велику кількість продуктів, подібних до OpenClaw, у галузі їх назвали «Сотня раків у перегонах». Baidu першою випустила «мобільну версію OpenClaw» — RedClaw, щоб користувачі могли також на смартфонах віддавати вказівки ШІ для обробки завдань, а згодом представила DuClaw як сервіс без розгортання; AI-робоча платформа Feishu компанії ByteDance цього місяця також випустила та оновила кілька продуктів інтелектуальних агентів, зокрема Feishu-версію «лобстера» — flybook daily розумних партнерів (aily), а також Feishu MiaoDa тощо, націлившись на користувачів у професійній сфері; Alibaba, Tencent, Huawei, Xiaomi, Zhipu, MiniMax, Місяць Темної Сторони (月之暗面), NetEase та інші також не забарилися й представили продукти «лобстера» з локальним або хмарним розгортанням.

Чим відрізняються вітчизняні інтелектуальні агенти від зарубіжних продуктів? Технологічний інвестор-блогер Бао Кун, який має 3 млн підписників на всіх платформах, розповів кореспондентові «Global Times», що він пробував Tencent WorkBuddy, Feishu daily, а також інтелектуальні агенти на кшталт Alibaba «悟空». «Ці вітчизняні інтелектуальні агенти добре інтегровані й мають гарантовану безпеку, але в зручності їм доводиться щось приносити в жертву, бо більшість розгортається в хмарі, а не локально. Натомість локальне розгортання OpenClaw — одна з його ключових особливостей».

Незалежно від того, вітчизняний це «лобстер» чи закордонний, по суті він обмежений «неможливим трикутником» — одним продуктом важко забезпечити водночас і дешевизну, і безпеку, і зручність. Бао Кун пояснив: безпека та зручність часто суперечать одна одній, тому вітчизняні «лобстери» більше тяжіють до безпеки, і через це вони жертвують частиною зручності. Але незалежно від того, на якій платформі, за всім цим стоїть витрата Token. Зараз багато великих компаній безкоштовно допомагають установлювати «лобстера», по суті це як коли водопровідна компанія безкоштовно допомагає прокласти труби, але за воду все одно платити вам: Token — це «вода», яку необхідно обов’язково споживати інтелектуальному агенту «лобстера», і чим складніше користування, тим вища «вартість води».

Як працює «компанія однієї особи»

«Сьогодні майже всю свою роботу я звично спершу роблю так, щоб ШІ виконав один раунд за мене». Декілька продукт-менеджерів Feishu, коли демонстрували медіа, зокрема «Global Times», як працюють інтелектуальні агенти, також зазначали: ШІ може «ніби як колега допомогти тобі виконати роботу».

«aily найсильніше в тому, що воно здатне вивчити твої робочі методи». Один із продукт-менеджерів Feishu продемонстрував, як навчити ШІ робочих методик: за ціль «провести інтерв’ю з CEO» — наче навчаєш реального колегу — зробити так, щоб daily засвоїв дослідницьке тло, ставив питання та систематизував інтерв’ю-мануал. Після навчання від продукту поставили вимогу: «законсервувати цей процес у навичку». Той самий продукт-менеджер пояснив це так: «У майбутньому, якщо тобі трапиться подібний кейс інтерв’ю, daily автоматично підготує все за твоєю навченою логікою — дослідження фону, проєктування питань і техніки інтерв’ю — і формат виводу буде повністю таким самим, як і раніше». Після багаторазових тренувань daily відкладає в пам’ять досвід, стає розумнішим зі щоразу більшою практикою: від «ти змушуєш його робити» до «він сам допомагає тобі робити».

У екосистемі Baidu вже чимало розробників втілюють підприємництво «однієї людини» за допомогою інтелектуальних агентів. Технічний керівник Baidu Miaoda — Тан Вей — поділився з кореспондентом «Global Times» типовим кейсом: один підприємець, який вийшов із великої компанії, поєднав OpenClaw і Baidu Miaoda, щоб зібрати комплект повністю автоматизованих бізнес-процесів. Спершу, використовуючи платформу Miaoda, він через генерацію природною мовою створював емоційний аналіз та застосунки з підтримкою ШІ; потім OpenClaw виступав як автономний AI-агент, викликав зовнішні API платформи та автоматично завершував публікацію застосунків, розміщення на полицях і базові дії з операційного супроводу, формуючи автоматизований замкнений цикл від створення до монетизації. Подібних кейсів багато: наприклад, індивідуальні розробники роблять ігри за допомогою Miaoda, а далі поширюють і монетизують через приватні канали або через друзів — це стало доволі поширеним явищем.

Головний архітектор Xiaodu Technology Хуан Жуншень зазначив, що нині всі програмні продукти розраховані на «людину», а API (інтерфейси програмування застосунків), MCP (протокол моделей і контексту) та навички для інтелектуальних агентів усе ще є дефіцитними. Хуан Жуншень сказав: «Створення можливостей, орієнтованих на інтелектуальних агентів, є чудовою точкою входу в підприємництво; і в багатьох дизайнерів та front-end розробників уже є успішні кейси». Засновник 360 Group Чжоу Хун’їє також висловив подібну думку: усі програми й усі продукти в інтернеті потрібно переосмислити й переробити за логікою інтелектуальних агентів.

«AI більше схожий на підсилювач: він безмежно розширює твої можливості»

Якщо б не з’явився «лобстер», китайський ринок, можливо, не так швидко перейшов би в еру інтелектуальних агентів. Хуан Жуншень відверто сказав: «Я хочу вирішити проблему величезної недовіри. Користувач погодиться віддати маленькому домену код авторизації email? Я вважаю, що це нереально. Але він погодиться віддати свого “лобстера”, бо це його власний цифровий актив». Він вважає, що це не просто технічне питання, а питання того, як поєднати споживчі звички й галузеву екосистему, щоб дійти спільної згоди.

Створення «компаній однієї особи» у США теж викликає дуже великий інтерес. Американська компанія з бізнес-послуг Tailor Brands нещодавно, посилаючись на дані перепису населення США, зазначила, що в листопаді 2025 року було подано близько 535 тис. заявок на бізнес, що є найбільшим сукупним обсягом за місяць серед попередніх 3 років. Серед усіх малих підприємств у США 85,8% — це «підприємства однієї особи» без працівників, а 55% — це підприємства, що працюють з дому. Інші дані показують, що в першій половині 2025 року частка стартів «компаній однієї особи» в США досягла 36%, і за шість років цей показник виріс на 53%.

Бау Кун зараз не хоче лягати спати щовечора; зранку він дуже рано прокидається й збуджено підводиться. «ШІ не зробив мене лінивим — навпаки, він зробив мене більш зайнятим і більш наповненим. Це інструмент, але він ще й як підсилювач — розширює твої можливості до нескінченності». Він сказав: «Найщасливіше — це те, що ми, наше покоління: ми накопичили управлінський досвід, професійні знання, ресурси даних, і водночас настав вибух ШІ. Це просто як підсилення можливостей до максимального рівня. Це і є епоха: покоління може вирішувати проблеми лише свого покоління, і ми можемо рухатися тільки вперед».