ЮНІСЕФ має зростаюче коло надмірно багатих осіб, готових до співпраці

Голова Міжнародної ради ЮНІСЕФ Марія Алахстрьом-Бондестам виступає з промовою під час симпозіуму групи 2023 року в Мехіко-Сіті.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір тексту

Ваш браузер не підтримує тег audio. Слухайте цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

1x

Ця функція працює завдяки технології перетворення тексту на мовлення. Хочете бачити це в інших статтях?
Надайте зворотний зв’язок нижче або напишіть на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст із Кремнієвої долини Джон О’Фаррелл організував дзвінок із кількома керівниками технологічних компаній, щоб закликати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ щодо розподілу вакцин у всьому світі, як він і його дружина Глорія Прінсіпе, робили це.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і—на той час—генеральний директор Slack, і його дружина Джен Рубіо, співзасновниця та генеральний директор Away, «на місці надали US$25 мільйонів» і закликали інших керівників техкомпаній також давати, каже Крістен Джонс, менеджер із фандрейзингу ЮНІСЕФ, глобальна філантропія.

О’Фаррелл входить до національної ради організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ, мережі зі 150 заможних людей із 22 країн.

«Ми намагалися дуже швидко мобілізувати ресурси», — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як «вплив і довіра» з боку людей та їхньої мережі можуть бути розширені на ЮНІСЕФ і його місію.

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird, також є членом Міжнародної ради організації.

        Courtesy of Unicef

ЮНІСЕФ, офіційно Фонд допомоги дітям Організації Об’єднаних Націй (United Nations Children’s Fund), — це структура ООН, зосереджена на гуманітарній та розвитку допомозі дітям. Вона покладається на фінансування з боку урядів та міжурядових організацій. Але вона також залежить від приватного сектору — від пожертв у US$1, які роблять люди по всьому світу, до внесків корпорацій, фондів і заможних донорів.

Загальний обсяг приватних пожертв на користь ЮНІСЕФ минулого року становив US$2,07 мільярда, що становить 23% від загального доходу, згідно з її щорічним звітом. Із цієї суми US$829 мільйонів були без обмежень — гроші, які особливо цінні, бо вони гнучкі.

«Це фінансування критично важливе для нас, щоб мати змогу покривати недофінансовані операції, надзвичайні ситуації або обставини збройного конфлікту, які вже не в заголовках», — каже Карла Хаддад Мардіні, директорка підрозділу ЮНІСЕФ із приватного фандрейзингу та партнерств.

Міжнародну раду створили в 2017 році не лише для того, щоб активізувати пожертви приватного сектору, а й щоб сформувати потужну групу людей, які могли б принести в організацію свої знання, експертизу, бачення та мережі, — каже Хаддад Мардіні.

«Ми не розглядаємо їх як донорів, ми розглядаємо їх як партнерів», — каже вона.

БІЛЬШЕ: Погодження у справі Fearless Foundation Case, яке має запобігти ширшому охолоджувальному впливу на філантропію з урахуванням раси

Це тому, що залученість ради з ЮНІСЕФ виходить за межі простих виплат. «Вони підтримують нас, відкриваючи свої мережі, разом із нами думають про глобальні проблеми, через які діти стають більш уразливими», — каже Хаддад Мардіні. «Це безцінно з огляду на ту адвокацію, яку вони здійснюють, і той вплив, який вони чинять».

Звісно, рада також забезпечує потрібне фінансування. Від моменту створення члени — які дають US$1 мільйон, коли приєднуються, — пожертвували понад US$552 мільйони.

Минулий рік рада поповнилася 15 новими членами, половина з країн Південної півкулі, включно з Індією, В’єтнамом, Індонезією та Мексикою. Новий голова — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова Summit Group, бангладешського промислового конгломерату, чий фонд зосереджений на освіті вразливих дітей у країні.

«Ми хочемо, щоб ця група була максимально різноманітною», — каже Хаддад Мардіні. «Вони тут не заради власної видимості — вони тут, щоб справді змістовно й цілеспрямовано змінити ситуацію на краще».

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та колишній партнер Alston & Bird, міжнародної юридичної фірми зі штаб-квартирою в Атланті, є активним прихильником ЮНІСЕФ уже багато років, приєднавшись до її Південно-східної регіональної ради в США в 2007 році. У 2018 році він долучився до ради, а цього минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Гейтс удвічі посилив роботу з подолання недоїдання: «Якби в мене була чарівна паличка»

Одним із найранніших досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ була поїздка на Мадагаскар незадовго після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля узбережжя Африки зазнав послідовних циклонів.

«Це було дуже прозорливим з точки зору того, щоб бачити відчай, в якому жили так багато людей, і який переживали діти», — каже Тейлор. Після повернення додому та поїздки з дітьми до місцевого торговельного центру, щоб купити приладдя для шкільного проєкту, він був приголомшений тим достатком, що оточував їх.

«Усього за короткий переліт люди жили в відчаї та смерті — ми мали щось із цим зробити, і те, що я побачив, — це те, що ЮНІСЕФ робив щось із цим», — каже він. «Ось як я долучився і взяв на себе зобов’язання».

Нерідко рада реагує на надзвичайні ситуації, зокрема на нагальну потребу в глобальному розподілі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрала US$3,2 мільйона, щоб підтримати роботу ЮНІСЕФ в Афганістані, і ще US$5,5 мільйона у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Хаддад Мардіні, рада виходить за межі виписування чеків.

«Ми всі зосереджені на тому, щоб об’єднати наші ресурси, нашу експертизу,

наші мережі», — каже Тейлор. «Як приватна філантропія ми можемо діяти гнучко, швидко й гнучко в способи, які можуть вирішувати питання, з якими ЮНІСЕФ стикається з труднощами. Як член ради, я здатен використати свій вплив на колег і лідерів бізнесу, а також навіть на державні структури».

Нещодавно він спілкувався з одним із сенаторів США від Джорджії, щоб поінформувати його про діяльність ЮНІСЕФ і заручитися його підтримкою. «Можливо, ви назвали б нас розширювачами впливу — ми суттєво посилюємо вплив і можливість ЮНІСЕФ виконувати свою роботу».

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших приватних керівників як виконавців може також бути впливовим для мислення керівництва ЮНІСЕФ, каже Джонс.

«Вони приносять свій досвід приватного сектору та те, що бачать у своїх партнерствах», — каже вона. «Це простір, де вони відчувають комфорт, будучи дуже відкритими та відвертими. Це гарний діалог із керівництвом».