«Потенціал все ще величезний»! Вищий керівний склад банку поштового зберігання під час звіту з результатів зосередився на роздрібних фінансах, прагнучи перетворити переваги депозитів у переваги управління багатством.

Цайляньшэ 30 березня, повідомляє кореспондент Пэн Кефэн. Сьогодні вранці Поштово-ощадний банк (ПОБ) у Пекіні провів презентацію результатів за 2025 рік. У заході взяли участь голова правління Чжэн Гоюй, керуючий директор Лю Вей, перші заступники керуючого директора Сюй Сюемін і Ню Сіньцзян, заступник керуючого директора Яо Хун та низка інших керівників. Вони провели поглиблений обмін із зовнішнім середовищем щодо ключових моментів торішніх результатів, ситуації із кредитуванням у першому кварталі, а також операційних пріоритетів на 2026 рік.

У цілому торішня діяльність була стійкою: уже завершено реформу рівня вторинних філій

Звіт Поштово-ощадного банку за 2025 рік показує, що станом на кінець 2025 року загальні активи Поштово-ощадного банку становили 18,68 трлн юанів, що на 9,35% більше порівняно з кінцем попереднього року. При цьому сукупний обсяг кредитів клієнтам становив 9,65 трлн юанів, що на 8,25% більше. Загальні зобов’язання досягли 17,52 трлн юанів, що на 9,13% більше порівняно з кінцем попереднього року.

На це керуючий директор Лю Вей зазначив, що впродовж минулого року діяльність Поштово-ощадного банку загалом була стійкою. За весь рік операційний дохід становив 3 557,28 млрд юанів, збільшившись на 1,99%. Зокрема чистий дохід від комісій та посередницьких послуг становив 293,65 млрд юанів, зростання — 16,15%. Валовий прибуток становив 982,21 млрд юанів, зростання — 3,84%; чистий прибуток — 876,23 млрд юанів, зростання — 1,05%. Чиста процентна маржа — 1,66%, і банк продовжує зберігати найкращий рівень серед державних банків першого ешелону, демонструючи сильну операційну стійкість.

«У цілому можна сказати, що здатність Поштово-ощадного банку до контролю ризиків витримала випробування: ключові показники ризику, зокрема показники непрацюючих активів і резервування, залишалися стабільними, а також ставка за виплатами відсотків має хорошу перевагу за собівартістю серед банків, що котируються». Лю Вей зазначив, що у 2025 році Поштово-ощадний банк успішно залучив ін’єкцію капіталу від держави на 1300 млрд юанів. Це суттєво зміцнило основу капіталу, додатково розширило простір для майбутнього стратегічного переходу та надало нового імпульсу розвитку високої якості. Одночасно торік банк активно просував коригування організаційної структури: він уже завершив реформу всіх вторинних філій, а «у цьому році триває реформа філій першого рівня».

Лю Вей також розповів, що з моменту завершення двоплощинного (у двох юрисдикціях) лістингу у 2018 році банк зберігає норму грошових дивідендів у розмірі 30%. Після здійснення проміжних дивідендів минулого року вперше було надано акціонерам класу H право вибору валюти грошових дивідендів у RMB, щоб забезпечити акціонерам довгострокову та сталу інвестиційну віддачу. За статистикою, з моменту лістингу акцій класу H Поштово-ощадний банк сумарно виплатив майже 1862 млрд юанів дивідендів, відповідаючи акціонерам на ділі.

Величезний потенціал роздрібних фінансів: прагнення перетворити перевагу в депозитах на перевагу в управлінні капіталом

У сфері роздрібних фінансів Лю Вей зазначив, що Поштово-ощадний банк діє виважено й наполегливо, зміцнюючи стратегічну позицію у роздрібному бізнесі. Станом на кінець 2025 року обсяг активів роздрібних клієнтів під управлінням (AUM) перевищив 18 трлн юанів, що на 9,64% більше, ніж на кінець попереднього року. Одночасно банк уже відкрив 3500 млн цифрових рахунків у RMB.

«Загалом роздрібні фінанси мають значний потенціал. У цьому році ми встановили показники з приросту клієнтів на рівні “тисячі тисяч” (на мільйонні масштаби)», — сказав Лю Вей. У період «плану п’ятнадцятого п’ятиріччя» банк прагнутиме перетворити Поштово-ощадний банк на провідний великий роздрібний банк, який є водночас більш доступним (поширеним), більш збалансованим, більш стійким, більш розумним і більш активним. Порівняно з іншими банками, Поштово-ощадний банк має стабільні джерела фондування, легший історичний тягар, а також більш глибоку “провалюваність” мережі на нижчі рівні — усе це є перевагами для розвитку роздрібного бізнесу. А порівняно з місцевими середніми та малими банками банк має очевидні переваги в репутації бренду, масштабі та технологічних талантах тощо.

Лю Вей також зазначив, що в корпоративних фінансах у Поштово-ощадного банку також є простір для зростання. Торік залишок балансу фінансування клієнтів компаній (FPA) досяг 6,79 трлн юанів; приріст уперше перевищив 1 трлн. Кількість клієнтів — організаторів банківських послуг — зберігала стабільне зростання із двозначними показниками. У цьому році Поштово-ощадний банк ще більш посилить стабільність чистої процентної маржі, підтримуватиме раціональне зростання кредитів і облігацій та активно розвиватиме комісійні (непроцентні) доходи. «У першому кварталі цього року обсяг мого кредитування зріс у річному вимірі більш ніж на 100 млрд, тренд — позитивний».

Заступник керуючого директора Сюй Сюемін заявив, що він має повну впевненість у розвитку в цьому році непроцентного бізнесу та комісійних послуг Поштово-ощадного банку. «Ринок обміну валют поступово відновлюється, а політики щодо розширення внутрішнього попиту, стимулювання споживання та стабілізації фондового ринку, оголошені державою, створюють сприятливі зовнішні умови для розвитку проміжного (комісійного) бізнесу».

Голова правління Чжэн Гоюй додатково зазначив, що починаючи з 2015 року Поштово-ощадний банк у сумі поповнив базовий (перший рівень) капітал понад 200 млрд юанів. Оглядаючись у майбутнє, банк дотримуватиметься позиціонування обслуговування «сільського господарства, селян і сільських територій», міських і сільських жителів, а також малих і середніх підприємств; він прагнутиме надавати характерні комплексні послуги. Банк активно розвиватиме бізнес «легкого капіталу», «легких активів» і «легких зобов’язань», закріплюючи чисту процентну маржу як «першу криву зростання», а також активно розвиватиме непроцентні доходи як «другу криву зростання».

Лю Вей також розповів, що порівняно з конкурентами Поштово-ощадний банк має певні переваги в обсязі персональних клієнтів, каналах продажів і сервісному обслуговуванні. Торік масштаб агентського продажу продуктів з управління активами (wealth management) уже перевищив 1,3 трлн юанів. Перед обличчям великого тренду «перенесення депозитів» і зміни напрямів розміщення активів домогосподарствами Поштово-ощадний банк прагнутиме перетворити перевагу в депозитах на перевагу в управлінні капіталом.

Потокова інформація у великому обсязі та точна інтерпретація — усе в додатку Sina Finance APP