FinTech Weekly x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесцявскайте

_Вірджинія Лесьяускайте є фінансовою директоркою (CFO) та головою ради директорів у ConnectPay, де відповідає за фінансову стратегію, управління ризиками та корпоративне врядування. _

Дізнайтеся про найкращі новини та події у фінтеху!

Підпишіться на розсилку бюлетеня FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших

У фінтеху роль фінансового директора (CFO) виходить далеко за межі фінансового нагляду — вона передбачає навігацію економічними викликами, узгодження регуляторних вимог з інноваціями та забезпечення сталого зростання. Вірджинія Лесьяускайте, CFO і голова ради директорів у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії і крізь етапи розширення, і крізь невизначеність ринку.

У цьому інтерв’ю Вірджинія ділиться своїми міркуваннями про те, як CFO адаптуються під час фінансових уповільнень, найбільші помилки, які роблять фінтехи під час масштабування, і про те, чому витрати на комплаєнс слід розглядати як інвестицію, а не як тягар. Вона також розповідає про змінний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких форматів роботи та свою пораду майбутнім жінкам-лідерам у фінансах.

У межах ініціативи FinTech Weekly до Міжнародного жіночого дня, ми пишаємося тим, що можемо представити її погляд на те, як фінтех може збалансувати ризик, інновації та інклюзивність, щоб побудувати сильніше фінансове майбутнє.

R: Як змінюється роль CFO, коли компанія стикається з уповільненням грошових потоків, і які стратегії, на вашу думку, найбільш ефективні для подолання цих викликів?

V: Коли компанія стикається з уповільненням грошових потоків, роль CFO суттєво змінюється. У періоди стабільного зростання CFO насамперед діє як «забезпечувач» — даючи можливість іншим командам, гарантуючи, що в них є достатні ресурси, відповідні інструменти та необхідна підтримка для досягнення своїх цілей. Ви втручаєтеся активно лише тоді, коли відчуваєте, що справді потрібно натиснути на «гальмо», щоб бізнес не зійшов із рейок.

Однак у періоди негативних тенденцій грошового потоку потрібен більш проактивний і наполегливий підхід. У таких сценаріях роль CFO виходить за межі посилення фінансового контролю, запровадження дисципліни або скорочення бюджетів. Тоді стає критично важливим, щоб CFO відіграв ключову роль у стратегічних і тактичних рішеннях на високому рівні, ведучи компанію через фінансові труднощі.

Ефективні стратегії в таких умовах часто включають збереження набору варіантів на випадок непередбачуваних обставин. Наприклад, деякі CFO тримають підготовлені проєкти угод щодо кредитних ліній зі своїми банківськими партнерами буквально лежать у верхній шухляді. Ця передбачливість дозволяє їм діяти швидко й рішуче, якщо виникає криза з грошовим потоком, гарантуючи, що компанія зможе пройти турбулентність із мінімальними збоями.

R: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії під час швидкого розширення, і як їм знайти баланс між зростанням та стійкістю?

V: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, необхідно мати всебічне розуміння компанії — не лише її стратегії, місії та бачення, але що важливіше, ключового призначення бізнесу та очікувань інвесторів і інших ключових зацікавлених сторін. Глибоке узгодження між цими елементами є критично важливим для ухвалення обґрунтованих рішень, які підтримують і короткострокові виграші, і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок, яку роблять фінтех-компанії, — це коли CFO або інші лідери приєднуються до організації з наперед сформованим уявленням про те, як саме має виглядати «правильний» баланс між зростанням і стійкістю. Хоча такі припущення є зробленими з добрими намірами, вони швидко можуть розходитися з тим, у який бік насправді рухається компанія та які її пріоритети еволюціонують. Вкрай важливо постійно переглядати й адаптувати цей баланс залежно від того, куди бізнес реально рухається, а не покладатися на фіксовані ідеї.

У періоди швидкого розширення також важливо усвідомлювати, що фокусування лише на найшвидшому виході на ринок, найкоротших циклах підготовки або найнижчих витратах може створювати суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики на кшталт надмірної залежності від сторонніх підрядників, обмеженої потужності систем, а також обмежень для подальшого розвитку продукту можуть стати вагомими перешкодами. Вам може бути потрібно підрізати кути вже зараз — і це цілком нормально. Проте, ймовірно, що згодом доведеться вирішити питання, пов’язані з цими «короткими шляхами», тож не дивуйтеся.

