Якість молочної продукції "Гуанмін" минулого року зазнала чистого збитку у розмірі 1,49 мільярда юанів, доходи від рідкого молока зменшилися на 6,65%, а оптимізація та коригування неефективних потужностей склала 144,4 тисячі тонн

Нещодавно «Гуанмін Молочна Промисловість» опублікувала звіт за 2025 рік. У документі зазначено, що минулого року виручка компанії знизилася на 1,58% до 238,95 млрд юанів, чистий збиток становив 1,49 млрд юанів, у річному вимірі знизився на 120,67%.

Джерело зображення: скріншот із корпоративного повідомлення

За видами продукції: компанія з рідких молочних продуктів отримала дохід від реалізації 132,23 млрд юанів, що на 6,65% менше в річному вимірі; собівартість реалізації становила 98,09 млрд юанів, що на 5,84% менше в річному вимірі; валова рентабельність — 25,82%, що на 0,65 відсоткового пункту менше в річному вимірі.

Інші молочні продукти забезпечили дохід від реалізації 84,66 млрд юанів, що на 8,67% більше в річному вимірі; собівартість реалізації — 80,22 млрд юанів, що на 12,25% більше в річному вимірі; валова рентабельність — 5,24%, що на 3,03 відсоткового пункту менше в річному вимірі. Основна причина — зростання виробничих витрат, а також зниження ціни промислового сухого молочного порошку.

Підприємства з тваринництва забезпечили дохід від реалізації 9,09 млрд юанів, що на 11,15% менше в річному вимірі; собівартість реалізації — 9,98 млрд юанів, що на 6,95% менше в річному вимірі; валова рентабельність — -9,71%, що на 4,95 відсоткового пункту менше в річному вимірі. Основна причина — вплив ринкової кон’юнктури, збитки від продажу телят.

Інша продукція забезпечила дохід від реалізації 11,66 млрд юанів, що на 0,92% менше в річному вимірі; собівартість реалізації — 8,36 млрд юанів, що на 5,53% менше в річному вимірі; валова рентабельність — 28,28%, що на 3,50 відсоткового пункту більше в річному вимірі. Основна причина — оптимізація структури продукції: зростання частки продуктів із високою валовою рентабельністю.

За регіонами: у компанії дохід у Шанхаї становив 61,08 млрд юанів, що на 9,22% менше в річному вимірі; собівартість — 49,22 млрд юанів, що на 8,90% менше в річному вимірі; валова рентабельність — 19,43%, що на 0,28 відсоткового пункту менше в річному вимірі.

Дохід поза межами Шанхаю — 100,07 млрд юанів, що на 0,17% більше в річному вимірі; собівартість — 72,73 млрд юанів, що на 2,08% більше в річному вимірі; валова рентабельність — 27,31%, що на 1,36 відсоткового пункту менше в річному вимірі.

За кордоном дохід становив 76,50 млрд юанів, що на 2,84% більше в річному вимірі; собівартість — 74,70 млрд юанів, що на 6,82% більше в річному вимірі; валова рентабельність — 2,35%, що на 3,64 відсоткового пункту менше в річному вимірі. Основна причина — зростання виробничих витрат, а також зниження ціни промислового сухого молочного порошку.

У повідомленні йдеться, що торік компанія добровільно оптимізувала виробничу систему, досягнувши одночасно відповідності ринку та підвищення ефективності. У 2025 році компанія активно реагувала на зміни ринку, фокусуючись на підвищенні загальної ефективності операцій і гнучкості. На виробничому боці — орієнтація на ринок, а також активна реалізація низки коригувань і заходів оптимізації. По-перше, постійна оптимізація структури активів і впорядкований вихід із неефективних виробничих потужностей. Протягом року компанія централізовано оптимізувала та коригувала 12 застарілих виробничих ліній, що працювали понад 10 років, загалом оптимізувала та коригувала неефективні потужності на 14,44 млн тонн, що охоплює різні категорії, зокрема продукти кімнатної температури та свіжі, звільняючи простір для впровадження більш ефективних і гнучких сучасних виробничих потужностей. По-друге, оптимізація за рахунок приросту для підвищення використання потужностей. У центрі Східного Китаю завод PET-пляшок: коефіцієнт використання потужностей виробничої лінії значно зріс, ефективно пом’якшуючи суперечності між попитом і пропозицією на пікових сезонах.

У відповідь на трансформацію каналів: у 2025 році компанія продовжувала оптимізувати структуру каналів, просуваючи побудову шляхів продажу від охоплення за шириною до просування в напрямку глибокої операційної роботи. У сегменті онлайн «Гуанмін» провела поглиблене цифрове оновлення в додатку «随心订», ключове полягає в переході від «продажу продуктів» до «продажу сервісів», спираючись на скоординовану роботу електронної комерції та матриці, щоб підвищити якість споживчого досвіду й забезпечити замкнений цикл. У сегменті офлайн — поглиблена робота з супермаркетами, магазинами біля дому та іншими різноманітними сценаріями: головний акцент — підвищення щільності викладки та якості представлення, посилення видимості на кінцевих точках продажу. У сегменті ToB — адаптація до потреб таких каналів, як ресторанний бізнес і спеціальні канали, просування низки індивідуальних домовленостей із каналами. У сегменті громади — партнерство з благодійними заходами спільно з Lianjia, посилення проникнення на кінцеві точки. Одночасно компанія активно використовувала можливості нових каналів, зокрема продаж зі знижками та формат «магазинів/оптових продажів закусок за кількістю», узгоджуючися з тенденцією до поділу споживання на рівні, щоб швидко розгорнути присутність.

На сегменті фермерського господарства: у 2025 році «Гуанмін Молочне Підприємство» (Guangming Dairy) зосередилося на ключовій цілі «зниження витрат і підвищення ефективності», застосовуючи комплексний підхід для підвищення якості управління та результативності. Завдяки більш точному управлінню поступово підвищувалася якість сирого молока; завдяки оптимізації рецептур кормів і підвищенню конверсійної ефективності ефективно знижувалися витрати кормів у перерахунку на кілограм молока; завдяки впровадженню спеціальних проєктів зі зниження витрат подальше зменшення витрат на виготовлення кілограма молока.

(Корпоративне повідомлення)

(Редактор: Лін Чень)

Ключові слова:

                                                            光明乳业
                                                            乳业