R: Оскільки нові регуляторні вимоги безперервно формують ландшафт фінтеху, як ви бачили, як компанії коригують свої пріоритети витрат, і які стратегії допомагають забезпечувати комплаєнс, не гальмуючи інновації?

V: Темп змін у регулюванні, без сумніву, прискорився протягом останнього десятиліття. Хоча тягар комплаєнсу зростає, ці зміни також приносять сектору фінтеху довгоочікувану ясність. **Безперечно, цей динамічний регуляторний ландшафт впливає на пріоритети галузі, а отже — і на те, як розподіляються витрати. **

Щоб ефективно орієнтуватися в цьому середовищі, вкрай важливо застосовувати підхід на основі ризиків. Важливо відрізняти дискреційні витрати від недискреційних і ретельно оцінювати дискреційні витрати перед ухваленням рішень.

Для недискреційних позицій пошук ефективностей там, де це можливо, може допомогти контролювати витрати, не ставлячи під загрозу комплаєнс. Такий стратегічний підхід дає змогу фінтех-компаніям залишатися в комплаєнсі, зберігаючи гнучкість, потрібну для стимулювання інновацій.

R: Фінтех-компанії часто стикаються з викликом балансування регуляторних витрат з інвестиціями в інновації та зростання — який підхід ви рекомендуєте, щоб підтримувати цю рівновагу?

V: У сучасному середовищі регуляторні витрати та інвестиції в інновації не слід розглядати як конкуруючі пріоритети або взаємний «обмін». Натомість ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Багато витрат на регуляторний комплаєнс можна вбудувати в зусилля з інновацій. Наприклад, подібно до інших регульованих галузей, практично кожен новий запуск фінансового продукту або функції за своєю суттю включає певні юридичні чи регуляторні витрати.

У багатьох аспектах ці витрати працюють як частина CAPEX, навіть якщо не завжди це так сприймається.** Такий погляд дозволяє фінтех-компаніям ефективно керувати регуляторними вимогами **і водночас продовжувати стимулювати інновації та зростання.

R: Дані показують, що жінки й досі заробляють менше за чоловіків — часто через такі фактори, як робота на неповний робочий день і обмежений доступ до оплати понаднормових або додаткових компенсацій у зв’язку з сімейними обов’язками догляду. Як ви вважаєте, чи жінкам усе ще доводиться обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою та особистим життям?

V: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, хоча поєднувала ролі працюючої матері, керівниці рівня C та члена ради директорів. Однак це не означає, що ці проблеми не існують.

Навпаки, радше так, що мені пощастило не стикатися з такими викликами та складними виборами. Ті виклики, з якими стикаються багато жінок, балансуючи сім’ю та кар’єру, дуже реальні й їх не можна ігнорувати.

Оскільки фінтех-індустрія продовжує розширюватися, вона стикається зі значним дефіцитом кваліфікованих талантів. У відповідь багато роботодавців у цьому секторі все частіше відкриті до пропозиції гнучких форматів роботи, таких як посади на неповний робочий день і робота віддалено, щоб залучати ширше коло досвідчених професіоналів.

Така адаптивність робить FinTech привабливою сферою для тих, хто шукає кращий баланс між роботою та особистим життям. Підтримуючи та додатково розвиваючи ці гнучкі варіанти роботи, індустрія може відігравати ключову роль у підтримці кар’єри жінок без примусу їх обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

R: Яку пораду ви б дали молодим жінкам, які прагнуть керівних ролей у фінтеху, і які ключові навички чи досвіди ви вважаєте необхідними для успіху в цій сфері?

**V: **Моя порада — відпустити наперед сформоване уявлення про те, що кар’єра в цій сфері буде складнішою лише через їхню стать. Ми живемо в сучасному світі, і такий настрій насправді — «минулого року».

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати вас від досягнення ваших цілей. У певному сенсі це схоже на концепцію самореалізованих очікувань в економіці — якщо ви заходите в індустрію, будучи переконаною, що вам буде складніше довести свою спроможність, тому що ви жінка, є значний ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не допускайте цього. Натомість підходьте до кожної можливості з упевненістю, що саме ваші навички та рішучість по-справжньому мають значення.